简介：

简介：首都职工素质教育工程领导小组办公室（简称素质办）肩负着为全市广大职工提供素质培训的重任，承载着各方成员单位的共同心愿。素质办作为首都职工素质教育工程领导小组的常设机构，工作的职能应该是多层面的：第一是执行的职能。需要严格执行领导小组制定的方针、政策和各项规定。第二是管理的职能。素质办要负责通用能力的课程开发、师资培训，教学安排、教学督导、考核结业等环节的管理工作。第三是协调的职能。素质教育工程由市总工会和两家政府机构以及两家教育资源单位共同组织实施。

简介：后勤部门是一个集中了多项工种，多种层次人员的部门，不仅要负责学院教职员工的后勤服务保障工作，还要积极开拓市场，有效利用学院的固定资产，通过多种经营方式搞好经济创收活动。后勤工作岗位五花八门，有食堂的炊事员；有负责维修的电工；有负责调配学院教室的管理员；也有负责公寓的管理人员以及负责疏导的安全员等等。员工中有正式工、也有合同工；有技术工人，

简介：北京市工会干部学院承载着为基层培养高素质工会干部和职工队伍的重任。学院通过各种教育手段，一方面向工会干部传授科学的理论思想、先进的工作理念、创新的思维方式以及维护职工合法权益的有效途径等，另一方面为基层工会和广大职工的学习需求服务，不断满足职工日益增长的精神文化需求，进一步加快首都职工队伍的知识化进程。首都职工素质教育工程就是我们学院直接为企业一线职工传授新理念、新知识、新技能，搭建职工终身学习的崭新平台。

简介：办公室是学院综合办事机构，最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下，核心枢纽的作用，通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主，

简介：办公室是学院综合办事机构,最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下、核心枢纽的作用,通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主,办公室不属于业务部门,它的职能应该是服务,即服务于领导,服务于部门,服务于全局。

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简介：作为管理者首先要具有一定的素质，一定的能力，同时还要具备一定的管理方法以及好的管理形态。素质中最为关键的应该是“德”。一个管理者如具备超常的能力，但其“德行”欠佳，也无法真正发挥管理的作用，甚至有可能能力越强，破坏力越大。反之，管理者的品行优秀，即便能力稍有欠缺，大家也会认可和接受，因为能力是可以在工作中不断学习和提高的。管理风格和管理者的个性有关，但不会对管理结果产生必然的影响。管理结果与管理者的态度、手段、方法是密切相关的。管理过程中，

简介：<正>身边有两位十分敬业的班主任,但是由于管理方式的不同,业绩也大不同。一位班主任,每天几乎都是第一个来到学校,在教室里等待着学生的到来,并十分认真地检查学生的各科作业。倘若学生作业完成的不好或者没有完成,他便依照"班规",

简介：21世纪是—个快速变革的时代，持续变革是21世纪的显著特征。置身于这样一个急剧变革、激烈竞争的环境中，无论是一个国家，一个民族，还是一个政党，如果不加强学习，不提高学习能力，落后将成为必然。面对执政考验、改革开放考验、外部环境考验，我们比以往任何时候都更加需要学习，树立“管理为学习服务”的理念比任何时候都重要。管理为学习服务就是要求管理者做学习的领导者、组织者、支持者，要重视学习的价值、关注学习的需要、创造学习的环境、鼓励学习的发生、支持学习的行动。把团队建设成为全体成员都能够超越自我，拥有共同愿景的团队，成为具有持续学习、持续创新、持续发展能力的团队，成为管理层次少而精，领导带头学习、成员自我管理的团队。

简介：公共管理人员作为公共问题的处理者、公共服务的供给者,存在着诸多的角色转换情景,诸如领导者与被领导者角色的转换、决策者与执行者角色的转换、公职角色与社会角色的转换等。处理好多种角色的转换是公共管理活动导向公共利益的基本保证。

简介：公共管理人员作为公共问题的处理者、公共服务的供给者存在着诸多的角色转换的需求,诸如领导者与被领导者角色的转换、决策者与执行者角色的转换、公职角色与社会角色的转换等等。这些角色转换不好,就有可能引发公共管理角色的冲突,造成公共管理活动的失误甚至失败,进而招致社会资源的流失和对公共管理者及公共管理部门形象的损害。处理好多种角色的转换是公共管理活动导向公共利益的基本保证。

简介：知识经济时代管理活动的创新需求决定管理者必须具有创新思维;创新思维在管理活动中具有多方面的重要作用;培养创新思维必须从提高思维主体素质和改善社会环境两方面入手。

简介：党的十六大为国有资产管理指明了新的方向，总的要求是探索国有资产的多种实现形式，加快企业改制步伐，进一步焕发企业生机和活力。我省公路企业目前正处在转轨时期，各种新情况、新问题不断出现，企业管理者必须增强六个方面的意识。才能适应新形势下企业发展的要求，找准自己的新定位，实现自身的新价值。

简介：人力资源管理者在企业管理中占有很重要的地位,只有明确人力资源管理者在企业管理中所扮演的角色,并根据各个角色进行其在企业发展中的角色定位,才能有利于企业工作的开展,使其更好的为企业目标而服务,才能顺利推动企业的发展,不被竞争对手所打败。

简介：党的十五届四中全会提出的“建设高素质的经营管理者队伍”的要求，具有很强的针对性，这是关系到国有企业改革和发展的任务能否得到贯彻、近期攻坚目标能否完成和2010年国有企业改革和发展主要目标能否顺利实现的重大问题。因此，必须从适应加快建立和完善现代企业制度、调整国有经济布局、推进国有企业战略性改组、加强和改善企业管理水平的要求出发，建设一支高素质的经营管理者队伍。

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简介：企业经营中的资金运动,体现了企业与各方面的经济关系,称为财务关系.财务关系是存在于财务活动中的经济利益关系.无论是商品经营,还是资本经营,最终都体现为这种经济利益关系.这就需要财务管理者在组织财务活动的同时,正确处理和协调各种财务关系,以实现企业与各项财务活动当事人之间的经济利益均衡.

简介：随着世界经济一体化的发展,国家之间的较量已经变成企业之间的较量,企业之间的较量又主要集中在人才素质的竞争上。就企业管理人才的个人素质来说,社会制度对管理人才的特殊要求主要在于政治素质。近年来,党中央特别强调领导干部要讲政治,这个政治包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏锐性。我国国有企业高层管理者也必须讲政治,这是由我国国有企业的特殊性和其管理者的重要性所决定的。我国国有企业不论与西方国有企业相比,还是与我国非国有企业相比,都有很大的特殊性。从国有企业改革所处的社会环境来看,它处于从传统的计划经济体制向市场经济体制过渡的变革过程的'混沌期',法律制度不健全,改革政策不配套,市场机制不规范等;从国有企业改革所处的文化环境来看,我国现阶段既区别于传统的东方类型,又完全不同于西方类型,正处于东西方文化的交叉影响下。一些在西方国家行之有效的管理经验和管理模式直