简介：当今年春天传来消息说，中国生产的钢材一度在印度和非洲的港口堆积如山，很少有人把它看成一个危险的信号。对于当时产能巨大且无处消化的中国钢铁生产厂商而言，只要有人把原本堆积在厂房里的存货运走就是帮了大忙，无论运到了哪里，遗憾的是，绝大多数的钢铁公司都是这样想的。这促使中国钢铁业2014年的出口量最终刷新了历史记录，逼近1亿吨，相当于全球第二大粗钢生产国日本的整体产量。在中国经济减速的背景下,倾销“钢铁泡沫”的结果是导致各国贸易保护主义抬头。这将是中国钢铁业真正的灾难。

简介：清明前后，网络盛传北上广将推“墓地限购令”。一石激起干层浪!尽管随后相关部门出面否认，但此问题仍不可小觑。实际上，“墓地短缺”如今已成为世界性议题，如何解决仍待“墓地危机学”的进一步研究。

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简介：唐纳·萨尔不到40岁已被誉为国际管理界新一代管理大师，被认为是继德鲁克、迈克·波特之后的新星。他的理论充满更多年轻化的想法

简介：世界经济增速放缓和不景气将导致国际贸易保护的加剧和贸易争端的增多。企业履行环保、劳工标准等社会责任，能让企业进入国际市场，巧妙突破种种贸易壁垒和市场壁垒。

简介：我们在探讨和汇集一年来老板、CEO们有什么困惑时，发现了一个现象，即“中层”这个词的提及率很高，随后，经过对众多董事长、CEO、人力资源负责人及研究机构的进一步调查，我们突然发现中国企业隐藏着一个惊人问题：中层危机!

简介：摘要尽管在短短两年时间里获得了空前成功，但PPG模式自出现以来就饱受争议，并在2007年集中爆发了一系列危机。

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简介：企业在经营中常常要面对各种危机事件,此时,企业是否具备危机管理能力就显得尤为重要。面对危机,谁能顺利转＂危＂为＂机＂,谁就能迅速于风口浪尖中站稳脚跟。反之,如果企业不具备危机公关的能力,在信息传播效率和市场变化频率不断加快的当下,即使是一个很小的危机事件,如果处理不当也有可能会让辉煌一时的企业面临被市场淘汰的厄运。企业如何进行危机管理？

简介：2008年9月7日注定是一个非常重要的日子，这一天美国政府宣布接管房利美和房地美（简称两房），美国财长保尔森强调，政府采取行动，是因为房利美与房地美对金融体系影响巨大，任何一家倒闭车贷与其它信用的能力都会导致美国国内与全球的金融市场大动荡：两家公司倒闭，也会影响美国人取得房贷。

简介：互联网时代，消费者的信息渠道已经容不得企业再做鸵鸟，公开、透明、高效地进行危机应对才能在品牌竞争的战役中取得胜利，创造品牌的“不死神话”

简介：第一季度我国GDP增长9.9%,社会商品零售总额增长9.2%,进出口总额增长42.4%,居民消费价格结束14个月下降趋势,沪市指数由1300多点上升至1500多点,并正向1600点冲刺等。然而“非典(SARS)”不期而遇,这将严重影响我国经济,预计使中国(包括香港)经济损失39亿美元,并将在以下几个方面给大多数企业带来相应的“非典”危机:(1)对企业产销带来影响;(2)对居民购物的影响;(3)对餐饮业的影响;(4)对农副产品销售的影响;(5)对旅游的影响;(6)由于防治“非典”必然会增加企业一些相应

简介：我们是这个失去平衡的世界的一部分，深感无搴而愤怒，即使凭着直觉我们也能预感，这不是偶然，不是一场恐怖袭击或者瘟疫的恐慌，也不仅是金融危机、货币危机、生产危机，消费危机，甚至一次经济周期的归来，我们面对的是它们的全部，是对20世纪70年代石油危机之后美国和全球发展模式的一次整体清算

简介：我认为,我们需要安静下来好好地思考,30年来我们所依赖的增长方式是否可以持续带来增长,下一个30年我们必须做出的转变是什么？为此,我写了一本书《中国企业的下一个机会》。

简介：摘要对金融品牌危机进行防范，避免和控制品牌危机是金融全球化时代中现代金融企业管理的重要内容。金融品牌危机一般具有三个特点突发性、动态性和扩散性、破坏性。对金融品牌危机进行防范首先必须树立危机意识，其次要建立品牌危机预警机制。品牌危机预警机制应包括组织结构、预警信息系统等。

简介：银行被“绑架”了，“绑匪”是资金链断裂风险愈演愈烈的钢贸企业。钢贸危机的产生，还要从4万亿时代说起。大规模刺激计划的出台使银行的流动性空前充裕，以往难以从银行贷款的钢贸商自然被松开了紧箍咒。

简介：摘要随着经济的不断发展，各种新情况、新问题不断出现，我国应坚持理论与实践相结合的原则，综合利用西方经济学和马克思主义经济学的有关理论，逐渐在实际经济运行过程中创立我国的社会主义经济学理论体系。既不能将西方经济学理论模式化，也不能将马克思主义经济学教条化。

简介：“应当像认识到死亡和纳税难以避免一样，必须为危机做好计划：知道自己准备好之后的力量，才能与命运周旋”。——美国著名咨询顾问史蒂文·芬克(StevenFjnk)

简介：化学行业是本轮经济危机中受冲击最大的行业之一。身为全球化学行业领军企业的陶氏化学公司，目前只启动了其全球产能的90％。在形势最为严峻的去年12月，陶氏一度只启动了其全球产能的44％。

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