简介：摘要：人性化管理主要是指在企业管理中，重视人性要素，在整个企业管理中要充分利用人力资源，挖掘人的潜能，要根据人的才能和特长，将其安排在最佳的工作岗位上，这种以人为本的管理模式称之为人性化管理。在企业的发展过程中，我们要相信每个人都有自己的优势，在适合的岗位上都能做出卓越的成就，这样，在企业的管理过程中，我们应该以人性化管理为核心，达到各尽所长的效果，进而促进企业快速发展。

简介：摘要：随着社会和经济的发展，我国的企业管理工作有了很大进展。中国的经济迅速发展，离不开数以万计的大、中、小型企业为之做出的贡献。企业的发展速度影响着一国经济的发展。企业发展如此之迅猛，人才的作用功不可没。本文主要以人才在企业中的重要性为出发点，对企业在不同发展阶段培养人才的培训体系也会随之变化进行探讨，旨为飞速发展的经济、迅速发展的企业中的人才的培训培养的研究提供有益的参考。

简介：摘要：企业管理水平的高低直接关系到企业的发展能力和发展动向。机械制造企业也是一样，虽然在我国经济增长中扮演着重要角色，是我国经济的支柱产业，但是，机械制造企业陈旧的管理理念和管理方式已经远远跟不上时代的发展，不能满足我国经济增长的需求。因此，机械制造企业管理改革势在必行。为了不断提高机械制造企业管理水平，企业需要不断改进其生产工艺、引进先进的机械制造技术，应用新型制造材料，才能在全球经济一体化的大形势下，占据有利市场，不断提高我国机械制造企业的制造水平和管理水平，促进我国经济的可持续化发展。

简介：摘要：随着我国现代信息技术的不断深入发展，信息数据已经逐渐渗透到人们的实际生活和工作中，并且其关联性越来越强。在这样的背景下，我国大多数企业在进行项目开展时逐渐转移到信息化建设过程中，越来越多的企业管理者意识到信息化建设对企业发展起到的重要推动作用，从而加大对信息化项目建设的投入力度，全面实现企业管理信息化建设，有效提高企业的经营管理效率，加速创新发展，从根本上提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。鉴于此，本文对基于新形势下监理企业管理及项目管理关系进行分析，以供参考。

简介：摘要：党建工作与企业管理的有效融合，可助力提升企业经营管理方面的标准化和思想化一致性，可以指导企业在市场经营中的发展方向，并能持续为企业经营，执行企业的改进方案注入了思想活力，是做好企业管理工作的基础，是企业发展市场运营和生产管理的思想保证。在企业管理和党建工作方面，要做好新时期的融合关系，两者的关系既不能对立，也不能相互依赖，要坚持党建工作和企业管理工作有效结合，步调相同，协力同力，监督和保障并存的方式共存。企业在管理实践中，弱化党建工作，重视企业管理，把党建工作流于形式，企业存在这样的情况，应准确把握党建的职责作用，才能做到两者的深度融合。本文探究党建工作与企业管理方面的融合关系和必要性，推进党建工作与企业管理的有效结合，供相关人员借鉴。

简介：摘要：企业政工工作是当前我国管理工作的重要基础，政工工作能够提升组织凝聚力，为企业内控与企业文化建设提供支持。文章对企业政工工作在企业管理中的作用进行分析，探讨企业政工工作在企业管理中问题与具体措施。

简介：摘要：党建政工工作属于国有企业党建工作的其中一项组成，对于推动各项工作的开展具有积极作用。国有企业作为国民经济的主导力量，承担着生产公共产品、建设重大项目工程、推动国家技术创新等多重使命。国有企业需要牢记“国企姓党”，将党建政工工作的侧重点放在举旗帜、聚民心、兴文化、展形象等方面，使党建政工工作“传家宝”的功能得到最大程度发挥，让国有企业尽快走上可持续稳健发展之路。

