简介：我国管理科学研究与应用中存在一个倾向，即：重视管理组织、方法、手段和技术的研究与创新，而忽视了管理思想的研究，因而严重影响了企业改革的进程和管理科学作用的发挥。文章通过对企业管理思想的研究和探索，论述了在改革开放的过程中，邮政企业在管理思想上要实现的五个主要转变。

简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。

简介：【摘要】随着电力电网企业的迅速发展，各个电力电网企业之间的竞争力逐渐加剧，电力电网企业在新形势下，需要提升电力电网企业的运行效率，同时还需要重视电力电网企业的内部管理，针对存在的一些问题，采取精益化管理方式，全面提升电力电网企业的经济效益。

简介：当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？

简介：创新理论自20世纪初，由经济学家约瑟夫阿洛伊斯熊彼特出版的《经济发展理论））一书中提出以来，经过不断的丰富和发展，目前已成为当代最重要的科技与经济密切结合的综合性理论思想之一。当今世界各国，无论是发达国家还是发展中国家都给予创新很高重视，面对当前的全球经济危机下复杂的经营环境，企业适时的调整战略目标，创新管理模式更是不容忽视。

简介：摘要：本文从安全与成本两个角度，介绍了在当前社会发展过程中，供电企业在管理过程中存在的不足以及切实提升自身管理水平的方法，以期通过切实提升供电企业管理质量的方式，为电力稳定可持续供应工作提供助力，希望能够给读者带来启发。

简介：近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，经济全球化的脚步进一步加快，企业管理模式和企业管理现代化等发生了天翻地覆的变化，同时也给现代的企业带来了一系列的挑战和机遇，而面对风险与机遇并存的新时代，企业的现代化管理变得尤为重要。所以针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析和探讨，让企业的管理模式进行创新与融合。

简介：

简介：

简介：先秦儒家的代表人物——孔子、孟子和荀子的思想体系都是围绕着＂人＂的问题而展开的。他们所提出的理论、设计的方案,都在于缓和社会矛盾,稳定社会秩序,协调人际关系,促进人和社会的发展。其人本思想的精华对强调人力资源管理的现代企业管理有着深远的影响和重要的借鉴意义。

简介：摘 要：进入到21世纪以后，我国改革开放所获得成绩进一步凸显，国民经济快速发展，科学技术水平逐渐提高，这些为国有企业既带来了机遇，也带来了挑战，要求国有企业必须进一步强化企业管理创新，才能够使国有企业逐渐适应新的发展变化，实现可持续发展进步。国有企业必须通过企业管理创新才能够为国有企业发展注入源源不竭的活力与动能，使国有企业能够更好的迎合市场挑战，为国家经济建设作出更大贡献。本文将对国有企业企业管理创新的必要性进行分析，并提出应该落实的创新途径，希望能够为相关业界人士带来一些经验参考，共同为我国国有企业未来发展建设作出努力。

简介：在全球化和知识经济以及中国社会转型的背景下，中国公共管理正在经历着路径的转变，从“发展主义”转向“以人为本”。企业管理也正在进行一场由经验管理，科学管理向文化管理的转变，企业文化是企业生存发展的重要资源和宝贵财富，企业的竞争又更多体现为企业文化的竞争，而企业文化的竞争重点在于企业中人的竞争，因此“以人为本”在现代企业管理中表现的尤为重要．本文旨在对“以人文本”在中西方企业管理中的应用进行研究；最后，通过对中西方不同的“以人为本”思想在企业管理中的应用，分析中国企业管理中的不足，为未来“以人文本”思想在中国企业管理中更好的运用提出建议。

简介：摘要：在油田企业中，贯彻以人为本思想的管理是非常重要的。通过关注员工的需求、参与和发展，油田企业可以提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力，从而推动企业的可持续发展。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，油田企业面临着各种挑战和机遇。本文主要分析油田企业管理中以人为本思想的贯彻落实。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。

简介：有人把国人的饮食口味概括为酸、甜、苦、辣、麻五味。在国人生活中的“五味”，外国人不仅在生活上学，且在企业管理上也颇俱有“五味”风尚，而且很成功。

简介：当下，以人为本成为许多企业经营管理的主导思想，在管理实践中，管理者愈来愈意识到协调作用的重要，因为“协调”正是体现着以人为本。换一个视角看，协调也是一项管理艺术，是管理者管理技术的升华。