简介：摘要：本文通过论述建设单位现场代表设置的重要性，现场代表应该具有的相应的监督、管理的主要职责，以及现场代表应做好哪些工作，并结合现场监理的职责进行对比分析，为以后工程项目建设中，现场代表工作起到帮助作用。

简介：摘要：建设单位是建设项目的主体，因此，建设单位需要主动介入，以达到提高建筑工程投资效益、提高工程质量的目的。在我国前期的工程管理中，由于技术水平的限制，工程项目的管理工作大多是委托给监理机构进行。随着建设单位的质量意识和项目管理意识的不断增强，建设单位在施工现场的管理中所扮演的角色也日益重要。本文着重从建筑工程施工建设单位的职责、履行职能等方面详细阐述建设单位的管理内容。而后结合建设单位在工地上的工作实践，提出相应的管理策略，以期使得工程建设能够得到取得预期的效果。

简介：摘要建设项目的施工现场时建设单位为了有效的完成施工项目，控制某一项施工项目的施工全过程，通过对施工过程的控制使企业的投资能够得到保障，取得预期的建设目标。对施工现场的控制管理主要有安全控制、进度控制、成本控制以及质量控制。本文就建设单位对施工现场的管理进行探讨和分析。

简介：摘要现阶段，城镇化建设的不断推进，使得建筑工程项目的实施力度越来越大，项目数量不断增加，建筑工程项目的规模在不断扩大，对建筑行业来说是一项巨大的挑战。在建筑工程项目实施的过程中，建设单位的价值意义是不容忽视的，若想强化建筑施工现场的管理工作，作为工程项目的投资方，其也是有义务与责任来参与施工现场管理工作的，为提高工程项目的施工效果，本文就建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行了分析与探究。

简介：摘要：建设单位的施工现场管理在建筑工程中是不可缺少的一项环节，并且对于建筑工程来说也是至关重要的。加强对于施工建筑中的管理工作，是每一个建设单位都必须面对并且亟待解决的问题。同时，每一个项目的投资方也是有义务对其所投资的工程项目所负责的，因为只有共同进行项目的监督，才能够使整个建筑项目的工程达到最好的效果。为提高工程项目的施工效果，本文就建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行了分析与探究。

简介：

简介：摘要我国工程建设行业不断发展，对于道路工程质量要求不断提高，相关制度得到了完善，传统的施工方式已经难以适应现代社会中的需求，道路建设单位业主代表作为工程建设的重要参与者，如何发挥该制度的作用，让工程质量得到保障。

简介：摘要建筑单位项目的施工现场控制是对工程项目建设全过程的控制，主要是为了保证工程建设的质量，项目能够如期完工。这样，才能达到企业的安全投资以及高效经济的预期目标，至于施工现场的控制主要包含了安全控制、质量控制、成本控制和进度控制。此次论文主要探讨的是建设单位项目施工现场的控制以及进一步的探究。

简介：摘要随着社会的发展，时代的进步，建筑行业取得了巨大的进步。在建筑工程中，切实的做好现场签证管理工作，将工作中的难点和重点梳理清楚，就能够确保工程造价的合理性，促进施工的进度和质量。在现场签证管理工作中，要将工程设计、工程招标、工程施工、工程审核进行仔细的确认，确保管理工作的规范性和科学性。在实际的工作中，要明确职责，切实的做好管理工作，将合同作为依据，保证申报手续的准确性和合理性，确保现场签证的及时性和有效性，这样才能够提升现场签证的工作质量。

简介：摘要建设单位工程管理工作主要包括有以施工合同为参照对施工的图纸、文件和相关规范加以管理，对工程的建设过程进行管理和组织协调，要能够保证好建设项目按预先的质量、投资范围和进度顺利流畅的完成建设工程。

简介：【摘要】建筑工程管理当中，工程现场管理事关建筑工程质量与安全问题，严重影响了建筑行业的良性发展，建设单位作为项目的管理核心，也是协调施工方、监理方设计方等外联单位的管理中心，应加强对建筑工程现场的管理，营造有序、良好的现场管理以及安全控制措施，有效保障项目工期的按时按质完成，更是保障项目安全进行的重要前提。为此，建设单位不仅具备全局意识，更要切实做好建筑工程现场管理的各项工作，以尽快从项目的整体作为把握，从而较好地控制好各项安全工作，才能保证工程的顺利建设与生产，实现企业经济效益最大化的目标。