简介：摘要：随着我国企业的快速发展，子啊管理过程中政工工作起到了一定的作业。员工是企业发展的重要基础，其思维能力及行为举止直接决定着企业的管理质量，也是企业可持续发展的根本所在。因此，在企业管理工作中，加强企业政工工作对企业整体发展至关重要，但是在实际管理过程中，仍然存在着不少的难题。本文就企业政工工作在企业管理中的作用进行分析探究，并就此提出一些合理的建议措施。

简介：　　摘 要：企业的发展离不开管理创新，“创新是一个民族进步的灵魂”，离开创新一切无从谈起。它贯穿于企业建立、发展及终止的全部过程。本文通过对企业管理创新的简要分析，从企业的战略、企业管理基础的创新以及企业文化创新等几个方面，分别探讨企业管理创新的途径，揭示企业市场主体地位是依赖于管理创新，希望对企业管理创新提供借鉴。  　　关键词：企业创新；管理创新；途径  　　在科学技术突飞猛进，国际经济一体化背景下，企业间的竞争日益激烈。当前，创新已成为世界各国经济发展及增长主要动力，管理创新更成为企业发展壮大的永恒主题，它贯穿于企业的整个生命。对企业的管理创新展开研究，探索管理创新途径具有重要的现实意义和理论意义，尤其目前我国企业正处于制度改革与创新的时期，特别需要通过管理创新作为支持，以期企业作为完全的市场主体而存在。  　　 1 新时期传统管理模式的挑战  　　企业管理主要围绕产销活动展开，用有形资产如资金及设备等为支撑，知识经济的产业化在世界范围兴起。知识经济是建立在信息以及知识的产出、分配及使用之上，以高新技术、智力产业为主导的经济，它是最新的一种经济形态，它把知识这种无形而无限的资源作为促进经济增长的核心要素。这种新形势下无形资产在企业资产比率大大提高，企业之间的资本实力的竞争嬗变为知识创新的竞争，知识成为管理核心，传统管理模式即以产销为核心的管理模式已无法适应新的企业管理趋势，这一革命性转变引发企业管理不断变革和创新。企业创新从纯粹技术创新演变为技术创新与管理创新并重的新阶段。企业长足发展面临主要是管理问题，针对管理途径创新成为决定企业生死存亡的核心。  　　 2 企业管理创新的必要性  　　企业管理即对企业内外部资源的整合，企业管理创新即通过创新改变既有的资源整合模式，使其更加有效、务实。此种模式可以是新的整合方式以达到企业目标及责任的全方位、全过程的管理，也是新的具体资源整合及目标制定等方面的具体的细节管理。  　　①企业管理创新是提高企业效益和经营目标的保证，目标是更合理的配置资源，实现资源配置效率。许多指标都反映这一效率，如资金周转率、资源消耗、劳动生产率等，最终体现在经济效益目标上，即企业经济效益提高。包括当前效益及长远发展；②是企业稳定和发展重要力量。管理创新为企业提供更有效管理方式、手段和方法，企业发展和稳定离不开管理创新；③有利于企业增强竞争能力。在市场营销方面，企业管理创新可促进企业开展竞争、扩大市场，正确的市场战略应用是管理创新的表现。  　　 3 企业管理创新的途径分析  　　 3.1 推进企业战略的管理创新  　　面对日益激烈的竞争，企业需制定科学合理的市场战略，必须从以下几种战略方式做出选择：第一，实施并购，指企业通过收购其他企业的资产或产权，达到控制、影响被并购的企业，以增强企业的竞争力，实现其经营目标的行为。并购有对目标企业进行战略、业务、制度、人力资源和企业文化等方面的整合。为确保并购成功，要注意在企业战略的限制下选择目标公司，在并购前要详细调查目标企业，客观评估自己的实力，并购后要注意各方面整合，尤其是企业文化的整合。第二，建立企业战略联盟。战略联盟是现代企业组织的制度创新，它指两个及两个以上组织为了实现共同利益之战略目标协议建立的伙伴关系。在企业竞争环境及其竞争力评估中，常出现战略绩效的目标同自身的资源及能力之间存在战略缺口，限制了企业发展，企业战略联盟就成为必然。  　　 3.2 推进企业管理的基础的创新  　　企业管理的基础工作是为实现其目标，提供资料依据、沟通准则以及前提不可或缺的日常工作，是企业经济、社会功能发挥的前提，更是企业管理创新的根本立足点。首先，推进企业管理基础的创新要强化管理基础工作意识。管理基础工作具有根本性、长期性和全员性，要用教育、宣传、培养和灌输等多手段，强化管理人员和员工这方面工作意识，提升管理水平。其次，要与企业改革目标相适应，更新管理基础工作内容，改进管理基础工作手段。传统基础工作其内容较单一、层次较浅、职能不健全，已不适应企业发展要求，应更新管理模式不相适应的旧标准、制度，建立完善的管理信息系统，运用新的核算方法及制度，修改阻碍生产力发展的制度和方法，保证生产型管理模式向经营型管理模式的转变，实现良好效益及效率。  　　 3.3 推进企业文化的创新  　　新形势下，企业竞争的决定力量在于企业文化。它包括拥有完善的治理结构、核心技术、开拓型的企业家、优秀的管理团队及和谐的企业文化。所以我国企业文化创新主要包括三方面：第一，塑造新的企业价值观。要求员工建立终身学习意识，保持竞争优势；尊重人才，敢于决策，善于捕捉市场机会，以较高标准和要求，富有挑战性的激发员工的价值实现和理想追求。第二，打造企業品牌。品牌是一个企业综合素质的体现，是企业重要资产，它通过各种形式传播给社会各界企业的核心价值观和企业文化。我国企业要树立品牌意识，实施品牌战略，未来的市场竞争中品牌战略是赢得优势的重要前提。第三，树立“以人为本”的管理理念。新形势下管理的核心是如何发挥人的主观能动性。要培养员工的团队意识，同时注重个体作用，只有两者兼顾才能真正实现“以人为本”。  　　总之，在信息时代下，企业的生存与发展必须创新其管理制度，寻求管理创新的途径，只有这样企业才能实现长足的发展和不断壮大。  　　参考文献：  　　 [1] 张贵成 . 国有企业改革的制度创新及其路径探究 [J]. 中外企业家， 2018 （ 35 ）： 161  　　 [2] 何海锋，杨文尧天 . 创新企业境内发行存托凭证制度：框架、突破与留白 [J]. 财会月刊， 2018 （ 22 ）： 124-128 

