简介：摘要当今，食品卫生与安全成为备受关注的热门话题。幼儿园的食品卫生安全更是幼儿园安全工作的重中之重。如何杜绝幼儿园食品安全事故的发生，严把幼儿的入口关？这就要求我们幼儿园的所有工作人员都是食品安全检查人员，食堂工作人员更是责任重大，幼儿园食堂管理必须严格，向精细化前进。

简介：摘要：

简介：摘要：后勤保障是确保幼儿园各项工作得以高效运作、良好开展的基础。实现幼儿园后勤精细化管理，既可以确保其他工作的高质量落实，又可以师幼各方面发展提供保证。而在幼儿园后勤精细化管理的过程中，必须重视食堂管理，通过食堂工作人员指责、分工的细化，使涉及师幼食品安全领域的各方面问题得到有效遏制，以确保师幼身心健康。同时，在精细化食堂管理措施的引领下，每一位食堂工作人员的职责将更加明确，其在工作开展中的自觉性、积极性也会得到充分调动，更利于幼儿园育人目标的达成。但是，就目前幼儿园后勤保障层面的食堂管理开展现状而言，依然存在诸多不尽人意之处，管理方式的不科学、管理机制的不完备、工作责任的不明确等弊端也逐步显现，这也进一步说明了强化幼儿园后勤保障层面的食堂管理工作的重要性与必要性。基于此，幼儿园应加强对食堂管理工作的优化、细化，将精细化管理思想与理念深度融合至幼儿园食堂管理之中，以杜绝食品安全事故的发生，为师幼身心健康提供保证。同时，随着食堂管理工作的精细化、系统化、规范化开展，食堂管理的科学化也会逐步提升，为确保幼儿园各项工作良好开展提供铺垫。

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简介：摘要：在国有建筑企业的项目食堂建设过程中，食堂的整体建设质量以及应用性能等方面与员工的实际福利、幸福感等具有非常紧密的联系。在进行国有建筑施工企业项目食堂建设的过程中，精细化管理作为建设工作开展的重要基础，需要结合项目建设的具体施工理念和建设施工方案分析，针对具体施工制度的建设、量化评估等方面铺垫完善的基础。同时，根据项目食堂建设施工的有关特性，结合长期应用、发展等多个方面的需求，真正的实现精细化管理。

简介：在严格贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及“中央八项规定”背景下，嘉定区机关食堂为满足机关工作人员的饮食需求，努力践行厉行节约、反对浪费的要求，积极深入地开展了食堂精细化管理的实践与探索，积累了一些经验，节省了成本，整合了资源配置，取得了一定的成效。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要经济发展带动了电力企业的发展，电力企业正面临着体制改革，电力企业的管理也将随之发生变化。财务管理是电力企业管理的核心，电力企业只有提高财务管理水平，才能实现可持续发展，因此电力企业的财务管理要采取精细化的财务管理方式，为企业赢得最大的经济效益。本文在分析电力企业财务精细化管理实质以及财务管理问题的基础上，提出了如何加强精细化财务管理的一些策略。

简介：摘要在当前环境下，电力企业要想继续发展下去，那么就应该紧跟时代发展的步伐，注重企业营销的创新，遵从精细化管理的理念，以此来促使各项营销策略能够达成较高的功效，同时电力企业必然也会获得更多的经济效益，最终促进电力企业市场营销工作的健康发展。

简介：摘要对业扩报装实现精细化管理，主要是对业扩报装的业务流程实现规范性以及标准性的操作形式，从而促进电力企业实现高服务、高质量发展。针对市场上的实际发展情况以及电力企业中业扩报装工作的主要内容，为了保证电力企业的快速发展，本文首先分析了业扩报装精细化管理的主要内容，继而提出了业扩报装精细化管理方法，希望能为促进为电力企业的快速发展提供便利。

简介：摘要随着国民生活水平的不断提升，人们对饮食的要求逐渐由吃的饱,提升到吃的好,进而再提高到吃的健康。职工作为企业发展的重要基石，职工的健康问题也关系到一个企业能否持续稳定发展，因此创建健康食堂，做好企业发展的后勤保障工作也刻不容缓。本文旨在通过严把环境关、采购环节、加工制作流程；打造健康文化体系、特色服务体系、全方位监督体系；实施“三严三体”健康食堂全方位精细化管理模式，实现食品安全卫生管理常规化、食堂管理规范化、服务过程程序化，创建“营养、健康、安全”的职工健康家园。

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：随着经济和建筑行业的快速发展，在我国建筑工程项目的管理工作中，精细化管理逐渐成为重要的工作内容。在人民生活水平日益提高的前提下，对建筑工程质量的要求也随之提高，精细化管理能有效的提高建筑工程施工质量，所以在时代的发展过程中逐渐受到人们的重视。因此加强工程施工的精细化管理工作，是建筑工程施工企业重点发展的内容。

简介：摘要：从电费集中核算现状入手分析电费核算工作存在的问题和不足，有针对性地提出深化电费集中核算精细化管理的措施，促进企业全面高质量发展，助推公司建设成为融湾崛起排头兵提出探索性建议。

简介：【摘要】环境工程项目是社会基础建设和环境质量提升的重点基础建设工程之一，环境工程项目的管理的水平直接影响环境工程的质量、进度和安全，为有效提高环境工程项目的管理水平，相关部门可以将源于日本的精细化管理理念融入到工程项目管理过程中，结合工程项目管理的要点实现项目实施全过程的精细化管理，为项目的质量、安全和施工进度提供必要保障。基于此马博文阐述了环境工程项目管理中存在的问题，提出培养环保意识、培养专业人才、健全管理机制、管理过程引入信息技术和高新环境净化技术引入等精细化管理策略，以期为科学化、现代化、高效化的环境工程项目管理模式的建立提供具有一定可用性的参考建议。