简介：一切企业的利润都是通过顾客的消费行为来实现的。一切以客户为中心，发现客户的真正需求，发现对企业来说真正有利润价值的客户群，从客户开始倒向进行以客户价值为关键驱动因素的企业设计，并时刻关注客户的需求变化及趋势，从而做出动态的相适应的企业设计等调整，始终满足顾客需求，实现顾客价值，甚至超前满足和引导他们，以变应变，则可将企业引入当今和未来的利润区。

简介：石家庄市中心区的范圈及布局特征。石家庄市区包括新华区、桥西区、桥东区、长安区、裕华区、矿区6区，其中中心区是停车需求量最大、最为迫切，停车矛盾最为突出的区域，其范围包括以中华大街、裕华路、建设大街、正东路、新华路围合而成的地区。目前用地构成中居住用地所占比例最高．其次是商业和专业市场等公共设施用地．两者共占中心区总用地的60％以上。需要注意的是。目前中心区范围仍有较大规模的城中村存在，用地规模达到中心区总用地的10％。大量城中村的存在对城市规划和交通状况的改善造成了较大的障碍。中心区位于市区核心地带，受京广铁路的分隔影响。

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简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

简介：物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。7项考核指标的完成情况就足以说明了这一

简介：<正>使用接地插座消毒柜所用插座,一定要有可靠的接地线的三孔插座,如插座没有地线,必须做条接地线。注意清洗的方法消毒柜外壳如弄脏,先将中性合成清洁剂喷在污渍上,再用毛巾轻轻擦去,最后用清水洗过的毛巾擦去清洁剂。不要使用强腐蚀性清洁剂,也不要忘记再用清洁毛巾擦一遍,清洁时务必将插头拔下,以防漏电。

简介：在供应链的运行中存在着许多的不确定性和风险，这些风险轻则损坏供应链环节带来损失，重则使整个供应链陷入瘫痪，给国民经济带来重创，在对供应链风险进行管理之前，首先要对供应链风险产生的原因进行认识，文章就此讨论一下供应链风险的来源。

简介：摘要院本文主要是对管理工程、系统工程以及人工智能等领域的最新研究成果进行的分析探讨，然后根据在精益供应链管理环境中的表现，对当前国内外供应链管理研究领域的前沿课题进行全面的系统的探究性研究。其中，本文的研究成果主要是实现精益供应链管理所特有的理论价值和重要意义。

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简介：中国物品编码中心甘肃分中心公告

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简介：连日来，区企业工委中心组联系实际，深入学习江总书记“七一”重要讲话，中心组成员表示，要以“七一”重要讲话为指导，把“三个代表”的要求落实到区企业工委的各项工作中去，认真履行工作职责，加强区直国有企业党的建设和领导班子建设，搞好搞活国有企业，更好地发挥国有企业在全区国民经济中的主导作用。

简介：摘要院在已经摒弃计划经济的今天，企业要生存发展，主要就是要抓住市场。为了寻求发展和利益，企业间往往会形成了一个巨大的链条，即供应链。与此同时，供应链风险也是客观存在的，会带来巨大损害和损失，本文旨在研究供应链风险分析，并提供了识别风险的方法。

简介：摘要院本论文在研究大量文献的基础上，总结并阐述了基于供应链的物流模型、供应链运输决策机制的基本概念、目的以及决策参与者，接着从理论分析的角度研究供应链中物流管理的运输决策机制的内容运输量的预测、第三方物流提供者选择决策、运输工具决策、运输价格决策以及物流运输路线优化决策等，以保证运输决策正确进行，降低运输成本以及有效的进行供应链管理。

简介：随着外包业务的不断增长，越来越多的业务人员有责任维系与供应商的关系。但是，若供应商不按时交货怎么办？若质量马虎，又该怎么办？

简介：摘要煤炭企业的井下材料场，对生产所需的材料存贮太少不能满足生产的需要，致使生产过程中断；存贮太多，超过了生产的需要，又将造成资金及资源的积压浪费。本文试用存贮论计算井下料场的补充频率和补充数量，为材料的供应提供科学依据。

简介：摘要煤炭企业的井下材料场，对生产所需的材料存贮太少不能满足生产的需要，致使生产过程中断；存贮太多，超过了生产的需要，又将造成资金及资源的积压浪费。本文试用存贮论计算井下料场的补充频率和补充数量，为材料的供应提供科学依据。

简介：摘要“危机者，有危即有机。”危机对企业来说，无异于一个难关、一道槛、一个岔口。本文通过借用宝洁在“SARS”中的成功经验，简要地谈了几点供应链的危机管理看法。