简介:摘 要 在施工企业的项目管理中,合同管理是其管理的重心,而劳务分包合同是施工企业合同中的重要组成部分。本文主要通过分析当前工程劳务分包合同管理中存在的一些主要问题,同时结合自身的实践经验,提出一些措施方法,为后期相关工程的劳务分包合同管理提供一些参考。
简介:摘要:近年来,随着施工企业经营规模的迅速扩张,各种资源相对不足已成为当前急需去解决的难题,劳务队伍为破解这个难题,促进施工企业发展起了重要作用,并已经成为影响工程项目成败的重要因素。本文从施工队伍、施工人员、劳务公司、劳动监管部门等方面,分析了现阶段施工企业在劳务管理中存在的主要问题,并探讨了问题的应对措施,有利于促进项目建设的快速进行。
简介:摘要劳务管理话题是建筑施工企业管理中永恒的话题,也是随社会进步、政策变化而变化不断发展的话题。劳务管理与项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制,安全管理、合同管理、信息管理以及各方关系协调都息息相关,在建筑行业内有一个共识,即“项目管理成也劳务,败也劳务”,劳务管理一旦失控,将会面临诸多难题。本文以建筑施工企业劳务管理为出发点,提出了新形势下施工企业劳务管理六大核心要点,即劳务队伍的引入把关、建立和落实劳务招标制度、健全的劳务合同管理制度、劳务结算制度、劳务费支付制度以及劳务队伍考核评价制度(以下简称引入、招标、合同、结算、支付、考核),同时借助PDCA明循环的管理理念,形成了施工企业1?3?6劳务管理体系的思路,以期为建筑施工企业劳务管理提供经验借鉴。