简介：特许经营已成为风靡全球的经营方式,它的成功令世人瞩目。《大趋势》的作者约翰·拉斯比特认为特许经营是“至今最为成功的营销观念。”无论在世界的哪个国家和地区,也无论在何种经济环境或文化背景下,特许经营都能发挥巨大的作用。它在世界各国商业发展中占有越来越重要的地位。一、我国特许经营的发展现状20世纪80年代后期,国际上的一些特许经营组织开始进入我国,港台一些特许经营组织开始进入内地,主要是餐饮业、冲印洗相业和服装专卖业,如麦当劳、肯德基、比萨饼等快餐店,鳄鱼、金利来、米奇妙等服装店,富士、柯达、柯

简介：苏果超市股份有限公司(以下简称苏果超市)是1996年7月由江苏省果品食杂总公司组建而成。2001年网点总数达到670家，其中直营店220家，加盟店450家，实现销售52亿元，其中直营店销售25．4亿元，利润6215万元．加盟店销售27亿元，利润4700万元。

简介：短短二十佘年的改革开放，中国企业创造出了无数的国货精品和民族品牌，在我们比西方发达国家已落后了近半个世纪的现实下，中国企业在这样短的时间内奋起直追，基本完成了从对洋品牌的认识、模仿、借鉴到独立创新的实践过程，可谓是发展速度之快、成绩之大。保我们又不得不承认，与西方国家相比，中国的市场经济历程实在是太短了，中国品牌的成长过程也毕竟太短暂了，甚至太急促了，这就决定了中国品牌的成长道路从一开始就充满了艰辛和曲折，她的发育和成长就不可避免地带有先天不足的缺陷，这种缺陷表现在：

简介：<正>宜春地区在发展多种经营中,普遍开展以生产队为主体的小基地建设,走出了一条农村发展多种经营的新路子,广开了生产门路,深受群众欢迎。全区去冬今春新建的果、茶、桑、油茶等果园和经济林小基地达1,550个,种植柑桔6万亩,茶叶7万7千多亩,果园1万1千亩,蚕桑1万5千亩,油茶4万8千亩。许多地方多种经营小基地不局限于果、茶、桑,而是按照农、林、牧、副、渔、工、商和粮、棉、油、麻、丝、茶、

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简介：在农业结构调整和农业产业化进程中,农村一家一户的承包经营方式出现了一些新的矛盾,分散零星的经营方式制约了农业产业化结构调整和区域化种植,难以形成规模效益;平均承包土地的格局造成部分农户对耕地的粗放经营,而另一部分种地能手和开发土地的资本所有者要扩大经营规模,但又缺乏土地,制约了农业的集约化经营.因此促进农村土地使用权的流转,形成土地的规模经营成为促进农业产业结构调整,实现传统农业向现代农业转变的必然选择.

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简介：党的十六大明确提出，要大力发展文化产业。这对正处在转型关键时期的众多媒体来说，既是一次难得的发展机遇，也是一个严峻的挑战。而党报，由于长期受“事业单位”定性和机关办公模式的影响，已经形成了一种强大的思维惯性，对于把媒体当作产业来经营这个新课题，无论在思想转变上还是实战操作上，都存在相当大的难度。

简介：建国50年来,正反两个方面经验证明,农业是国民经济的基础。党的十五届三中全会强调指出:“没有农业的现代化就没有整个国民经济的现代化。”农业由粗放型向集约经营转变,适度规模发展,是实现农业现代化的必经之路,也是我国农业改革和发展的第二次飞跃。一、邓小平关于农业现代化的思想,为我国农业由粗放型向集约经营转变,适度规模发展,提供了正确的理论指导,指明了中国特色农业现代化发展方向农业主体不明,农民积极性受到压抑,生产力发展受到制约,农业改革势在必行,第一次飞跃迫在眉睫。邓小平同志作为我国改革开放和现代化建设的总设计师,对农业的改革和发展十分关注。他指出:“中国社会是

简介：经营城市的本义是筹划与管理城市,艺术构思城市,但一些城市经营出现政府再造(城市公共管理改革)悖论;城市公共权力运用悖论;城市公共资源开发悖论。克服经营城市悖论在于政企分离;官商分离;社会职能与经济建设职能分离。在全面建设小康社会中,创造一个少花钱、多办事、办好事、快办事的服务型政府。

简介：论国有企业财产经营权的扩张性与发展走向鲍荫民一、权能与权利这里说的权能是指经营权作为物权，对国有资产依法享有的占有、使用、收益、处分的权能，它是经营权实现的几项物权内容和权利实现手段。这里说的权利是指经营权作为物权，自身范围所包容的几项权利。下面笔者...

