简介：从实行会计集中核算的必要性、模式选择、制度建设、纳税安排和机构设置五个方面,阐述了中国石油天然气股份有限公司实施会计集中核算的过程、做法和经验.

简介：每天下午6时，乌鲁木齐石化公司化肥厂一尿素车间的核算员苏晓云，都会将装置的重要原始数据采集并录入到“班组成本核算软件”中。这是乌石化开展的“定性指标定量化，定量指标精细化”工作的一个缩影。

简介：温室气体统计核算是企业碳资产管理的基础工作,也是企业节能减排工作的重要依据。基于终端消耗的年度温室气体排放量,其统计核算的主要流程包括确定组织边界、识别三类排放源、选择适当的量化方法、收集准确的活动数据、确定对应的排放因子、核算年度排放量等。以国内某LNG接收站为例,分类列出了接收站的各类温室气体排放源,详细解析了温室气体排放的量化方法、过程及注意事项,并从总量构成、节能减排等角度分析了量化结果,可为企业决策提供依据。

简介：权责发生制也叫应计制或应收应付制,是以权益、责任是否发生为标准来确认当期的收入与费用。它与收付实现制(也叫现金制或现收现付制)相对应。由于人们认为权责发生制下的利润具有可比性,而企业的经营目的就是追求利润最大化,因此,权责发生制成为确认收入、费用,进而确认损益的

简介：基于润滑油生产企业对成本核算的要求以及润滑油生产特点,建议润滑油成本核算综合采用品种法和分步法.介绍了润滑油生产企业成本核算的具体计算步骤.

简介：分析财务风险的概念、特征和种类;在分析财务风险形成原因的基础上,提出对财务风险识别、评价与处理的对策和措施.

简介：对“企业基层货币化核算”的基本内涵、组织实施过程的六个方面以及三大主要成效进行了阐述;论证了人是管理成败的决定性因素,“以人为本”的管理理念的重要性;国有企业应该把成本管理的重心和落脚点定位在基层生产现场,开展企业基层成本货币化核算,从更深层次上促进职工由传统的单纯生产观念向市场化意识的根本转变,进而为建立现代企业制度奠定良好的思想基础。

简介：信息系统控制建设是上市公司内控体系建设的重要内容。会计一级集中核算建立在信息系统之上。信息系统控制的结果直接影响会计一级集中核算实施的成败。对大连石油化工公司在实施会计一级集中核算过程中信息系统控制所起的作用、信息系统控制的方法以及此过程中的管理创新进行阐述。

简介：国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。

简介：“劳动防护用品管理、使用要求中领用标准不合理，常出现岗位员工劳保鞋、工作服等用品不够用，而科室机关人员不需要或量太多，有转送和转卖现象。”

简介：

简介：2号催化装置在2003年下半年反再系统出现了待生线路窜风问题，为了将安全监控量化，车间技术人员在运行监控中引入了工艺核算，经过了3个多月的数据监控，车间根据计算出的当量孔板直径大小采取了相应措施，证明了工艺核算的有效性，此后在检修中测得的当量孔板直径又证明了其准确性。此过程说明了引入工艺核算对装置进行监控的重要性和合理性。此经验对同类装置有一定的借鉴作用。

简介：随着世界经济和贸易一体化的发展,企业间的并购活动越来越广泛.财务活动在企业并购中起着关键作用,并购中财务问题的处理十分重要.对企业并购中并购成本的确定、财务支付方式的选择、财务的整合等问题进行思考,并结合具体并购案例进行分析;针对企业并购过程中易出现的问题提出应对措施,对企业并购活动财务方面的处理提供理论借鉴.

简介：对于管理性亏损的国有大中型企业,加强企业管理,以财务管理为中心,以资金管理为核心,以成本管理为重点,着眼于企业内部挖潜,有效地调动人财物等各项生产要素,达到资产有效配置,才是企业提高经济效益,扭亏脱困的最现实、最有效的途径。

简介：1月21日，国家统计局根据有关基础资料和国民经济核算方法，发布2016年1～4季度我国国内生产总值（GDP）初步核算结果。结果显示，2016年1～4季度我国完成GDP总量为744127亿元，同比增长6．9％。其中，第一产业完成GDP63671亿元，同比增长3．3％；

简介：长期以来，企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧，部分企业内部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化，技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上，就技师聘任制度改革，提出意见和建议。

简介：2007年河北石油分公司对加油站库存实行“实物负责，升进升出，超耗赔付”的管理办法，加大了对加油站库存损溢考核的奖惩力度，使得全省库存管理向着良性的方向快速发展，与2006年相比，全省加油站综合损耗率由2．8‰下降到1．2‰，加油站损耗不合格率由29％下降到5．4％。

简介：为了在激烈的市场竞争中具有规模优势,国有及国有控股企业规模不断扩大,企业管理工作的广度和深度都有了新的变化和要求.如何驾御好这些巨型战舰,使其能够高效、安全的运行,是摆在企业经营者面前的一道难题.改进企业内部控制的方式与方法,加强企业内部控制,成为现代企业规范管理、有效规避风险的强有力的措施.

简介：在新的经济形势下,企业的经营环境日趋复杂,传统财务管理由于种种缺陷,已不再适应日新月异的形势发展需要,价值型财务管理是财务管理发展的必然趋势。本文分析了价值型财务管理产生的背景,提出了价值型财务管理的重要意义,并结合实际工作情况对建立价值型财务管理体系的措施进行了探讨。

简介：文章通过对该厂会计报表的财务分析,找到生产经营活动中存在的某些问题,并分析了产生这些问题的原因,提出了改善经营管理、提高经济效益的有效措施。