简介：大力培养官兵的战斗精神，是我军政治工作的重要职责。战斗精神的生成与提高是一项系统性工程，本文着眼于战斗精神的高效生成，提出了在战斗精神生成中起决定性作用的六个奠成要素。

简介：福建省军区坚持以“军事训练”为中心，扎实做好应急作战后勤准备，按照“以比促训、以比促建、以比促备”的原则，采取“按级训、层层选、集中比”的方法，于7月上旬组织了汽车运输专业比武竞赛活动。通过比武竞赛，进一步锻炼了队伍、选拔了尖子、催生了人才，提高了汽车分队的综合保障能力。

简介：为确保干部职工在春节长假后将思想行动迅速投入到工作中来．五师九〇团着力“抓考勤、抓学习、抓作风、抓办事效率”，促进节后各项工作尽快进入正轨、有序展开。抓考勤，主要领导亲自检查到岗情况。抓学习，节后积极组织干部职工开展集中学习，

简介：2002年，安徽总队后勤工作的总体思路是，认真贯彻总部、总队党委工作指导方针，紧紧围绕“狠抓后勤效益提高，促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求，确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。

简介：近年来,天津市河西区人武部着眼夯实基层建设的根基,把'争创先进基层武装部,争创优秀后备力量工作者'作为推进民兵工作的双'引擎',始终保持'双争'活动经常性和持久性,不断赋予'双争'活动新内涵和新形式,使'双争'活动始终焕发着勃勃生机和时代活力,有效地促进了基层武装部建设的健康发展。

简介：<正>6月下旬,笔者走进十三师黄田农场职工闫艳玲的生态园,看到的是50多亩的枣园一片翠绿,5万多只蛋鸡在生态园内觅食,一筐筐新鲜的鸡蛋被装上卡车运走。闫艳玲告诉笔者:"今年我又引进品种蛋鸡6000只,加上以前养的几万只,10月份产蛋率将达到90%,年产鸡蛋120多吨。预计今年产值将超过百万元,实现纯收入近40万元。"

简介：近年来,北京市怀柔区人武部坚持通过"四个不断线"狠抓安全工作的落实,使安全管理工作逐步走向规范化轨道。一是

简介：为了达到快速生成虚拟战场环境的目的,利用OpenGVS图形开发包,设计了地物生成模块,该模块已经应用到装甲兵装备作战仿真实验室的建设中,收到良好的效果.

简介：推进学习型党组织建设是一项综合系统工程，具有区别于一般任务的特点和基本规律要求。实践中，必须紧贴这些特点规律来筹划落实各项工作，努力更新学习理念，提高学习质量，促进成果转化，才能不断推动学习型党组织建设向深度和广度发展。

简介：近年来，我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想，在后勤建设与管理上立足高起点，坚持高标准，有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是：

简介：

简介：<正>一要加强宣传,形成公开意识。首先是要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的知识,提高各级领导干部对班务公开的认识。其次要加强对班组长的民主管理方面的知识培训,选好、配强班组长和工会小组长,没有民主管理意识或民主意识不强的班组长要予以调整。职工也要牢固树立民主意识,增强参政议政的能力。

简介：“一石激起千重浪”，总参教学检查组对学院建设的指导性意见，在学院上下引起强烈的反响，院党委抓住机遇，正确引导，决定在全院开展“统一思想认识、找准办学定位、明确办学目标、深化教学改革、提高办学质量”的大讨论，充分反映了院党委贯彻落实“指导性意见”的积极态度，体现了院党委以考促建的决心。

简介：当前，部队调整改革深入推进，以练兵打仗为中心的各项工作艰巨繁重，广大党员干部必须进一步提高政治意识，强化政治担当，抓好政治工作落实，以饱满的精神状态、优异的工作成绩，向党中央、中央军委和习主席交出合格的答卷。

简介：近年来，我们结合部队建设实际，以规范促管理，向管理要效益，使后勤各项工作走上规范化、制度化建设轨道。部队先后完成总部生产生活管理现场会、武警部队支队(团)主官轮训班学员参观见学等重大任务，多次受到总部首长好评，去年被武警总部评为“基层建设标兵团”。我们抓后勤规范化管理的主要做法是：

简介：科研能力是研究生能力结构中的核心能力,必须贯穿于研究生培养的全过程。通过课程教学注重培养学生的前沿意识、问题意识和交流意识;通过科研活动着重培养学生的科研方法、科研视野、科研个性;通过论文选题、论文指导、论文管理等加强学位论文质量的控制。

简介：日前,一种抗旱抗倒伏、产量高的德国玉米新品种在吉木萨尔县通过示范推广种植后,得到广大种植户的普遍认可。目前,这种德国玉米已在该县推广种植2万亩,每亩比普通玉米增产200公斤以上,亩增收300多元。

简介：几年来，我们总队财务工作注重在规范上下功夫，在管理上求效益，在过紧日子中有作为，财务综合保障效益不断提高，有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，97％的建制中队达到“三好五无”标准，连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”，1999年受到总部后勤部的通报表彰，2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”，合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：

简介：2011年以来，乘“三化”活动东风，驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上，通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题，针对质量管理亟待细化，员工质量意识有待提高的实际需要，积极推动以质量管理精细化为核心，以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动，进一步提高了员工质量意识，夯实了质量管理基础，提高了质量管理能力，促进了装备质量稳步提升。

简介：近年来，我们在继承传统管理经验的基础上，结合自身实际，大力开展“四抓四促”活动，较好的促进了部队财务管理工作上台阶。各项标准经费均有节余，部队生产生活及执勤设施建设面貌大为改观，基层中队标准经费收支平衡达到100％，“家底”经费突破2万元的基层中队达到80％；支队级单位标准经费节余达到100％，