简介：加入WTO以后,作为世界上唯一实行分业经营的国家,我国的金融业将面对世界上众多的实行混业经营的金融集团的竞争和压力.因此,我们必须顺应时代潮流,明确确立混业经营的改革目标,并采取实质性的改革措施,以应对挑战.

简介：社会主义农业建设的目的,一是为了实现农业现代化,一是为了实现农民共同富裕。赋予农民经营权能较好地实现这两个目的,因而明确农民的农业生产经营主体地位是建国50年我国农业发展最主要经验。

简介：在社会主义市场经济条件下，发展地区经济有多种思路、方式、方法，在不同时期、不同条件，各自又有发展的侧重点。敖汉旗是个农业大旗，工业小旗，财政穷旗，实施农业产业化经营已是推动全旗经济持续、快速、健康发展的最为直接、最为现实、最为有效的选择。充分认识和科学确立农业产业化在全旗经济建设中的核心地位农业产业化经营是全旗农业发展的基本方向。农业产业化经营，是农村生产力发展到一定水平的产物。实践证明，通过第二产业进行农产品深度加工，多层转化增值或通过第三产业对农产品转卖，来提高农业的综合效益，是推动“两个转变”，实现两个提高的有效途径。敖汉旗作为以农牧业为主的旗县，实施农业产业化经营理当成为全旗农业发展的

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简介：<正>租赁经营,作为企业经营的一种最新形式,已在全国范围内铺开。本文就其实行过程中存在的问题和不完善之处,谈几点看法。一、“续补抵押金”问题在目前实行的租赁经营中,其标的物与传统意义上的标的物迥然不同,既包括动产、不动产等有形资产,又包括企业的商号、商标、专利等无形资产。在租赁期满后,

简介：与80年代相比,我国90年代的市场需求特点和竞争态势,发生了深刻的变化:卖方市场转向买方市场;温饱型消费转向小康型消费;千家万户自由竞争转向大公司、大集团主导的竞争。面临全新的形势,我区许多农畜产品加工企业难以适应,市场份额日益萎缩,生产能力大量闲置,经济效益逐年下滑。与之形成鲜明对照的是,内蒙古伊利实业集团股份有限公司却异军突起,规模讯速膨胀,业绩连年翻番,由80年代初一个资产仅40多万元、利悦不足5万元的小企业,发展成为佣有资产3.8亿元、年创利润6000多万元、在全国乳品加工行业举足轻重的名牌企业。"伊利"迅速成长的经验是多方面的,关键的一点是:"伊利"适应市场形势的变化,成功地实施了规模经营、产品差别化、强化营销及延伸产业链等一系列全新的经营策略,使企业在激烈的市场竞争中,牢牢把握主动权,始终立于不败之地。诚然,各企业自身条件不同,竞争环境各异,不可能采取完全相同的经营模式,但是,认真研究、总结"伊利’成功的经营策略,根据实际加以吸收、借

简介：

简介：<正>现代企业管理的世界性趋势是由计划管理走向战略经营。经营战略成为企业在不断变化与激烈竞争的环境中谋求生存与发展的关键。西方发达国家(包括日本)从经营战略概念的提出发展到战略经营过程,使经营战略的内容得以不断完善。我国目前还处于“引入”阶段,虽然对经营战略的作用以及经营战略的基本思想有了比较一致的理解,但无论在理论上还是实践上,对经营战略概念上的使用以及对

简介：众所周知,在生产和流通的环节中,产品的质量和生产成本,是决定该产品是否有竞争力的重要因素.质次价高的商品,是没有市场、缺少竞争力的.要在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须努力提高质量降低成本.然而产品质量和生产成本又是一个相互依存,相互制约的关系.在一般情况下,工艺精细,质量上乘的商品,生产成本相对就高,因此要靠质量占领市场,在价格上将失去一定竟争优势.而靠降低成本以价格占领市场,质量又会因成本的原因受到限制,导致竞争力不强.在生产实践中,一些企业因降低成本,致使质量下降而导致产品失去市场的情况,并非个别现