简介：顾客的忠诚对于高星级酒店品牌资产的提升有着非常重要的作用,它既是高星级酒店品牌价值的体现,又是有效管理星级酒店品牌资产的重要内容,文章从六个假设信度对境外的高星级品牌酒店进行了纸质问卷和邮件问卷的调研,得出了影响酒店的顾客忠诚度的因素为:常旅客奖励计划>顾客满意度>感知价值>感知质量>信任。

简介：金融海啸之后，高盛成为整个华尔街唯一的胜利者：率先恢复巨额盈利。2009年，高盛盈利134亿美元．分给高管160多亿美元，还要将公司搬往哈德逊河边价值210亿美元的新总部。但高盛高兴得太早了。

简介：摘要：随着信息技术的快速发展和互联网的广泛应用，网络新闻已成为人们获取资讯的重要途径。然而，在信息爆炸的时代，如何吸引用户的关注和参与，成为媒体机构面临的重要课题。本文将探讨网络新闻专题策划与用户互动的重要性，并分析影响创造用户参与度高的专题报道的因素。

简介：大约是在2006年11月首次访问西南财经大学的时候，一天主人安排我给在职研究生班的同学做讲座。讲话以后，照例是讨论时间。其中不知道怎么就谈到了各地财经院系纷纷开设并且要求学生通过《高级微观经济学》课程的现象，我口没遮拦，冒出了一句话：“高级微观经济学不是可以大面积学好的一门学科。”一时教室骚动。

简介：对金融改革一直头痛的国会终于迎来了一位大明星：高盛公司CEO布兰克芬（LloydBankfein），但他不是来帮忙的，而是来挨打的。

简介：资本有很多种表现形式，高盛选择了强者更强，霸者更霸。高盛一直以利润为重心，而不是客户，即使遭遇此轮金融危机，仍不失一切时机地继续扩大自身财务资本。即使在华尔街其他同行都已做出调整时，高盛依然强势前进，并固守这一策略。

简介：9月13日，男单头号种子，西班牙名将拿度在美国网球公开赛男单决赛以6比4、5比7、6比4、6比2勇挫杜高域，首度在这项赛事封王，正式完成个人全满贯及金满贯伟业。

简介：如果招聘时公司想吸引那些经验丰富的求职者，那么在如今这个劳动力市场不景气的局面下，人力资源经理应该考虑这样的建议：要慎重考虑那些高资历应聘者，不要轻易拒绝他们。

简介：自纽约证交会（SEC）向高盛（GoldmanSachs）发起猛烈攻击以来，大量有关该行在债务抵押债券（CDO）领域商务往来的有趣细节被抖了出来。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：坐落于纽约曼哈顿下城区的EmbassySuites酒店也有好处：那里每天晚上都有“加班经理快乐时段”，提供免费的啤酒和爆米花；只要亮一下房间钥匙，就能享用免费的自助早餐，想吃多少吃多少；在隔壁的墨西哥Chevy＇s餐厅用餐，可以享受9折优惠。

简介：《萨祖铁罐焰口科仪》是一部以萨守坚冠名的科书经籍，萨祖强调“行先天大道之法，遣自己元神之将”，内炼神丹与外用成法，皆赖“一点灵光”。

简介：近年来，中国经济增长所依赖的低成本优势，尤其是制造业为主的实体经济所依赖的低成本出口竞争优势，正在发生着根本性的变化。中央在供给侧结构性改革重大战略部署中，专门将降成本制定为其中一个重要环节，以此来积极主动地应对和破解中国经济发展过程中所面临的重大挑战。

简介：在华尔街同行深陷次贷泥淖，纷纷交出近六年来最差季度财报时，高盛集团一枝红杏出墙来。

简介：商场如战场，两强之争必有一方胜出，败者退出领地乃是必然，现在的谷歌就是如此。

简介：2006年10月，高盛的收益报告震惊了华尔街：在今年前6个月，高盛从中国的投资中获益40亿美元。华尔街任何一家投资银行，在全球任何地方都未能取得如此高额的收益。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：为完善高速铁路网络布局，加快建设高速铁路，加强中原城市群、山东半岛城市群经济交往和联系，提高铁路运输服务能力和水平，促进北方区域经济协同发展，对建立生态工业城市、商贸物流城市等具有重要作用。本文以某高铁项目为例，全面剖析高铁项目税务管理存在的问题及现状，以相关税务政策为依据，结合项目实际情况，提出相应的应对措施，对高铁项目税务管理，降本增效，防范税务风险，为企业创造价值、为高铁项目管理提供借鉴等起到积极作用。

简介：以小人之心度君子之腹难免要犯错误，以小人之心度小人之腹也同样容易出问题。虽然世故的人们善于察言观色，练就了眼观六路、耳听八方的本领，但猜错动机、会错意的情况还是经常发生。不仅如此，甲小人揣度乙小人的动机后总会有所反应，而这些反应也会引起乙小人的揣想和再反应。而最初引起甲小人揣测的行为，可能已经是乙小人揣度甲小人行为后的反应。以小人之心度小人之腹的行为经常会往复叠加、逐级放大，衍生出奇特的结果。