简介：加盟连锁作为一种现代营销形式，已被实践证明是一种成功的分销商品服务的方式。加油站的加盟连锁是石化销售企业尽快提高成品油市场控制力和占有率的需要。

简介：新年伊始，1999年和2000年连续两年被中国石化集团公司评为安全先进单位的中国石化股份有限公司福建石油分公司就嬉开了安全工作会议，对新世纪第一年的安全工作进步部署，充分全现了福建石油分公司对安全工作的重视，会上，该理吕建华同志就一把手安全生产责任制问题进行了精辟的分析，现摘登如下，望能引起各级领导的重视，以此推动安全工作在新世纪迈上一个新台阶。

简介：

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简介：介绍了石油库安全检查工作的经验，要根据油库的特点、运行规律、自然环境的变化和上级指示要求，随机、适时地针对不同时期、不同环境，结合季节特点、案例和现场实际进行检查，不断提升石油库的安全水平。

简介：目标战略学派是国外战略管理的三大学派之一。这一学派的主要观点认为,组织的战略核心是确定和实施这个组织的长期目标。有些观点已引入油库管理,如目标管理。但有些人并没有真正意识到它的意义和作用。要知道就是从“目标”开始,把许许多多油库及许许多多个人分开了层次,有的卓越,有的平庸,有的失败,有的成功。

简介：分析了我国成品油销售企业用户满意度实施的四个特点，即系统性、长期性、挑战性和渐进性；指出了实施中要正确认识用户满意的重要性，充分发挥领导的主导作用，员工的主力军作用和用户的参与作用，以确保我国成品油销售企业实施用户满意度工作顺利而有效地开展。

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简介：一起特大恶性交通事故引发的思考刘家毅２月２０日凌晨一时，在安徽利辛县境内的５０２线９８ＫＭ＋６００Ｍ与６０６线５８ＫＭ相交的双桥叉路Ｄ处，发生一起特大恶性交通事故．蒙城县政府驾驶员王坤，驾驶县政府皖Ｋ７０００８号“桑塔纳”轿车，于２月亚８日去武汉．车...

简介：我对被扶养人确定的两点看法──和秦洪林同志商榷高炉，王犟子《现代交通管理》创刊号刊登的秦洪林同志的文章《被扶养人生活费计算中几个问题的理解》，读后让人受益非浅，但对秦文中两点观点不敢苟同，想与秦君商榷。道路交通事故处理的主要依据是《事故处理办法》。办...

简介：以近20年从事加油站零售工作和几年来的站长经历，表述了自己对搞好加油站经营管理的看法，包括对加油工的培训要紧贴工作实际，建立合理的用人与激励机制，进行人性化民主管理，充分发挥加油员的重要作用和居安思危的生意经等。

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简介：1997年4月13日晚7时10分,天下着雨,广东省石油公司黄埔油库4区1号铁路线上有7节槽车正在风雨棚下进行发装汽、柴油作业。突然,"轰"地一声雷响,随即库区电力中断,一片漆黑,4号槽车罐口冲出一团火球,强大的气浪把风雨棚顶的镀锌铁板冲破一个5×4m的"天窗",插在槽车罐口的鹤管也被冲出,甩到2号铁路线上,柴油从鹤管口哗哗地流出。4号位槽车罐口窜出1m多高的烈火,如果不及时将火扑灭,势必波及正在灌装的4个汽油槽车和3个柴油槽车,其后果不堪设想。在这千

简介：介绍营销人员应掌握的有关发票、增值税、印花税、消费税方面的基本知识。

简介：介绍了在石油库实施动火作业的注意事项，并有针对性地提出了油罐、管道动火作业的具体安全措施，以及在管理方面的体会。

简介：2002年12月27日晚8时许,安徽省繁昌县驾驶员陈某驾驶自己的货车从铜陵返回,行驶至该县省道321线37公里路段处,他突然感到车辆一阵震动,接着就听到呼呼地刮擦地面的响声,于是急忙采取紧急措施,将车滑向路边停下。下车后,陈某一看不禁倒吸了一口凉气。原来该车右后车轮不知何时全不见了,不远处有一只车轮丢在路面上,另一车轮却

简介：对汽油中非法添加的硅、氯、甲缩醛、苯胺类添加剂的危害、来源进行了分析,提出在没有正式推荐检测方法的标准之前,建议采用单波长色散X射线荧光光谱法、电感耦合等离子体发射光谱法监测硅含量;采用微库仑法测定氯含量;采用氧选择性火焰离子化检测器气相色谱法、红外光谱法、二维气相色谱法以及GC-MS联用法均能对甲缩醛进行定性、定量分析;采用化学发光法监测汽油中的氮含量,待初步确认有苯胺添加时,再采用以上红外光谱、GC-MS联用或气相色谱方法进行定性、定量检测,将其分析结果分别作为判定四种非法添加物的参考依据,以对车用汽油市场进行有力监督。

简介：在实验室对进入喷气燃料中的霉菌能否生长及其菌体、孢子和它们的代谢产物对喷气燃料质量的影响进行了试验研究，结果表明霉菌的孢子对喷气燃料有较强的耐受力；污染霉菌在喷气燃料内未出现大量繁殖，对喷气燃料的主要理化指标没有影响。但在喷气燃料储存期间，采取适当措施防止微生物污染是必要的。

简介：军队油库多地处偏僻山区,一旦发生火灾,外援较为困难,故应着重提高自身消除隐患及扑救初起火灾的能力,保障油库防火安全。列举了火灾扑救注意事项和防止火灾蔓延的措施。

简介：就加油站提升销售量问题进行了论述，提出要提升销售量应建立相应的加油站用人与激励机制，建立垂直扁平的管理机制和信息的沟通、分析与协调机制，以市场为导向、以客户需求为中心，实施整体营销；提供优质服务和大力开拓配送市场。