简介：摘要：随着社会的不断发展，我国企业管理以及经济发展的相关法律体系也在不断完善，面对企业管理中存在的法律风险问题，只有推动法律风险管理实践，合理规避法律风险，才能够实现企业的长久发展，提升企业在行业中的市场竞争力。本文将从导致企业管理出现法律风险的因素分析、企业管理中的法律风险问题以及解决企业管理法律风险问题的策略三个方面进行相关论述，以供参考。

简介：摘要： 企 业文化是优秀企业繁荣的唯一途径。有效推进商务开发战略实施，提高企业领导团队能力，提高商务表现，起到促进企业长期发展的作用。企业文化使组织和内部团队之间的关系更加紧密地协调，组织对部下团队和个人有着强烈的魅力。企业文化可以提供员工在满足自己个人能力和实现自我完整的游戏，完全进步，突破他们自身意愿的舞台上。

简介：摘要：随着市场经济竞争的越发激烈，企业之间的竞争由以往的经济效益竞争向社会文化效益竞争过渡。在企业发展的历程中，企业文化的重要性逐渐得到凸显，甚至成为企业管理的重要因素。因此，在发展企业文化的过程中，良好的企业文化能够为管理工作的开展提供有力的支持，也是现代化企业管理的关键。建设企业文化的过程中，以科学发展观作为重要依据，在企业内部营造和谐的工作氛围，提高企业整体文化素养，满足管理工作改革与完善的需求，为此，文章通过分析企业管理中企业文化发挥的作用，以期更好的为相关人士提供有价值的参考和借鉴，进而为企业的可持续发展助力。

