简介:摘要:伴随着我国城市化的进程逐渐加快,EPC总承包模式应运而生,该模式能够帮助建筑企业在项目的建设过程中全方位把控项目整体的效果、质量、成本与进度,通过管理使项目的目标得以实现,保证建筑项目整体的施工质量为工程的建设和使用增值。EPC总承包项目指的是建筑企业承建单位根据签订的合同内容,依照施工项目管理目标对整个项目实施全环节的承包组织模式,站在具体的角度而言,EPC总承包项目能够在项目决策阶段了解项目的定义,通过管理最终使目标能够实现。从设计开始,完整的解读业主的项目需求;完成工程整体的分包工作,筛选出最合适的分包商,建筑企业还可以选择将项目的建设工作由分包商自行分配,这些需要建筑企业在施工过程中根据项目的实施情况决定,但是一些建筑企业对于这项施工这种管理模式产生了错误认知,使项目在建设过程中出现了不同程度的问题,需要建筑企业对该模式进行深入探究,从而掌握提高自身的建设效率。本文从EPC总承包项目的设计和施工管理工作的角度出发,旨在帮助建筑企业提高自身的工作效率。
简介:摘要:本文深入研究了影响建筑工程进度和质量的主要因素,并提出了有效的管理方法。关注项目规划、管理不当、多方团队作业所会造成的影响以及在进度管理和质量管理方面的应对措施,包括项目分解、施工工序流程规划、各环节作业持续时间估算等关键点,探讨了每个方面的影响和管理策略。通过构建全面的管理框架,本文旨在为建筑领域提供实用的指导原则,推动建筑工程领域的可持续发展。