简介:为利用科技进步提高生产效率,聚氨酯事业部于近期对聚醚60m^3生产线实施技术改造,生产效率提高20%,将增产聚醚18kt/a。由于该部聚醚装置不断扩建,生产规模不断扩大,对于聚醚中间品LP的配套生产形成了巨大压力。为与扩大后的规模相配套,提高LP生产效率、扩大聚醚产能,改造在60m^3生产线上增设外循环及循环冷却器,提高生产反应速度和原料的计量精度。改造后的60m^3生产线开车一次成功,生产周期从改造前平均每釜24h减少至19h,效率提高20%,且工艺稳定。改造后每年可增加LP产量3000t,从而增产聚醚10000t以上。
简介:超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经