简介：摘要：在当今时代背景下，企业之间的竞争越发激烈，开展高质量的企业管理工作至关重要，不仅能够为企业营造良好的运营环境，还能够满足今后持续发展的要求。但因社会发展环境是日益变化的，政工工作与企业管理之间存在一定共通性，在加大管理力度的同时，还应深刻意识到政工工作对于促进企业健康发展的重要性。因此，在今后的实践中，探究政工工作与企业管理的特点，明确两者的特性之后将其相互融合，采取全新的工作模式推动企业管理工作顺利进行。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业管理工作日益复杂，管理者急需有效的工具来帮助他们作出明智的决策。管理会计作为一种重要的管理工具，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。然而，由于管理会计应用过程的灵活性和复杂性，很多企业在实际操作中还存在诸多问题，值得管理者进一步思考。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑行业发展迅速，为了提升建筑企业的管理质量，顺利推进建筑项目工程，建筑企业需要全面落实现代化的管理理念，改变原有的项目工程管理方式，更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系，探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题，有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案，让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此，管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。

简介：摘要：随着经济飞跃发展，竞争激烈， 企业管理 的重要性日益突出。只有做好企业管理 工作，才能实现企业持续的生产和稳定的经营。所以，企业管理 工作是实现企业长远发展的一个重要保障，我们必须重视和促进企业管理 活动的开展，并根据我国企业发展的实情对管理 的发展模式进行改进，才能最终实现有效的企业管理 活动，从而促进企业的可持续发展。鉴于此，本文对企业管理 的未来发展方向展开相关的探讨，从而正确认知企业管理 工作的发展方向，以找到正确的发展思路及管理模式。

简介：摘要：企业管理制度系指企业内一切规范员工行动、指示办事方法、规定工作流程的规章或约定。常见的有人事管理制度、公司组织章程、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、物质管理制度、安全卫生制度以及岗位责任制等等。将制度作为基础管理的主要工具代替单纯依靠领导的口头指示、事必躬亲来构筑管理系统的管理方式，是企业基础管理发展的必然结果。

简介：摘要：企业非常重视如何通过企业管理在市场经济中更好的发展，因此想要更好的适应市场经济体制，必须强化自身的管理模式，加强市场竞争能力水平，企业自身的状态也需要提高。企业管理是企业存在的关键，好的管理模式和方法对企业管理尤为重要。

简介：摘要:高校教育不属九年义务教育，高校在某种意义上可以说是盈利性质的，但受国家政要机构管控的企业单位。高校是由本科院校，专科学院和专门院校组成的，而高等教育由分为普通高等教育，职业高等教育，成人高等教育这三部分。在中国内陆，高等教育系统有着很强的区分度和专业性，区分度是指大学相较于中学小学有完全不同的职能和管理方法，专业性是指大学生的学习是有主次之分的，这取决于大学生就读于高校时的专业划分。国家对高校建设极度重视，如近年来逐渐推出的关于高校及大学教育的有关政策，211计划，985计划，双一流计划，111计划等，因为大学对接社会，大学是学生踏足社会的最后一层保护伞，因此，高校管理无疑是这其中最有挑战，最有优化空间的问题。再具体的日常管理中，高校应充分考虑实际情况，遇到难题系统分析，再提供指令，精准施令。

简介：摘要：随着我国市场经济的迅速健康发展，企业之间的竞争日益激烈，在某种程度上，企业的管理将对公司的发展起到至关重要的作用。企业间的竞争主要是技术和人才的较量，而人才的管理则是一种有效的激励手段。当前，我国很多企业对员工的激励机制存在着诸多不足，无法对其进行有效的激励。文章从激励机制、激励机制、激励机制等方面探讨了激励机制，为今后的企业治理工作提供了参考。