简介:摘要: 随着中国经济的迅猛发展,工业企业不断扩大,长期积累的环境风险开始凸显,各类突发环境事件频繁发生。环境应急管理作为预防和控制环境风险、应对环境突发事件的有效措施,已成为各级政府环境保护工作的重点之一。近年来,国家从法律、法规、制度建设、人员培训、设备设施、资金拨付等方面不断推进环境应急管理,使我国环境应急管理取得了长足的进步。应急管理体系建设不断完善,但市、县、区基层环境应急管理仍薄弱,而基层环保部门是影响环境风险防范的直接主体控制和应急工作能力的高低的主要因素。因此,通过分析基层环境应急管理的现状和存在的问题,提出了加强基层环境应急管理的对策,为基层环保部门有效应对突发环境事件,确保其辖区环境安全奠定基础。
简介: 【摘 要】当前我国已进入全面建设与发展的新时期,城市化进程的快速推进,土木工程建设行业得到了迅猛发展。在此背景下,加强土木工程项目管理,同时加强土木工程造价的把控是企业发展的必然。因此研究土木工程技术管理与工程造价的关系对土建企业的发展具有十分重要的意义。 【关键词】土木工程 ; 管理 ; 工程造价 ; 1 土木工程技术管理与工程造价控制中存在的不足 由于土木工程的管理相较于其他行业有着较强的综合性,其管理内容不仅涉及工程质量和進度的管理,还包括成本的控制等等各项工作,在进行土木工程的管理过程中需要各工作相互配合才能实现对于工程建设的有效管理。然而在实际的土木工程施工管理过程中,施工单位往往不重视同各方面工作管理内容的协调管理,尤其针对于造价控制和工程管理方面,土木工程技术管理与工程造价控制中存在的不足主要体现在以下几个方面: 1.1 没有完善的机制来进行财务管理 传统的工程建设过程中,工程的进度和质量是在整个建设过程中占据着绝对重要的地位,而工程造价的重视度则远远不够,导致在工程建设中,工程的管理和造价控制都显得比较随意。由于施工方对于工程的进度和质量更多的是依靠施工队伍的工作经验为保障,使得企业的发展迟缓,导致完善的财务管理机制迟迟得不到建立或者运行效率极低,使得企业账务混乱,后期结算工作比较麻烦。 1.2 没有明确的造价控制计划和目标 企业在进行工程的造价控制的制定过程中,为了更多的资源和资金分配于工程质量,没有聘请专业的造价评估团队,在工程造价预估的过程中也忽略了材料等资源价格的变化,使得工程的造价控制没有明确的计划和目标,最终容易导致造价控制的设计目标和最终实施得到的结果有着极大的偏差。 1.3 造价控制没有完全融入到工程建设整个过程中 优秀的土木工程技术管理应该将工程造价完全渗透到整个土木工程的建设中,在建设中将工程造价控制的作用体现到每一个环节。然而许多企业,由于对于建设过程中的土木工程造价管理不够重视,使得建设过程中的工程造价十分的局限,并没有在各个环节中完全实行造价控制,使得整个工程建设的成本增加,影响整个工程进度变得缓慢和工程的质量受到影响。 1.4 针对工程分包的造价控制与管理不足 企业为了能够节省成本的投入,对自身不擅长或者建设过程极为繁琐的工程项目外包给其他公司企业的工程分包。这是现代建筑过程中常用的有效的节省方案,能够有效的节约和控制成本的投入。可是许多企业在实行工程分包的过程中缺乏对于分包项目的工程造价控制,并且许多的工程分包都是属于包工不包料的形式,使得成本的投入难以控制,双方的费用结算也容易引起纠纷。企业在进行工程分包时缺乏对于工程分包的管理,给财务管理带来了不小的隐患和麻烦。 2 策略方案 2.1 建立完善的工程管理体系 完善健全的工程管理体系是实现保证工程质量的最为基本的要求。一个完善健全的工程管理体系能够最大限度的降低土木工程建设过程中发生事故的概率,同时能够最大程度的预防工程质量缺陷的发生。因此,施工单位在进行土木工程建设之前,应当建立完善健全的工程管理体系。例如,要求总包单位的部门高管等参加工程开展的第一次例会,或者建立有效的沟通机制来实现整个土木工程的建设过程能够得到有效的管理。在建设过程中,要求参与施工过程的人员熟悉图纸,并且熟知施工过程中可能出现的各种突发状况,对关键工程的质量要求和具体特点有所了解,施工单位需要落实每项内容的实施,加强对于工程质量的控制,以此来有效的控制和防止土木工程建设过程中出现的各种问题。 2.2 加强工程设计阶段的管理 工程建设施工顺利进行的关键性保障在于是否有着好的工程设计,一个优秀的工程设计方案的制定对于工程的管理和造价控制都具有不可取代的作用和影响,因此加强工程设计阶段的管理显得尤为重要。由于工程设计对于建设单位的投资方向有着极为重要的影响,工程建设施工前,施工方需要对工程设计的造价有着严格的控制。在工程施工过程中,工程设计阶段的资金占比在整个工程中比较小,但是对于整个工程造价的影响却极大,然而当下的工程项目却也存在着重设计轻经济的现象。