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简介：企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。

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简介：A.未来发展的定位在特区创建初期,国家对深圳的功能主要定位于“发展外向型经济”.在世纪之交的今天,当我们面对这座现代化城市再次思考它的发展战略时,重新确定深圳的定位尤为重要.江总书记对深圳特区发挥四个作用的指示,是确立深圳未来发展定位的基本依据.结合深圳已具备的经济实力和所处的发展阶段,其定位应以建设现代化国际性城市为总体目标.具体包括以下四个方面的内容:

简介：西上海集团成立于1992年12月。1998年3月改组为集团公司。集团现有全资和参股企业50余家，拥有总资产15亿元。集团目前己组建成以整车物流为龙头，集汽车贸易、汽车零配件生产、房地产开发、招商引资和陵园产业为一体的大型混合经济实体。如何在现有基础上进一步做实做强，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商是集团当前面临的一重大战略任务。

简介：摘要：放眼全球眼镜行业，我国无疑是最具消费潜力的市场。作为生产眼镜的大国，我国眼镜企业发展充满了机遇，但是随着市场竞争愈演愈烈，作为眼镜企业管理者，也应不断增强危机意识，加大新时期下眼镜企业变革与创新力度，使眼镜企业可以更好地适应市场经济的变化。基于此，分析我国眼镜企业的发展现状，以及影响我国眼镜企业发展的环境要素，并提出变革与创新的路径，以期更有效地提升眼镜企业的市场竞争力。

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简介：文化是旅游之灵魂,也是甘肃旅游业新的生长点和潜在的旅游产品.通过透视文化与旅游的关系,针对目前甘肃存在的问题提出战略开发式的文化进化策略,以期丝路再创繁荣辉煌.

简介：经过初步核算，2005年浙江全省生产总值达到13365亿元，约合1631.072亿美元，人均GDP约27846元，接近3400美元，浙江经济正处于人均GDP3000美元向10000美元提升的重要发展阶段。在这一新的发展平台之上，如何按照快速、全面、可持续的发展要求，实现经济社会的新跨越，是摆在浙江人面前的重大课题。在此，我们就浙江今后的发展战略和主要思路做一探讨。

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简介：发展中国家推行金融深化发展战略有其必然性,但经济发展的实践表明,金融深化理论也有着不可克服的逆效应.中国的金融深化之路应该是既符合国际金融深化的发展要求与规律,又符合中国经济与金融的实际国情.为此,要研究金融国际化条件下中国金融改革的方向,走有中国特色的金融深化之路.

简介：文章立足皖江城市带的基本状况，阐述了“马芜铜”东向发展的战略优势，“皖江发展战略”及其经济增长方式转变，加快皖江城市带与产业集群建设，对于推动安徽全省经济社会又好又快发展和率先在中部地区崛起的重大意义。

简介：能源是指可以产生能量的物质资源,或者说是人类取得能量的来源.它是人类活动的物质基础,是从事物质资料生产的原动力,是人类可持续发展的重要支柱.

简介：<正>鉴于港口在经济发展和国防上的重要性,为使我国经济更快地腾飞,我们必须加强我国的港口建设,研究我国港口发展战略至关重要。一、港口发展战略的涵义及其研究内容制定港口发展战略要着眼于对港口的历史和现状的分析,找出港口过去各个时期所存在的主要矛盾。有层次地提

简介：摘要：近年来，在政府的引导和市场经济的主导下，我国的科技金融逐步发展起来。特别是在“十四五”期间，提出了成果转化和产业壮大的一系列金融工具、金融政策、金融服务等。主要对象包括科技力量、科技新兴产业、高新技术企业及相关科技人才。发展银行科技金融，是提高金融创新驱动力、竞争力、普惠性的必然要求。银行需要通过新模式、新机制、新产品，运用差异化信贷、综合性金融服务、场景式服务、AI大模型、智能园区服务平台建设，拓宽客户群体，产品设计向综合性转变，风险体系适应科技创新，发展目标从关注当期盈利向服务国家长期战略转变，争做科技金融领跑者。

简介：摘要：随着全球人口老龄化趋势的加剧和医疗技术的推进，医药市场需求不断增加，医药企业在良好的发展环境下也面临着各种挑战和竞争。因此，有必要对医药企业发展战略进行研究。本研究旨在探究医药企业发展的问题，分析医药企业发展战略并提出可行的对策建议，为促进医药企业可持续发展提供理论和实践参考。

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简介：现在江苏省的能源结构仍然以煤炭、石油等化石燃料为主，每年向大气排放大量的二氧化碳、粉尘、二氧化硫、氮氧化物等大气污染物，产生煤渣等固体废弃物。哥本哈根会议后，我国又面临削减碳减排的巨大压力。发展清洁低碳能源是江苏省削减碳排放、削减污染物排放、保持经济快速增长的必由之路；本文从分析江苏省能源分布与利用等情况出发，提出江苏省优先发展核电的建议。

简介：方山公司是外商独资企业,主要生产工业流量计并提供相关服务。文章运用SWOT方法分析了方山公司的内部优势和劣势,外部机会和威胁,提出了相应的发展战略,希望能为方山公司在不断变化的竞争环境中继续保持领先地位提供参考依据。