简介：【摘要】目的：以预防感染为主体，就精细化管理在医院介入室中的应用价值展开研究。方法：以我院介入室管理工作为主导，以2022年1月-2023年1月为研究时间，设置观察组与对照组，以2022年6月为核心时间，6月份之前以介入室常规化管理为主要工作模式，设置为对照组，6月份之后至研究结束介入室用精细化管理，设置为观察组，对比两组管理模式下医院接受介入患者的感染数据，评价介入室精细化管理价值。结果：应用精细化管理后，介入室各项卫生、手消依从性、感染等数据优势明显（P＜0.05）。结论：介入室精细化管理价值明显，能够提升科室感染控制能力，对保障患者介入治疗安全具有重要意义。

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：摘要药品指的是对疾病诊断、治疗、预防，有目的性对人体生理机体调节，并规定用量、用法、主治功能以及适应证的物质。药品是人类对疾病预防和治疗的物质保障，其在人类健康保障中发挥着十分重要的作用。我国社会在不断的进步，人们的健康意识水平也在不断的提高，使得药品安全问题已经逐渐成为公共关注的焦点之一，如何对公众安全用药进行保证，已经是药品管理的主要任务。

简介：摘要：近些年来，经济稳定高质量发展，也促进了医疗卫生的平稳进步，医疗条件越来越好，医院也加强了内部管理，管理工作向着精细化发展[1]。从目前的情况来看，精细化管理的管理模式具有先进性和科学性，在临床上有广泛应用。这种管理模式应用的手段是程序化和标准化的，进而对服务和工作分工等进行精细化处理，达到的效果是提升了服务质量，改善了管理效果。有研究表明，在医院管理中应用精细化管理后，其对医疗管理质量进行了提升，对于病患在医院管理上的满意度提升是很有帮助的。因此，此研究对在医院管理中应用精细化管理有关举措后产生的价值进行了充分探讨，具体内容如下。

简介：摘要目的针对在医院管理的过程当中使用精细管理所具备的效果展开分析和研究。方法在2015年6月期间我院开始实行精细化的医院管理制度，对比2015年1月到6月期间以及2015年8月到2016年2月期间我院患者发生管理差错概率、患者的投诉概率、感染发生概率、患者对医院管理制度的满意概率，做以总结分析。结果在2015年6月到8月实行医院精细化管理制度之后，我院发生管理差错的概率、接到投诉的概率、患者发生感染的概率、患者对医院管理满意概率等均明显优于实行精细化管理之前，存在P＜0.05。结论在医院管理的进程当中，精细化管理能够起到理想的效果，有效提升患者的满意程度，值得进行更加广泛的推广和使用。

简介：摘要 目的：探究精细化管理在医院管理中的应用。方法：随机选取2019年11月-2020年12月我院收治的100例患者作为研究对象，随机分为实验组、对照组。对照组采用常规管理，而实验组采用精细化管理，记录两组患者的满意度以及不良事件发生情况。结果：实验组满意度以及不良事件发生情况显著优于对照组、差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：对患者采用精细化管理的方法可以提高患者的满意率以及减少不良事件的发生，在临床护理中值得推广应用。

简介：摘要：精细化管理在医院管理中的应用，实际上是社会发展与医疗技术提高的必然结果，能够有效弥补我国传统医院管理形式的不足，有利于为医院构建完善的医院管理体系，明确岗位职责，更能够增强医护人员的责任心，有利于医护人员更好的工作。

简介：摘要：目的：探讨精细化管理对病案管理质量的影响，为病案管理提供参考。方法：2020年1月至12月，南京脑科医院南院区实施传统病案管理，随机抽取同期住院病案126份作为对照组。南京脑科医院北院区2021年1月至12月实施病案精细化管理，随机抽取该期间住院病案126份作为观察组。对照组采用传统病案管理系统，观察组采用规范化病案管理。比较两组甲级病案发生率；比较两组病历中不良事件的发生率；出院3个月后，采用自行设计的病案管理满意度调查表对家属进行调查。结果：对照组甲级病历97份，甲级病案发生率为76.98%，观察组甲级115份，甲级病案发生率为91.27%，观察组病例发生率高于对照组（P<0.05），不良事件发生率观察组低于对照组，差异有统计学意义（P<0.01），观察组病案管理满意度得分为（26.52±2.34），结论：精细化管理在医院病案管理中的应用有利于提高管理人员的岗位意识，提高病案管理的质量和效果，降低病案不良事件的发生率，值得推广。

简介：

简介：

简介：【摘要】基于医疗设备维修管理现状和精细化管理实施的必要性，对医院医疗设备维修的精细化管理进行了探究。应用精细化管理，进一步强化设备维修的管理能力，推动医院的信息化建设，对医疗设备利用率的提高具有重要意义。

