简介：高盛历来为人艳羡与指摘的正是他们的集团作战＂直投、融资、上市、交易,一个都不少,只是一旦你登上了高盛的战车就没有任何回头路了。＂2010年的成绩单上,高盛高华似乎得到的更多是＂笑柄＂。高盛高华在A股IPO中居然颗粒无收。此前,2007年,中金公司、瑞银证券、高盛高华分别占据了承销保荐费用收入排名第一、

简介：在这个世界上，有一个应该称作“智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会得到神灵的帮助，从那眼“智慧之井”中，获取新思路、灵感或者创造力。

简介：

简介：美国证券交易委员会（SEC）此次对高盛的指控被业界赞为“天降甘露”，包括高盛CEO布兰克费恩（LloydBlankfein）和欺诈案核心人物、副总裁法布里斯·图尔（FabriceTourre）在内的部分高层成为外界瞩目的焦点。

简介：人为什么要工作？这实际上巳成日本青年一代的普遍困惑，也困扰着日本的企业界，被业界誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫，几乎所有的书，都在围绕这一困惑展开。

简介：学习稻盛和大，就是要学习他如何把“合一人”上面的堆积物掀掉的勇气。稻盛和夫拯救日航的经历．给我们提供了一个航标，他找到了那个。伟大的存在”。稻盛认为，他之所以能打造两家世界级500强公司，在80高龄使日航重生，全凭中国根文化的滋养。他有个独特发现：我这样从小走得别别扭扭的农村少年都可以，所有日本人也都可以，所有中国人也都可以。故此，他成立盛和塾，并把之搬到中国来。想实现中国根文化在中国落地的宏愿。

简介："这是我们的四号船坞,长580米,宽139米,是目前为止世界上面积最大的船坞。船坞里的这艘大船是我们为巴西淡水河谷建造的40万吨的超大型矿砂船,是世界上吨位最大的散货船。""那是1600吨的龙门吊,也是目前为止世界上最大的龙门吊。"2011年10月的一天,中国熔盛重工南通基地的厂区内,一位工作人员训练有素地给一行远道而来的参观者作着介绍。虽然之前已经观看了公司的宣传片,也参观了公司的展示厅,参观者还是被眼前一个个

简介：本文通过对吉买盛企业经营活动过程中所提炼出的企业精神、经营理念、企业宗旨、经营之道等价值观进行的思考探索与实践总结。阐述了企业价值观在经营与发展中的作用。

简介：

简介：由于百余年来积贫积弱，我国企业管理学界，论及股份制，像艺术界言必称希腊一样，必然以西印度公司为例。其实在我们国家的历史上，即使是仕农工商的历代封建王朝重农轻商时期，著名的陆上丝绸之路抑或海上的丝绸之路中，也曾经孕育过无数代的著名富商巨贾。到了近代，晋商、徽商，其绩效和管理体制与西印度公司相比，毫无逊色。

简介：“这是春兰历史上一个极其重要的日子。”高大魁梧、一贯处世低调的陶建幸,在中国江苏的一座新兴城市泰州,如此评价自己和春兰的一次会议。泰州位于苏北,陶所领导的企业,从1985年10月的泰州冷气机厂开始,经过15年之后,发展成为中国著名的特大型企业集团:春兰集团。在中国的特大型企业集团中,春兰集团是人数较少、而综合经济实力最强的国有企业,

简介：每个企业都会遇到因为资金不足而造成的风险问题，特别在这个被马云称为冬天的时刻。

简介：职业发展之路，就像一场漫长的马拉松比赛，需要耐力、智力、技巧和热忱。面对沿途的日晒雨淋、崎岖坎坷，以及一次次不期而至的极点，很多人会倒下或者中途退场。而那些始终保有一份信念和激情的人，却能坚持到最后。女性高级经理人，就是那些在漫长的职业跑道上永不言弃的人。她们也曾身心俱疲，也曾山穷水尽，但从不曾停下思索与开拓的脚步，在激情与梦想的驱使下，一步步向着事业的最高峰前进。

简介：授权让他胆战心惊,分权又让他难以忍受,创业者和企业的关系就象钟摆一样,摇摆不定。这对企业的经营造就了一个巨大的陷阱。

简介：有个苏格拉底摘麦穗的故事：苏格拉底带弟子们来到一片麦田，让他们在麦田行进过程中，每人选摘一支最大的麦穗，不能走回头路，且只能摘一枝。

简介：德国科学家最近制成一种用叶绿素染色的塑料薄膜，可以防止光线与绿色食品中的叶绿素发生氧化作用而导致食品腐烂，因而能够延长食品的保鲜期。

简介：质量是商品的生命。随着市场准入制的实施和政府相关部门的大力督促，商品质量有了明显的提高，但时下在一些小“士多”店、小型“超市”里，商品质量仍然存在很多问题，让人实在难于放心。

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简介：2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境，不得不开始进行转型。然而，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的；中突，因此转型是一项充满挑战性的工程。企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力．导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。

简介：最近做照相机销售的朋友叫苦不迭地说,前不久进了一批数码照相机,却很难销得动,不知道为什么?我告诉他,比他难受得多的是生产厂家,因为这种产品尚处在创新产品的“沉默期”之中。他还不懂,我就说,你用胶片相机的用户作分母,用数码相机的用户作分子除一下,看看客