简介:摘要:业财融合是企业管理发展的趋势,通过财务和业务深度联动,全面提高企业的整体管理水平。本文通过分析 “业财融合”的必要性入手,进而分析在推进业财融合过程中从思想认识、人才素质、信息化、流程和体制等方面存在的问题,然后从全面提高对业财融合的认识,加强人才培养、构建业财融合团队,加强企业信息化、构建业财融合的企业数字化平台,建立业财融合机制等四个方面作出了关于铁路企业加强业财融合的一些探索和建议。
简介:摘要:在市场经济不断发展的背景下,铁路运输企业面临的市场环境发生了巨大的变化,为增强竞争优势,铁路企业探索深化改革、加快转型发展,不断创新和优化财务管理方式和理念。实施财务和业务有机融合,推进精细化管理正是提升企业管理绩效,实现高质量发展的重要手段。本文通过简要阐述业财融合的内涵,在分析实施业财融合推进精细化管理的重要意义的基础上,结合当前铁路运输企业业财融合的现状问题,探讨提出了应用业财融合推进精细化管理的具体路径,以期为铁路货运企业的持续发展提供助力。
简介:【摘要】制造企业是实体经济的基础,在我国经济发展中占重要地位,其发展如何直接影响到我国制造强国战略的实现。因此,为了助推我国制造企业持续健康的发展,本论文研究了业财融合背景下制造企业如何有效进行预算管理,强化内控建设以创造更大的价值,实现制造企业可持续健康发展。
简介:摘 要:随着信息技术的高速发展,现代化企业均已完成了不同程度的信息技术融合,财务软件,ERP系统,生产管理系统,各类系统在企业生产经营过程中,已发挥了非常重要的作用。随着市场饱和,各行各业进入了充分竞争的状态,内生增长,逐渐被企业重视,如何优化企业内部管理,如何通过降低成本增加企业利润,越来越成为企业市场竞争的核心优势。因此,催生出现代企业对于企业管理的深层次研究,如何消除专业分工导致的部门间的隔阂,如何提升多部门协调作用,而针对财务部门的业务,也相应产生了业财融合方向的讨论。有鉴于此,本文将通过分析标准成本管理,来展示业财融合的一个落脚点,提出成本管控在业财融合中的作用,优化策略,旨在从财务角度分析如何更好的提高企业内部成本管理水平。