简介:编者按:中共保定市委开展的"一抓双促创五好"活动,是一项充满生机和活力的创造。它不仅是十四届六中全会关于"建设物质文明共担在党,建设精神文明关键也在党"的重要指示的生动体现,也是落实党在农村各项方针政策的有效载体。现将不久前本刊记者参加"一抓双促创五好’坚验交流会写的侧记发表,以期各地读者借鉴。"一抓双促创五好"活动(抓党的建设,促物质文明和精神文明建设,创农村五好党支部),是保定市创造性地贯彻党的十四届四中全会关于加强党的基层组织建设决议的产物。这项活动开展两年多来,已经在广表的保定大地上,在一千万保定人民中生根开花,结出了丰硕的果实。不久前,中共中央政研室副主任郑科扬同志在保定考察农村党建
简介:摘要:在这个充满挑战和机遇的商业环境中,深入研究所有者财务与经营者财务之间的关系变得至关重要。如何在长期战略和短期绩效之间取得平衡,如何实现两者之间的协调与合作,都是企业管理者和决策者需要认真思考的问题。本文将深入探讨所有者财务与经营者财务的概念、作用、关系以及在不同方面的影响,旨在为企业管理者提供更清晰的视角,以优化财务决策、推动业务发展并实现长期可持续的价值创造。
简介:人类社会普遍有管理活动,也就有管理者。管理者具有多种角色,承担和履行着多种职责,发挥着多种重要作用,因而对管理者也就提出多种要求。首先,管理者亦称为领导者。任何一个组织,管理者结构可分为高、中、低三个层次,与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上,管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中,作为管理者即是领导者,处于主导地位,发挥着决定性作用。经济路线确定之后,作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然,细化地看,管理与领导总是