工程总承包方在进行工期较长、施工环境复杂的工程建设时,应当进行工程设计,并且做好设计、施工等方面的合理分配协调。在工程管理的工作中采用专业的监管人员,做好工程设计阶段的监管工作,从而最大限度的降低工程的造价,优化工程的建设过程。 2.3 完善预算阶段的工作 建设工程的预算是整个土木工程项目建设开展的基础,并作为工程建设过程中的参考。为使得工程的开展能够得到有力的支持,关于工程造价的预算阶段的工作需要进行不断的改革和完善。在进行工程项目造价的预算阶段,企业需要评估自身的实力和招标单位的实力,从而制定最为合理可行的方案,尽量控制造价避免成为一纸空谈。同时,在进行建造方案和工程造价的预算之前,对即将建造的领域需要有着严格的考察,结合地区的特殊性和建造过程中可能受到的限制等各方面综合考虑,使得关于工程的预算能够更为精准,建造方案能够更为合理可行,也同时提高了其作为参考的价值。 2.4 建立健全施工质量监督与制约机制 建筑工程施工单位要想提升施工质量管理水平,必须建立健全施工质量监督与制约机制,积极引进新技术和新理念,强化过程环节的质量控制措施,加强土木施工过程的质量监督与管理,并完善施工质量的测评与预警体系,从而满足土木工程项目质量的要求。根据土木工程的建设目标和施工设计方案,科学规划施工工程的流程与架构。 2.5 做好项目竣工后的结算工作 工程造价的纠纷问题经常性的出现在工程竣后的结算阶段。为了加强工程的全过程管理,项目竣工前,项目的承包方需要对最后的工程量进行检验和核实。并且工程项目的发包方和承包方需要进行最终的工程造价的结算,而这个阶段也是工程管理过程中比较重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的结算工作,结合材料价格变化导致的最后工程造价的变化以及一些隐性的工程验收等方面,进行更为系统的财务记录,从而使得整个工程由头到尾都有着详细的管理政策,保证工程的完美竣工。 3 结束语 土木工程建设是基础建设工程中的一大构成要素,它具有提升居民生活水平、促进我国经济稳步、快速发展的作用。科学、合理管控土木工程建设既是对时代及科技社会化、综合化发展态势的积极响应,又彰显出了以人为本的基本要求。它在要求项目决策者要尽量多地掌握知识,不断提升自己的素质的同时,还需对员工开展终身培训工作,从而为工程造价的控制打下坚实的基础。总而言之,要想控制好工程造价,每个部门都要积极配合与努力,唯有将工程造价管控于一个合情合理的范畴内,并通过监督等流程才能给工程质量提供保障,实现双赢。 参考文献: [1] 张波 . 分析土木工程技术管理与工程造价的有效控制 [A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院 .“ 决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集(上) [C]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院, 2016 : 1. [2] 徐红卫 . 建筑工程施工项目成本管理与控制 [D]. 天津大学, 2014.
简介:摘要自从改革开放以来,随着经济的的不断发展,社会的不断进步以及经济结构不断的完善,人们的生活在很大程度上获得了改善,于此同时,对于生活的品质也有了更高的要求,为了满足人们在各方面日益增长的需求,越来越多的企业开始出现,在一定程度上也推动了我国社会经济的发展,但是也加剧了社会的竞争。在这种竞争日益激烈的社会环境中,企业要想不被社会所淘汰,就需要在各个方面不断的进行优化和完善,不断的提升自己的综合实力,这样企业才有具有一定的社会竞争力,才能在这样的环境下实现长远可持续发展。其中人才对企业的发展有着非常重要的影响,优秀的人才可以推动企业实现进一步发展,人力资源的管理工作主要的任务就是对人才的招聘和分配,让招聘到的人才将自身的优势发挥到最大,因此企业做好人力资源的管理工作是必不可少的。于此同时,如何让招聘到的人才主动的留在企业之内,并愿意与企业实现一同发展,也是非常重要的一个问题,通过做好企业政工可以有效的处理这一问题,还可以有效的提升企业员工的工作热情,逐渐提升企业内部的凝聚力。
简介:摘要:ISO19650系列标准是由ISO国际标准化组织于2018年起陆续发布的BIM信息管理国际标准,目前已发布了5个不同分册,针对工程项目全生命周期中使用BIM进行信息管理的工作内容,向参与信息管理的不同角色方提出了标准化的工作要求。该系列标准作为全球首部成体系的BIM信息管理标准,自发布以来已被众多国家、地区相关管理部门及行业企业所认可,其对于使用BIM技术管理工程项目信息的重要指导意义也越发凸显。本文将对ISO19650标准进行简述。