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  • 简介:青岛精锻齿轮有限公司是由青岛精锻齿轮厂整体改制的股份制企业,始建于1976年,是中国国内最早采用精锻工艺生产齿轮的专业化企业,是青岛市高新技术企业、青岛市技术开发中心,是全国优秀锻造工艺样板企业,是中国锻造协会、中国齿轮协会的发起人,并与中国海洋大学合作成立了模具与特种材料研究所。

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  • 简介:有阳光,有梦想12013年1月24日,阳光城集团2013年新闻发布会在福州举办。深耕福州十余载的阳光城集团在交出2012年度企业亮眼答卷的同时,更展示了阳光城2013年发展战略蓝图。

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  • 简介:9月24日,滨江集团董事长戚金兴携众高管召开媒体恳谈会,正式宣布未来十年,滨江集团发展新战略:做长生活房产、做稳房地产、做大基金。同时,详细华家池拿地。

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  • 简介:江苏长虹汽车装备集团创办于1989年,是从事汽车和工程机械涂装、总装、焊装生产线工程设计、制造的专业公司。经过二十多年的发展,长虹集团旗下现拥有江苏长虹汽车装备集团有限公司、江苏长虹风机有限公司、江苏绿蓝清环保设备有限公司、盐城市蓝博贸易有限公司五个公司,公司的主导产品汽车涂装生产线,在国内行业中排名第二位。

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  • 简介:山东格瑞德集团是生产中央空调系列产品、各种玻璃钢制品的大型专业厂家。总资产4.6亿元,年生产能力逾12亿元产值。集团现已成为集工程预算、技术咨询、产品设计、检测、生产制作、调试服务于一体的现代化企业集团。拥有国家二级安装资质,是中国制冷空调协会、中国玻璃钢协会、中国汽车工业协会会员单位。

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  • 简介:山东特种工业集团有限公司(原山东机器(集团)有限公司)创建于1949年1月,资产总额9.8亿元,具有铸锻、机加、冲压、铆焊、工模具、热处理、表面处理、精密压注药等较完备的综合设计、测试和制造能力,

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  • 简介:本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型,将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段,并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例,对其2006-2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为,企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程,并配以相应的资源,推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题,对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。

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  • 简介:知识反哺对企业技术能力提升的影响,是企业仿生学研究的内容之一。本文通过案例研究方法,从知识反哺的角度,对知识反哺和企业技术能力的动态关系进行研究。内容涉及知识反哺的影响因素,知识反哺的强度,知识反哺的四个发展阶段——孕育、抚养、反哺和合作,各阶段知识反哺对母公司技术能力提升的影响等。本文深入分析了开元集团子公司对母公司知识反哺的具体情况,证实了知识反哺是企业技术能力提升的重要途径,同时得到了母子公司在知识反哺中的动态演化路径。此外,本研究提出的知识反哺这一技术能力提升途径是对现有技术能力提升途径理论的一种补充。

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  • 简介:本刊讯七月十日.上海又是一个高温天。这天下午,最高法院原副院长、上海法学家企业家联谊会名誉会长、法律咨询服务专家组组长李国光教授率领专家组部分成员赴上海人民企业集团调研。

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  • 简介:互联网公司挟低价优势杀入智能电视领域,一场客厅“国杀”硝烟弥漫。百度、阿里巴巴和腾讯争夺电视屏幕的终端入口,乐视、小米通过垂直整合发展自有品牌.传统厂商则奋力保卫疆土。

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  • 简介:制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明:支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。

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  • 简介:“号外、号外!‘邮政普遍服务基金’死灰复燃!”在2012年底的中国物流业,此消息被《万联网》以如此方式呼出声来。而“邮政普遍服务基金”也被《万联网》戏称为“份子钱”。实际上,围绕“邮政普遍服务基金”的讨论,在我国业界已经掀起了不止一次的“风波”,其始终处于风口浪尖的争议之中。

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  • 简介:资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象,探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明,与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。

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  • 简介:当前,与“第者”有关的赠予官司越来越多。男人出轨,常常会赠予“小”财物。作为男人原配的妻子当然有权提起诉讼,但妻子能要回多少,是“全部返还”还是“返还一半”?对此。法律界存在着两种截然不同的观点,因此导致了“同案不同判”现象的出现。司法审判中,为什么对于同类案件的判决存在巨大的差异……

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  • 简介:第113届广交会采购商报到人数达192480人.已经超过112届广交会到会人数。参展企业反映.今年外贸形势转暖.但仍“春寒料峭”。国际形势的不确定、企业成本不断上涨、贸易摩擦、招工难等“老困难”依然存在。与往年不同的是。虽然复苏还很脆弱.大期待看好外贸形势。

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  • 简介:以顺德区为例,选取10个指标分别构建居住用地改造潜力评价指标体系和工业用地改造潜力评价指标体系,运用模糊综合评价方法对顺德区“旧”改造20个样点地块进行潜力评价,结果表明:在所选的10个居住用地改造地块中,2个地块具有一级改造潜力,4个地块具有二级改造潜力,4个地块具有级改造潜力。10个工业用地改造样点中,1个地块具有一级改造潜力,3个地块具有二级改造潜力,6个地块具有级改造潜力。研究可为今后的“旧”改造的实施提供一些理论支持,给政府部门提供一定的决策参考信息。

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  • 简介:“人人成为‘经营者”。管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展,已经超过了十年。从本期开始,我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司,在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上,以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气,大胆探索企业管理的变革和创新,历经十余年的精心组织,深刻挖掘和实践检验,终于创造出“人人成为‘经营者”’管理模式,成为具有时代特征、

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  • 简介:由于民营企业与国有企业之间的文化差异,文化融合成为影响企业并购成功与否的关键。本文以民营企业并购国有企业后的企业文化冲突为切入点,通过对民营企业和国有企业文化的特征识别,剖析二者融合后企业文化存在的关键问题,识别出民营企业并购国有企业后影响企业文化融合的关键要素为文化特质、领导行为与员工行为。并以东方希望集团为案例,通过对东方希望集团并购蓬威石化后产生的一系列企业文化冲突进行分析,揭示这些要素对企业文化融合的作用机理,为提升民营企业并购国有企业的文化融合提供参考和借鉴。

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