简介:摘要:石油化工企业是一个大型的制造行业,物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手,详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程,包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时,针对市场变化和供应链协同管理的难点,提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后,阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势,包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之,物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节,有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。
简介:摘要:水中臭的检测方法在《城镇供水水质标准检验方法》CJ/T 141-2018(5.1)中是嗅觉层次分析法(FPA),而在《生活饮用水卫生标准》GB/T 5750.4-2006(3.1)中的检测方法是臭气和尝味法,经过对比解析,FPA法相对而言更加全面、严谨,更具实用性且误差小。
简介:摘要:近几年来,随着经济、社会的发展,对建筑施工质量提出了更高的要求。建筑工程是建筑企业的主体,建筑企业对建筑工程的了解程度以及对建筑工程的负责程度,将会对建筑企业的经营管理产生很大的影响。工程项目进度管理是工程项目实施的重要内容之一。因此,在建筑工程建设中,对工程建设项目的实施,不仅要保证工程建设项目的顺利进行,还要保证工程建设项目的质量。基于此,文章分析了进度计划管理在建筑工程中的应用。
简介:摘要:网络计划作为一种科学和成熟的项目管理技术,在工程项目施工管理中的应用具有重要意义。本文以网络计划在某西北危废焚烧EPC项目建设实际运用为例,对网络计划的编制要点和如何指导施工进行介绍,重点分析其对项目进度和成本控制的具体应用方法。
简介:摘要:随着国家对房地产市场的深度调控,地产市场更趋理性,竞争也更为激烈,市场环境倒逼地产管理必须更加科学化、精细化。计划管理关系到企业资金安排、营销推盘、工程建设、收入确认等环节,以计划管理为驱动,实现工程进度和现金流的协同管理,是一项重要且复杂的过程,对地产公司极其重要。目前,地产工程计划管理仍存在很多问题,主要表现工程计划不能有效执行,在工程施工过程中前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果往往以牺牲工程质量为代价。房地产工程施工全过程计划管理即在房地产工程施工的不同时期,多维度、全方位地开展管理,降低内外部因素对房地产工程施工的不利影响,确保房地产工程施工的进度、质量和安全等方面俱优,以及实现理想的房地产社会效益、经济效益。