简介:摘 要 面对铁路行业新的发展形势和残酷的行业竞争压力,提升国铁机车售后服务的整体实力至关重要,从而提高公司产品的市场占有率,本文通过强化思想文化引领、提高培养技能人才、搭建素质提升平台等方面,对加强售后服务团队的培养进行阐述,为用户提供更好的产品和服务,实现公司高质量的发展。
简介:摘要:电网建设作为公司的核心业务,工程前期是电网建设的关键一环,其工作成效直接关系到电网建设能否依法合规、和谐有序地推进实施。当前“双碳”、电力保供等新形势、新业态对电网建设管理提出新挑战、新要求。甘肃省电力公司基于一体化管理体系(IMS)思想,应用协同管理和分级管理理论,参考工程领域一体化项目管理IPMT全方位一体化模式,通过项目前期、工程前期的协同融合,聚焦思想融合、组织协同、机制衔接等5个层面,坚持专业、上下、内外三个一体化的理念,形成“一体化、多维度”电网前期协同管控的新格局,实现前期工作“绿色友好、统筹兼顾、高效协同、依法合规”,以前期模式创新带动电网建设整体工作质效提升,有力支撑甘肃电网能源转型、服务双碳目标。