简介：摘要目前我国的建筑工程项目的数量可谓是逐年上升，为我国的建设行业提供了良好的发展态势。就建筑工程而言其本身的需要的资本是非常多的，而且往往会存在着一定的风险。在这种状况下，建筑施工单位要想获得较大的经济利润就必须管理好整个工程的造价工作。但是，工程造价是一个非常复杂的工作，需要较为专业的技术进行处理。在建筑企业的发展过程中全面的实现建筑全过程的造价咨询管理才是确保建筑企业在市场中占有一席之地的有效策略。

简介：摘要随着我国市场经济的不断完善和发展，我国工程的建设规模也越来越大，与此同时工程建设的投资也在不断地增大。为了有效的减少成本的投入，要不断深化工程造价咨询行业在工程造价控制中起到的作用。本文主要对工程造价咨询对工程造价控制影响的先关内容进行分析探讨，以供相关工作人员参考。

简介：摘要随着我国工程项目的发展势头不断增高，我国工程项目在开展前越来越注重前期的筹备工作。就以经济建设效益而言，在工程项目开展前对落实工程咨询工作也越来越重视，从而可以在最大的程度上保证工程项目的经济效益，工程咨询在工程项目经济建设中的重要性不言而喻。基于此，本文对工程咨询在经济建设中的作用进行分析。

简介：摘要随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。为此，本文从工程造价咨询单位出发，对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行了探讨。

简介：摘要在我国工程建设行业的发展过程中，工程造价管理体系逐渐完善，使工程造价管理工作更加专业化、国际化、信息化，全过程造价咨询模式已经成为工程造价管理的一种主流模式。本文将对全过程造价咨询模式在地铁工程中的运用进行分析，为相关工作提供有价值的参考。

简介：摘要现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展水平也有了很大的提高。随着政治、经济、技术新常态的到来，国家“一带一路”的战略实施，BIM技术的快速发展，建筑业面临着一系列新的挑战，作为打通建筑业信息流、控制建筑造价以及提供全方位专业咨询服务的工程造价咨询企业也需要迎接新环境带来的挑战，通过提升从业人员专业水平，打造极致化的专业服务；与国际接轨，拓宽造价咨询业务范围；借助BIM信息技术全面提升企业核心竞争力来使我国工程造价咨询企业在市场竞争中占据更加有利的地位。

简介：摘要随着我国社会经济建设的进步和发展，工程造价咨询在工程造价控制和管理过程中的作用和地位越来越重要。这是因为工程造价咨询人员不仅能够对工程造价的基本数据进行专业而详细的分析和评价，而且能够提供工程造价跟踪服务，获得可靠而全面的工程造价信息，为更好的进行工程造价控制创作条件。这充分表明，工程造价咨询对控制工程造价具有正面和积极的影响，在工程造价方面应与工程造价咨询企业合作。

简介：摘要随着社会的发展，为了做好建筑工程的造价控制工作有必要加强项目的造价咨询，尽量创造最大化的经济效益，实现各资源的高效利用，保障项目顺利完工。因此，论造价咨询对建筑工程造价控制的必要性具有重要的意义。本文首先对建筑工程造价咨询对造价控制的必要性进行了概述，详细探讨了建筑工程造价咨询对造价控制的具体影响，旨在提高对工程造价的控制。

简介：摘要现阶段，为促进建筑业持续健康发展，住建部颁布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿），推进全过程工程咨询服务发展，进一步完善我国工程建设组织模式。同时，国务院在16个省市开展工程建设项目改革试点，咨询行业要想适应工程项目的发展，就必须进行工程管理模式的改进以及创新，这是建筑行业发展的必然趋势。建筑行业在未来的发展过程中，应该注重管理理念的创新，通过不断改进管理机制和技术方法，从而实现管理水平的提升。本文分析了建筑工程全过程咨询中存在的问题，并且提出了创新策略。

简介：摘要随着市场经济的飞速发展，工程造价咨询业的发展对建筑市场所起的作用不容忽视。在建筑工程中，工程造价咨询在保护资源得到应有的利用的同时，也可以减少企业不必要的造价投入。本文在分析我国工程造价咨询对造假控制的现状和存在的问题的基础上，解释了工程造价咨询的必要性，探讨了工程造价咨询对造价所起的至关重要的作用和影响。

简介：摘要建筑工程在建设的过程中，建设单位为了更好的控制建筑造价，往往会委托造价咨询企业对该建设项目全过程造价咨询。由此可见，建筑工程项目全过程造价咨询工作主要是由造价咨询公司根据服务合同而开展，目的是有效的掌握建筑工程全过程的人力财力物力的花销，为建设单位合理的投入成本提供有效的数据依据。对建设单位而言，做好工程项目造价咨询工作不仅有利于控制投入成本，也有利于促进建筑工程项目的施工进程提升工程项目的经济利益。

简介：摘要随着全球工程项目的建设发展，工程咨询行业不断完善和发展。改革开放以来，伴随着我国现代化建设的推进以及中国特色社会主义市场体系的建立和逐步完善，工程咨询业取得了长足的发展。工程咨询业在提高投资决策科学性、保障工程质量、提高投资效益和规避投资风险等方面发挥了重要的作用，显现出巨大的发展潜力，已经成为我国现代服务业的重要组成部分。随着我国开放程度的不断提高，国内外发展环境和市场条件已经发生了深刻的变化，工程咨询行业发展迎来新的契机，也面临更高的发展要求。就此，本文简要概述了基于BIM技术的全过程工程咨询服务，并结合实例，探讨了具体应用，希望能为相关人员提供理论参考依据。

