简介：

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简介：提高国有企业效率，增强企业活力是国有企业走出困境的关键所在，资源的最优配置将是企业高效率的基础，如何借鉴帕累托最优理论使资源达到最佳配置，以最大限度地提高企业效率将是本文探讨的主要问题。

简介：江陵县乡镇企业管理局根据财政部、农牧渔业部颁发的《乡镇企业财务全计制度》要求,结合本县实际情况,对全县区乡企业财会人员,采取有组织,有领导,有计划的分期分批进行轮训。从1986年12月至今年4月,全县已培训出区乡企业财会人员7r09人,占在职会计出纳的92.30％。其具体措施是:一、建立培训的领导班子。由主管财经的副局长和财会副股长亲自抓这项工作,并配备二名专职人员为抓好培训提供了组织保证。

简介：在企业活动中，失败项目客观大量存在，失败项目的资源迫切需要再次优化配置。人力资源是失败项目资源的一个重要组成部分，本文分析了企业失败项目人力资源的特点，并提出了企业失败项目人力资源价值评估模型。

简介：一、直销企业人力资源状况大部分的直销企业将职业教育放在企业经营的首要位置，认为高投入的教育不仅能产出高素质的人才，还能得到高额的经济回报。2005年9月1日颁布的《直销管理条例》（以下简称《条例》）也对直销员的素质进行了严格规定：直销企业应当对拟招募的直销员进行业务培训和考试，考试合格后由直销企业颁发直销员证。未取得直销员证，任何人都不得从事直销活动。

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简介：本文以zs秘鲁集团为例，从集团组织架构和集团经营过程两方面，系统地论述了跨国矿产资源类企业如何合理地进行纳税筹划，并阐述了在运用各种纳税筹划平台时应注意的问题。矿产资源类企业在实际运营过程中，应充分利用各种税收优惠条件及税收协定进行纳税筹划，以实现在全球范围内合理合法地减轻税负。

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简介：2016年,全国各级注协紧密围绕行业服务国家＂四个全面＂战略布局,围绕全面深化改革、＂一带一路＂等国家重点战略对行业的新要求,紧密围绕行业＂创新服务年＂主题活动,以提升行业专业服务能力为核心,以广大会员满意为根本出发点,着力在提升行业人才职业化水平上下功夫,深入推进行业人才队伍建设。

简介：随着烟草行业预算管理水平不断提高,作为预算编制的重要组成部分的人力资源预算,因其涉及内容繁杂、影响因素多、部门协调沟通频繁,涉及政策敏感性和诸多不确定性,对人力资源预算编制者提出了诸多挑战。笔者在总结实践的基础上,就烟草商业企业如何开展人力资源预算编制及存在问题谈粗浅的认识。

简介：为配合新企业会计准则的贯彻实施，由财政部会计司组织的首期新企业会计准则体系培训班于2006年8月4日在北京国家会计学院开班，培训班开班式由财政部会计司司长刘玉廷主持，财政部党组成员、副部长王军、中国证监会首席会计师张为国出席开班式并作重要讲话。

简介：随着知识经济时代的到来，高素质的人力资源已成为企业实力的象征，与此同时，人力也被看作是最活跃、最有价值的生产要素越来越得到重视。然而，人力资源本身的特点决定了其价值权变因素过多，造成计量的复杂性和模糊性。虽然，人力资源会计理论自上世纪八十年代初引入我国以来，已有了相当大的发展，但距真正应用于财务会计领域仍有很大的距离。本文提出确定人力资源价值的标准企业比例法，阐述若干构想。

简介：采用层次分析法（AHP）和多元统计相结合的方式,可以分析财务因素对科技企业孵化器绩效的影响作用。研究表明,房地产价值、累计公共技术服务平台投资额和孵化基金对孵化器绩效均呈正相关,其中累计公共技术服务平台投资额和孵化基金对孵化器绩效的驱动力更强。实证表明,在资本市场不健全的环境下,孵化基金对科技企业孵化器有积极的影响。科技企业孵化器应重视财务资源的管理,并制定相应的长期发展战略规划,令各类财务资源协同作用,实现科技企业孵化器绩效的最大化。

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简介：为确保《小企业会计准则》在我市落地实施，助推我市小企业快速健康发展，我局与市中小企业局、市国税局、市工商局和天津银监局共同制定实施了《关于贯彻实施〈小企业会计准则〉的若干意见》，并于4月26日联合组织开展了师资培训。

简介：人力资源信息具有较高的价值相关性，并且人力资源价值信息的披露是一种趋势。人力资源的特点决定了人力资源价值标准的选择，公允价值计量是符合人力资源计量标准的一种计量模式。在公允价值模式下，人力资源价值的公允性体现为以人力为对象的各类契约约定价值的公允性，本文在此基础构建了人力资源相关价值信息的计量模型，以解决在人力资源计量过程中的操作性问题。

简介：近日，江苏省江都市内部审计协会与江都市经济发展委员会联合举办了为期三天的新企业会计准则暨企业上市实践培训班，160多人参加了培训。培训的主要内容是：新旧会计准则主要变化及对经济的影响、新旧会计准则的主要差异以及新会计准则的主要实务操作，上市公司资本运作实务、创业板征求意见的探讨等；会议同时特邀江苏双良集团公司总裁助理作企业上市实践案例讲座。

简介：时下，很多搞营销或企业管理培训的公司或个人以追求学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的效果（对时下许多接受培训的人员来说，给予掌声与发出笑声对课程实际效果的认同并没有多大区别），甚至公开叫出了“一次培训掌声（笑声）少于30次不收费”的推广口号。而众多需求培训的企业也跟风而动，纷纷向这些培训公司预约，唯恐请不到这样的“培训大师”。此风越演越烈，甚至一些平日里治学严谨而广为人尊敬的“学究”型的人士也开始琢磨着搞点“说学逗唱”，大有“营销培训以笑声多少来衡量效果”的现象成为行业定论之势。