简介：目的探讨物品供应流程再造在手术室术前物品准备中的应用效果。方法成立流程再造小组,调查传统物品供应流程存在的问题,根据存在问题对传统流程进行再造。了解物品供应流程再造前后护士物品准备时间和术中物品缺陷发生情况。结果流程再造后,护士手术物品准备时间较流程再造前缩短;手术物品准备缺陷发生频次低于流程再造前,流程再造前后比较,差异均有统计学意义（P〈0.001）。结论术前物品供应流程再造,降低了手术物品准备缺陷发生频次,缩短了护士物品准备时间,为手术顺利进行提供了安全保障。

简介：

简介：摘要：目的  探讨研究眼科门诊急救药品物品的管理策略。方法  对2021年6月~2023年6月门诊急救药品物品进行质量控制及持续追踪改进，通过对查出的质量问题进行头脑风暴，原因分析及总结眼科门诊急救药品物品的安全管理对策。结果  通过对眼科门诊急救药品物品的管理可以达到国家安全生产的要求，达到抢救药品物品管理的质控要求，为眼科门诊提供有效的急救服务，从而保障了患者的医疗安全。结论  对眼科门诊实施急救药品物品的安全管理对策对于保障患者安全和提供高质量的医疗护理服务至关重要。相关的培训和监督机制对眼科门诊急救药品物品采取安全管理对策，可以提高急救效果，减少并发症的发生并保护患者的生命安全。

简介：摘要：目的探讨加强消毒供应室灭菌物品的监测与管理方法，以达到加强医院供应室灭菌物品的监测和管理，提高医院重复使用诊疗器械，器具，物品的灭菌质量。方法选取本院消毒供应室的常规灭菌物品400件，并将其均等分成两组，一组200件，一组称之为对照组，一组称为观察组，并对这两组物品进行对比，对其进行严格的监测和管理结果由对比分析可知，在加强消毒灭菌后，观察组的物品的监测及管理效率明显高于对照组的供应室灭菌物品的监测和管理，组间的差异具有明显的统计学意义（

简介：

简介：随着患者法制意识和维权意识的不断增强，医疗纠纷日渐增加，规范医疗收费已是大势所趋。为了提高医疗费用的透明度，我院实施了住院费用清单制度，根据口腔医院“大门诊小病房”的专科特点，让患者对每日费用一目了然。我院设计并应用了消耗性物品使用登记表（表1），让患者及家属对使用的消耗性物品更清楚，避免了多收费、漏收费，减少了费用纠纷的发生，现报道如下。

简介：【摘要】消毒供应中心承担着医院内所有重复使用诊疗器械、器具、物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的工作，是医院感染控制工作的重要组成部分之一，通过对无菌物品的储存要求和发放途径的探讨，使用全程追踪的方法，达到为各临床科室提供合格的无菌物品。在无菌物品存储时常会出现部分的问题，而问题产生的根本原因在于无菌物品存储时要按照物品分类区域，要根据无菌外包装的材料来决定存储有效期，要设置标识，取出放置都要进行洗手或手消毒，这些处理方式看似简单，但对无菌物品的存储起到极为重要的作用。无菌物品的存储时必须按照规定的无菌操作来进行，无菌物品不能直接暴露在空气中，无菌物品要放置在无菌容器进行移动，要定期检查无菌物品的灭菌日期及保存情况，根据情况来进行重新灭菌和受潮的处理。要以保障病人安全的目的进行。

简介：摘要：目的：探讨手术物品清点准确性的影响因素与对策。方法：总结影响手术物品清点准确性的相关因素，提出有效的改进措施，比较改进措施实施前后影响因素发生率。结果：改进措施实施后影响手术物品清点准确性相关因素的发生率明显下降。结论：全面分析影响手术物品清点准确性的因素，通过采取有效的改进措施，能够提高手术物品清点的准确性，为手术的顺利进行提供保障，最大限度避免手术物品的清点错漏。

简介：目的：开展品管圈活动，在手术室与供应室合作中降低手术后物品丢失率。方法由9人组成品管圈，通过品管圈活动步骤，找出手术后物品丢失所存在原因，制定出相应的改进措施，并将改进前后状况通过品管手法进行比较。结果品管圈活动实施后（2013年1-6月）与实施前（2012年7-12月）手术后物品丢失率比较差异有统计学意义（χ2=72.220，P＜0.05）。结论开展品管圈活动明显降低了手术后物品丢失率，提高了手术室与供应室人员相互合作的团队协作精神，提高了手术室护理质量。

简介：【摘要】：目的：分析消毒供应中心物品包装中存在的问题及对策。方法：医院从2023年对消毒供应中心物品包装进行强化质量管理，分析物品包装存在问题，并提出相应对策，并比较2022年与2023年全年医院消毒供应中心物品包装合格率、科室满意度的差异。结果：①2023年全年消毒供应中心物品包装合格率高于2022年，差异有意义（P＜0.05）；②2023年科室满意度高于2022年，差异有意义（P＜0.05）。结论：通过强化质量管理，可以提高消毒供应中心物品包装合格率以及科室满意度，可推广使用。

