简介：

简介：日前，安徽省宁国顺昌机械有限公司再次获得国家知识产权局三个实用新型专利，从而使公司专利数达到7个。

简介：近日，由淄博齐鲁焊业有限公司技术研发中心研发的新产品——碳化钨合金耐磨堆焊焊条，以其独特的焊接性能和高技术含量，获得了中华人民共和国国家知识产权局发明专利证书。

简介：摘要随着经济的发展，政府对于供电行业的行政管理趋于弱化，在较为完善的市场体系下，国家电网的改革也进入了实质性的阶段，相较于以往的卖方市场，供电行业也逐渐转入了买方市场，政府相关部门出台了一系列的政策，建立起打破经营垄断、鼓励市场竞争、提升服务质量的模式之中。然而，很多供电企业仍然沿用较为传统的人力资源管理模式，这已经难以满足“建立世界一流电网”的发展需求。基于此，本文首先对国家电网下属公司人力资源管理现状进行了概述，详细探讨了提升国家电网公司人力资源管理信息化水平策略，旨在效的提升公司的人力资源信息化管理水平。

简介：在五光十色的现代生活中，盐是最沉默的商品之一。因为价格低廉，人们常常忘记了它是“生命之本”；因为信手拈来，人们逐渐忽略了它的来之不易；而对于众多盐品的科技含量以及由盐繁衍出来的上万种化工产品，普通人更是知之甚少。

简介：中外运物流融资电商平俞获千亿授信2013年12月23日，中国外运股份有限公司（以下简称“中外运”）旗下“运易通”电子商务平台正式上线。据中外运介绍，“运易通”作为一个B2B交易平台，将为交易方、物流商和融资方提供在线融资、线上交易、线下物流、电子支付、信息发布和线上投保等服务。

简介：方兴地产方兴拟分拆酒店资产独立上市已获联交所确认方兴地产（中国）有限公司3月31日发布公告称，该公司关于建议分拆酒店业务并于香港联合交易所有限公司主板独立上市一事，联交所已确认，该公司可进行建议分拆上市。

简介：凯德商用收购保利大兴一商用地块凯德商用近日透露，凯德商用购买北京大兴区商用地块以建造购物商场。该项目是从保利集团旗下的保利兴房地产有限公司手中收购取得。

简介：4月9日，万方地产发布公告称，其名称变更为万方城镇投资发展有限公司，公司行业分类由原“房地产业”变更为“批发业”，这意味着，万方将退出房地产市场。年报显示，万方2012年房地产开发和土地一级整理业务收入为零。

简介：香港机场与国泰航空获评全球最佳机场及航空公司；澳门航空将组低成本航空公司出击二线城市；国航华航首次合作；澳门航空公司5月客运量又创新高；新加坡拟办MAC。

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简介：城市社会管理制度创新学术研讨会在深圳召开2009年10月10日—11日,深圳大学当代中国政治研究所、北京大学政治发展与政府管理研究所和深圳市宝安区西乡街道办事处联合举办＂深圳市西乡街道城市社会管理制度创新学术研讨会＂。

简介：航天物业收到业主锦旗2016年1月15日。一位业主将一面印着“一流物业一流服务。急人所急情系业主”的锦旗和一封感谢信，送到了深圳市航天物业管理有限公司三亚分公司航天云海台管理处。感谢管理处在其家人突发脑出血的危难时刻及时给予的帮助。

简介：成都市出台《物业服务其他管理人名录管理暂行办法》2009年12月2日，成都市房管局出台了《成都市物业服务其他管理人名录管理暂行办法》，该办法从2010年1月1日起正式实施，今后在成都市，物业所有人除了选聘物业服务企业之外，还可以通过业主大会选择物业服务其他管理人进行物业管理服务。

简介：枣庄市“物业管理万人评”暨首届“社区好管家”评选活动落幕；深长城新推物业服务费银行托收；IFMA国际设施管理培训在北京展开；2009年度物业管理师资格考试取消；中国海外集团关注公益品牌

简介：学习宏泰物业李芊舍己为人的精神10月1日，济南某小区居民楼突发火灾。宏泰物业消防安全监管员李芊最先觉察到火情，在报警的同时，第一时间冲出家门，从上到下挨家挨户提醒并组织邻居疏散．邻居无一伤亡，自己却在返家的过程中被浓烈的烟火吞噬，抢救不幸去世。李芊的这种舍己为人的精神值得全行业学习。

简介：万方物业认真抓好"双节"期间安全生产工作大庆油田矿区服务事业部万方物业服务有限公司通过开展双节前安全大检查活动,加强系统安全运行管理,加大夜间巡查力度,对场馆和办公楼内的重点区域(设备机房、换热站、消防设施

简介：四川悦华置地物业管理有限公司支部委员会成立7月31日,中国共产党四川悦华置地物业管理有限公司支部委员会成立暨授牌仪式在集团总部隆重举行。这标志着悦华置地集团三五战略期间取得了又一重大成绩。

简介：航天物业成功签订京基100——金龙大厦物业管理顾问服务合同8月1日,深圳市航天物业管理有限公司凭借雄厚实力和优质服务与深圳市罗湖区蔡屋围金龙实业公司签订了「京基100——金龙大厦」物业管理顾问服务合同，这是继航天物业在7月连续中标四个项目后于8月份取得的开门红。

简介：本教学案例以中国内地手机游戏产业的演变过程为背景,描写了成立于2006年9月的厦门拇指互动公司从创立到生存的过程,突出了公司面临发展抉择的难题。拇指互动在创立之初,没有独特的资源和产品优势,时逢手机游戏业务市场处于调整期,企业生存环境艰难,在J2ME市场挣扎生存。山寨手机以及MTK中间件手机游戏平台的出现,为公司找到了一条新的盈利渠道。进入2009年,在3G时代大格局下,拇指互动应该保持J2ME和MTK中间件两条产品线同时进行？还是专注相对高端的J2ME产品线？或相对低端的MTK中间件产品线？选择的战略在管理不完善并依然处于生存期的拇指互动如何执行？公司的CEO方矢君感到困惑。本案例适合战略管理、创业管理和创新管理等课程,尤其适合于克里斯坦森的破坏性创新模式教学的案例讨论使用。