简介：摘要现阶段，我国各地政府部门对PPP咨询需求不断增长，PPP咨询工作是项目实施方把一个重大的、关系地方某一方面重要基础民生的项目信任委托给咨询机构，期待通过咨询公司、律师事务所等中介机构，推进和促成项目建成和稳健运转，咨询机构担负重要的责任和充分的专业义务。本文根据诸多项目的实践经验，总结咨询工作的关键点和风险点，以供业界同行参考。

简介：摘要伴随着我国由计划经济转变为市场经济，工程造价咨询越来越受到建设单位的高度重视，由于大部分建设项目的管理人员都是随项目临时组建，缺乏这方面的经验，工程造价咨询单位已经成为协助建设单位管理工程项目的得力助手，全过程造价管理能够有效的从建设项目的事前、事中、事后全过程管理工程造价，笔者作为一名工程造价咨询的从业人员，结合近几年的工作经验，对工程造价咨询单位参与全过程造价管理应注意的问题及解决的方法进行了浅述。

简介：住房城乡建设部发布的《工程造价事业发展“十三五”规划》提出,中国工程造价咨询行业已加速了面向国际市场、与国际咨询企业一同竞争的步伐。国内造价咨询企业人力资源管理的工作大多停留于传统意义上的人事管理,已无法满足工程造价咨询企业参与国际竞争的需求。随着国际与国内市场竞争不断加剧,人才培养与流失问题日益严峻。究其原因,主要是工程造价咨询企业欠缺一套系统完善的人力资源管理体系。基于人力资源管理体系的适配性及国家新政策下对工程造价企业的要求,结合我国工程造价咨询企业人力资源管理方面存在的问题,构建与创新工程造价咨询企业人力资源管理体系需要有针对性。文章提出了相关措施,包括搭建基础人力资源管理体系,在此基础上重点创新构建人才培养体系及双向激励模式,包括正向激励和负向激励。通过构建与创新工程造价咨询企业人力资源管理体系,保证企业的长足发展。

简介：摘要随着我国现代化建设水平的不断提高，建筑工程行业中工程造价管理工作也在不断强化管理，造价控制是工程造价管理中一项重要工作，而工程造价咨询对造价控制有着重要意义，并对建筑工程各个阶段的造价控制都有不容忽视的影响。工程造价咨询主要是相关工作人员根据工程造价的基础数据进行分析，经过专业分析评价后为工程造价提供及时有效的跟踪服务，从而为全面获取工程造价信息建立基础，为全面实施工程造价控制创造有利条件。

简介：摘要随着建筑工程行业的逐步健全和发展，建筑工程行业取得了长足的发展，通过成本控制能够辅助建筑企业降低开支，提高经济效益，并且能够帮助企业树立积极形象。项目造价咨询单位主要负责工程建设项目的造价校核，在施工阶段，对工程造价管理起到全程监控和监督作用，但目前的情况却是造价咨询单位更注重在方案设计阶段和竣工阶段进行造价管理，而相应地忽视了施工过程中的造价管理，为了保证企业的效益，造价咨询单位要将造价控制工作贯穿于施工的全过程。

简介：改革开放之初，外资造价咨询公司跟随境外开发商进入中国市场，提倡全过程造价咨询。随着整个地产市场的蓬勃兴起，外资的投资份额相对越来越小，取而代之的是国内开发商的日益强大，外资造价咨询公司面临客户源转型问题。不少国内优秀造价咨询企业逐渐具备了提供全过程造价咨询服务的能力，但是由于历史原因，对于大型的高档项目上的管理经验尚有欠缺。在这样的背景之下，外资造价咨询公司与国内造价咨询企业的合作模式应运而生，一方面通过合作，优势互补，能为客户定制提供更具性价比的服务，从而也拓展了各自的客户源；另一方面，通过合作，双方都从中相互学习，相互了解，对于提升自身的服务品质也有裨益。同时，随着国家倡导的“一带一路”战略推进，越来越多国内开发商赴海外投资，中外合作的造价咨询模式可以探讨推行。

简介：摘要知识管理是组织的管理者通过对组织内部和组织外部知识的管理和利用，通过知识获取、知识共享、知识创新和知识应用，以达到提高组织创造价值的能力这一目的的一种过程。正如CIBER所提出的，知识管理是在正确的场合（RightContext、正确的时候（RightTime、将正确的信息（RightInformation）将知识正确地送达合适的人（RightPerson，从而正确地实现其价值（RightPurposefgl。全球知名咨询公司KPMG（毕马威）在其研究的报告中指出，组织导入知识管理后所获得的具体效益分别是协助组织作更佳的决策、对顾客的掌握度更高、让组织对外在环境变化时的应变能力更迅速、让员工学得更多技能、增加生产力、协助组织降低成本、协助组织增加利润。知识管理的一般流程包括创造、定义、收集、采用、组织、使用、共享等阶段。

简介：近年来,随着工程造价咨询业务的发展,业主要求造价咨询单位在全过程造价管理咨询中出具项目管理建议书已成为常态,然而这并没有引起造价咨询单位的重视,有的即使重视也是感觉无从下手,往往在项目全过程造价咨询中没有或很少出具项目管理建议书。而出具项目管理建议书是造价咨询单位参与项目管理,保证项目投资目标实现的关键工作,也是应履行的基本义务。文章通过若干个在全过程造价管理咨询项目中出具项目管理建议书的实例,说明了在什么情况下可以出具以及如何出具管理建议书。这些实例涉及业主、项目、招标代理、设计、监理、施工等单位及材料、设备供应商,有的是业主工作中遇到的管理难题需要我们给出好的建议;有的是针对现场工作中发现的的管理漏洞而出具的管理建议。因此,项目管理建议书的出具应该不拘对象、时间与固定模式,在项目建设过程中只要发现影响项目质量、进度、造价及安全的管理难题或管理漏洞,就应提出管理建议。