简介：目的通过应用“五常法”管理急诊抢救室的物品，创造安全、高效、合理的抢救环境。方法列出急诊抢救室所有的抢救物品，应用“五常法”理论进行规范。结果减少了浪费，提高了抢救效率，防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”在抢救物品的管理方面起到了规范、提高效率的作用。

简介：目的：探讨安卓PlanMakerMobile软件的使用对病区药品、无菌物品管理的影响.方法：采用对照研究的方法,分析使用PlanMaker软件管理病区药品、无菌物品与使用手工登记管理两种不同方法所占用护理人员的时间和药品、无菌物品出现过期的数量.结果：使用安卓PlanMakerMobile软件辅助管理与手工管理两组相比,检查病区药品、无菌物品所需时间及出现过期数量两个指标差异均有统计学意义（P＜0.05）.结论：使用安卓PlanMakerMobile软件辅助管理能明显缩短检查时间,减少出现过期药品、无菌物品的频次.

简介：摘要：目的 探究分析五常法在无菌物品管理中的应用价值。方法 在2021年1月至2021年3月期间30例医院消毒供应人员对无菌用品采取传统方法管理设为对照组，在2021年4月至2021年6月期间30例医院消毒供应人员对无菌用品采取五常法管理设为观察组。对比两组管理效果。结果 观察组器械准备完好、物品准备完好、贵重仪器使用管理完好评分均显著高于对照组（P

简介：【摘要】目的：评价手术物品清点应用标识法结合数字清单的管理效果。方法：以医院2020年1月至2020年12月手术室手术物品清点实施常规管理方法建立对照组，以2021年1月至12月手术室实施手术物品清点应用标识法结合数字清单建立研究组，分别抽调各500例次手术的500份数据作为对比样本，对比两个管理时期过期物品件数、物品检查耗时以及物品取用耗时情况。结果：研究组500份调查数据分析结果显示，在手术物品清点应用标识法结合数字清单后对于物品取用的耗时、检查耗时相比常规管理的对照组显著更短，且过期物品数相比对照组显著更少（P

简介：摘 要：目的：分析创伤团队模式下院前创伤急救物品管理的效果。方法：选择我中心2022年1月－2023年1月接收的60例院前创伤患者，根据创伤团队创建的先后顺利分为实验组与对照组，各30例。结果：实验组急救物品管理效果优于对照组，P＜0.05。结论：在院前创伤急救物品管理中运用创伤团队模式，可以提高急救物品的管理效果，值得应用。

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简介：摘要：目的：探究在消毒供应室护理中实施护理安全干预的效果。方法：将本院消毒供应室于2022年12月-2023年12月期间处理的200件医疗器械以及20名工作人员作为观察样本，根据随机分组法将这200件医疗器械与20名工作人员进行分组，其中常规组内的10名工作人员与100件医疗器械行常规护理干预，研究组内的10名工作人员与100件医疗器械行护理安全干预，之后对两组护理效果进行对比分析。结果：两组护理质量的对比结果显示，研究组更高（P＜0.05）。结论：对于消毒供应室来说，应对其实施护理安全干预，这对提升护理质量具有积极影响。

简介：摘要：[目的]新冠肺炎席卷武汉并迅速在全国蔓延，在医院感染管理科的正确指导下，迅速建立院内对于疑似或确诊新冠肺炎患者使用后的诊疗器械器、器具和物品规范处理流程，确保疫情期间复用物品的安全供应。[方法]针对耐湿热的器械物品采用含氯消毒剂浸泡消毒，不耐湿热的器械物品采用75%乙醇浸泡或擦拭消毒。[结论]通过严格执行《疑似或确诊新型冠状病毒肺炎患者使用的诊疗器械、器具和物品的处理流程》，切断了新冠病毒的传播途径，有效防止了院内疫情的传播，保障了复用器械物品的安全使用。

简介：随着国际、国内医疗界对医院感染控制的重视程度日益增高,供应室建设受到了前所未有的关注供应室整体水平已有大幅度提高。但在不少基层医院，消毒供应室医院感染管理现状不容乐观^[1]。近年来，随着国内医疗市场的改革，民营、私立医院的大量兴起，建设一个能提供快捷、高效、专业、经济的医疗物品区域化消毒供应中心已成为可能^[2]。

简介：摘要 目的：探究无菌物品供应服务及效率提升的措施。方法：对本院供应消毒中心实施全新服务管理理念。2020.1-2020.12期间为实施前，2021.1-2021.12期间为实施后，对实施前与实施后无菌物品供应服务质量及效率进行对比，同时比较实施前后临床科室满意度评估服务效率。结果：全新服务管理理念实施后，消毒供应中心无菌物品灭菌合格率、包装合格率、器械功能完好率均明显优于实施前，差异有统计学意义（P＜0.05）；全新服务管理理念实施后，临床科室满意度明显提高，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：全新服务管理理念的实施对提高消毒供应中心的日常管理质量，改善无菌物品的供应服务水平和临床满意度有积极作用。