简介：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。

简介：作为企业领导者，必须具备很强的一般配合力和特殊配合力；作为企业管理干部，我们要求其必须具备较强的一般配合力；对专业人员丽言，我们则要求其至少具备较强的特殊配合力。

简介：

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简介：对现代企业而言，拥有良好的战略、市场规模、核心技术、资本、品牌和人才相对较容易，而要有强大的执行力则非常困难。即使是一流的战略，如果不能得到彻底执行，也有可能背道而驰；

简介：在全球任何一个地方的日本企业，总是希望在营销和品牌推广等方面可以直接找到日本人为他们服务：第一，语言没有问题；第二，思维上可以理解日本式的想法。但是，日本公司现在也越来越注重对市场的洞察、对消费者的了解以及策略性的重要。

简介：　　执行力是指贯彻战略意图,实现预定目标的能力,它是企业竞争力的核心.对基层农发行而言,就是把总行改革发展战略和各项规章制度落实到位的能力.近几年来,农发行不断提高全行执行力,有力促进了全行改革发展.但部分基层行在执行力建设方面还存在着规章制度执行不到位,办事效率较低,工作主动性、创造性不够等问题,必须引起高度重视.应把提高执行力作为打基础抓基层的着力点,切实转变工作作风,提高工作效率,保证各项政策制度和操作流程在基层行执行到位,不断提高基层行支农能力和经营管理水平.……

简介：对于远大来说，能否行之有效地做到如其所言的以价值观引导成长，将道德自律在经营中贯彻始终，除了领导人的清醒与决断，还有一个非常关键的因素：远大的整个肌体如何具有道德执行力？

简介：一个企业的内部执行力是决定其成败的重要因素。对企业领导人而言，其个人执行力则是基本的素质要求。传统意义上，评价一个领导的执行力看三个方面：一是能否不折不扣、坚决执行上级的方针政策，不走样；二是是否敢于严格逗硬内部管理规程，不讲情；三是能否公正地待己待人，不护短。在企业管理日趋精细的今天，领导人执行力的内容也在不断丰富，

简介：我国地方政府政策执行中存在诸多问题。本文从主客观两个方面入手,分析其原因,并从立法、公民参与、服务理念、优化环境等方面提出相关提升路径。

简介：2007年7月,鄞州区政府在节能减排规划中,决定对全区159家高耗能企业实施产业提升发展规划。鄞州供电局理财文化创建小组得知这一消息后,立即向局里建议启动应急经营风险机制,预控这批企业转产和关停中发生电费拖欠。为此,鄞州供电局成立了关停转企业电费回收领导小组,一方面把电费回收责任在内部考核到人,一方面主动与各镇政府、银行进行沟通。由于措施得力,截止2008年9月底这批企业转产前,所有电费做到了"颗粒归仓"。鄞州供电局安全文化创建小组结合国家电网公司开展的"深化反违章斗争活动",推出了在站班会把安全要点、危险点预控及具体责任人等内容通过现场小黑板、录音笔记录下来,此外把站所长布置全日工作的内容用黑板报公布,有效保证了生产安全。

简介：企业的执行力事关企业的生存与发展。如何从制度的建立、执行与考核,人员的选拔、使用和培训以及绩效考核、薪酬福利等方面强化企业的执行力建设,成为近年来人们热议的课题。本着党建工作与企业管理有机融合起来的要求,本文试从党建工作角度,就思想政治工作如何推动企业执行力建设,做一探讨。

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简介：“安全”通常是指各种（指天然的或人为的）事物对人或物不产生危害、不导致危险、不造成损失、不发生事故、运行正常、进展顺利等。安全生产，是要在生产过程中、在职业活动中保障劳动者不受到伤害、不影响身体健康、不出意外人身事故；保障生产设备不受损伤或生产系统不受危害。

简介：摘要建立健全适合企业实际的内部控制制度，却没有实际发挥作用，沦为做给投资者、监管机构看的作秀工具，提升内部控制执行力问题亟待解决。本文主要探讨通过加强全面预算管理，提升内部控制执行力。

简介：摘要： 电力安全管理工作是现今电力企业发展的重要部分，也是确保电力输送安全、稳定的重要依据。在电力安全管理过程中，其执行力度是影响质量管理和管理效率的重要因素。电力安全管理执行力度主要是指电力企业各个部门、各个员工根据上级部门的要求或者是按照相应的工作需求，完成任务。本文主要分析了影响电力安全管理执行力的因素，对电力安全管理执行力的相关应对策略进行探讨并提出一些合理化建议。

简介：摘要：本文研究了电力企业安全管理执行力的影响因素，包括组织文化、领导力、员工素质和工作流程等。提出了提高企业安全管理执行力的措施，包括建立高效的组织机构、加强领导力和员工培训、改进工作流程等。

简介：如何提高干部的执行力,成为了我们目前一个重点研究的课题和长抓不懈的工作。本文围绕党建工作入手,通过提高执行者素质、培养执行者服务意识、严格执行者政治纪律几个方面展开,探讨如何提升干部执行力。

简介：文章分析了执行力对企业的重要性,并从增强责任感,明确责任心,落实责任制,提升素质等方面阐述了邮政企业提高执行力的相关举措。

简介：文章从战略、渠道、结构和培训四个方面分析了当前邮政企业执行力不佳的原因,并根据执行力的三个核心流程,提出了构建和培育邮政企业执行力的方法.