简介:超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经
简介:针对石油化工装置的大型化、连续化、自动化的发展和安全事故的教训,全面介绍中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部实行“安全监督员”的制度,对企业如何科学有效地构建专业化安全管理人才梯队进行了探讨,提出具体的对策和措施,为企业安全生产和创造效益提供保证。