简介：摘要：随着国家经济建设的蓬勃发展，建设工程建设事业也随之蓬勃发展。而在建设项目中，甲方在工地的建设管理是一个不可或缺的环节，因此，甲方在工地上的建设管理战略也越来越受到人们的重视。通过对甲方在工地上的建设进行管理，既能保证整体项目的正常进行，又能有效地提升工程的整体质量与安全，使甲、乙都能获得最大的利益。然而，在现实生活中，对甲方建筑工地的管理却经常出现一些问题和缺陷。所以，这就要求有关的建设单位对此给予足够的重视，对存在的各种问题进行全面的剖析和探讨，从而制定出一套科学、有效的解决方案，以提升现实中的甲方工地建设管理的质量与效率，从而促进国家建设事业的可持续发展。

简介：摘要：建筑施工是一项十分复杂的工作，要确保项目的成功实施，必须多方协作。施工企业是工程项目的主要组成部分，是项目实施过程中的关键环节。但是，当前施工企业的施工工地管理却出现了不少的问题。为此，笔者通过对施工企业的现场管理进行了较为系统的研究，分析了其中的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决办法，以期进一步完善我国的工程监理工作，促进我国建筑业的可持续发展。

简介：摘要随着建筑市场的发展日益加快，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，而现场施工的管理技术直接与工程质量相关，因此施工企业需要严格的对施工现场做好技术管理。目前在建筑工程现场管理当中还存在很多技术问题，想要确保工程的质量，就需要对现场的施工管理和技术进行合理的控制，进而为工程提供安全保证与理论要求，推动建筑行业的持续发展。在本文当中针对建设单位管理施工现场的工作进行了详细的分析和探讨。

简介：摘要：对建筑工程施工现场及建设单位项目管理的相关问题展开剖析和探究，提供具体的措施以改善实际的建筑工程施工现场建设单位管理的质量和效果，从而促进建筑产业在可持续、高质量发展。

简介：摘要：为了进一步提升施工现场管理的水平，本文从建设单位的角度分析建设单位在施工现场管理中的主要职责，抓住管理中的要点，并采取有效的策略，全面提升施工现场管理的水平，为保证工程建设质量、建设效果达到预期建设目标，提供可靠的支持。

简介：摘 要：建设单位作为工程的组织者和监管者，组织协调管理各参建单位并调动其积极性，有利于提升建设单位工程管理水平及推动项目建设计划的实施。基于此，本文对代建、监理、设计单位的监管及施工单位的配合等四个方面入手，探讨建设单位对参建单位的监管措施。

简介：摘要建筑工程管理当中，工程现场管理事关建筑工程质量与安全问题，严重影响了建筑行业的良性发展，建设单位作为项目的管理核心，也是协调施工方、监理方设计方等外联单位的管理中心，应加强对建筑工程现场的管理，营造有序、良好的现场管理以及安全控制措施，有效保障项目工期的按时按质完成，更是保障项目安全进行的重要前提。为此，建设单位不仅具备全局意识，更要切实做好建筑工程现场管理的各项工作，以尽快从项目的整体作为把握，从而较好地控制好各项安全工作，才能保证工程的顺利建设与生产，实现企业经济效益最大化的目标。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，我国建筑行业发生了突飞猛进的变化，在建筑工程中，要想确保其质量，按照施工进度去完成，就要强化施工阶段的现场质量管理工作，这样不仅能够保证质量问题，还能够促进施工人员的人身安全。现场施工管理是施工阶段最重要的工作之一，所以就要将现场质量管理工作做好，将其中存在的问题找出来，提出有效的措施，从而更好的促进施工的妥善进行，保证建筑工程的质量。基于此，本文就施工阶段建设单位的现场质量管理进行科学合理的研究与分析。

简介：摘要经济发展与社会进步促进了城市化的快速发展，随之而来的城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。进行城市建筑建设过程中，往往会出现很多建筑质量上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，使建筑工程现场质量管理成为建筑工程建设的重要任务，很多建筑企业为减少建筑工程施工现场安全事故发生率，纷纷加强了对建筑工程施工现场的管理与控制。文中对建筑企业中建设单位施工现场管理策略进行了分析。