简介：摘要笔者的任务，主要是针对目前我国医院设备耗材管理环节中遗留的缺陷问题，以及日后精细化管理的可靠策略等内容，加以有序地探讨舒展，希望能够为日后各类医院可持续运营与发展，提供更为可靠的支持服务动力。

简介：摘要目的分析在儿科门诊护理管理中应用精细化管理的效果情况。方法抽取2016年1月至2017年1月在我院儿科中接受治疗的患儿58例作为本文的观察对象，根据就诊时间不同将其分为两组，即对照组与观察组各29例。给予对照组患儿使用常规的方式进行护理，观察组则选取精细化管理进行干预，比较两组患儿经护理后的效果情况。结果两组患儿经护理后，观察组患儿总满意率与对照组患儿的总满意率相比较，观察组的效果更优（P<0.05）,差异具有统计学意义。结论在儿科护理管理中使用精细化管理的效果较佳，能够有效提升满意度和护理质量。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，日益先进的医疗技术使得医疗耗材在医疗治疗、诊断、推理中显得尤其重要。医疗耗材与医疗质量密切相关。市面上繁多的医疗耗材种类、规格型号，加大管理难度、加重患者经济负担、过度浪费医疗耗材、影响服务质量并制约医院的发展。耗材质量、安全、评价都是基本要素，医院精细化管理中耗材管理的改善可促进医院持续发展，提高服务质量，降低管理难度，提高效率。

简介：摘要：现阶段，医院主要以医院医保工作为讨论研究对象，在原定的医保工作模式上，发现问题，解决问题，以帮助医保实现精细化管理。如通过智能化技术的运用，能够帮助相关部门提高工作效率，确保医保工作的质量。而以发展精细化管理为核心内容，医院可制定一套科学、可行的管理流程，并结合管理目标对员工进培训，同时要求所有部门都按照规定开展日常经营活动，再定期召开复盘大会，总结并纠正错误。可以说，医院医保的精细化管理是当前医院工作的重点内容，需要各医院进行深入研究。

简介：【摘要】

简介：【摘要】目的运用精细化管理的方法，加强对移动式加速器（术中放疗设备）的管理以保证术中放疗手术的顺利进行方法1、制定了详细的针对科室各个层级的护士进行培训的计划.2、专人专房专管。3、制定严格的使用登记制度及放疗手术器械追溯系统。4、每台放疗手术开始前由放疗科物理师对放疗设备进行检测5、卫生执法机构及环保部门定期对放疗设备进行检测。结果2017年3月至2019年3月，我院做87 台术中放疗手术均顺利完成，术中放疗设备均正常运行，放疗手术配件（限光筒45个、玻片90个、反光镜及专用固定支架）均完好。结论通过对术中放疗设备的精细化管理不仅增加了设备的使用寿命，降低了医院的支出更加重要的是保证了手术的顺利进行，保障了患者的安全。

简介：摘要：医疗保险是国家的一项重要福利制度，能够缓解人民群众的医疗压力，加强医患之间的沟通与交流。随着人们生活水平的不断提高，医疗保险制度也在不断地完善与改进，新医改政策的出台更是促进了医疗保险制度改革。医保基金是医院赖以生存和发展的重要资源，医院对医保基金进行管理和控制，能够有效地保障患者的基本权益，促进社会和谐稳定发展。在医保基金管理过程中，需要将精细化管理理念充分地应用到其中，医院需要完善自身医疗服务体系与管理体系，通过精细化管理不断提高医院管理水平。本文主要对医院医保工作精细化管理进行了分析，并针对现阶段医疗保险制度存在的问题提出了相应的对策与建议。

简介：摘要：在医院成本管理中，医院耗材占据着重要的地位，不仅有高额的高值医用耗材，而且还有诸多低值医用耗材。现如今很多医院都比较注重高值医用耗材精细化管理，对于低值医用耗材精细化管理重视度不够。但虽然低值耗材价格低，但用量大，整体成本也是比较高。因此低值医用耗材精细化管理也应引起重视。本文针对当前医院低值耗材精细化管理问题进行一定的探讨，找出精细化管理中存在的问题，并提出改进的对策。

简介：摘要：目的 分析探讨医疗质量精细化管理的效果。方法 本次将我院在2022年2月-2023年2月收治的66例患者作为研究的对象，按随机数字分组法分成两组，对照组33例采取常规医疗质量管理，观察组33例采取精细化医疗质量管理，进一步比较两组管理效果。结果 观察组医疗质量评分明显高于对照组（P＜0.05）。观察组患者对医疗质量管理服务的总满意度为93.94%，与对照组的72.73%比较明显更高（P＜0.05）。结论 医疗质量精细化管理的实施，可提高医疗质量水平，并提高患者对医疗质量管理服务的满意程度；因此，值得推广及应用。