简介：华润雪花啤酒董事总经理王群在描述啤酒业竞争时说：“人类的竞争和动物界的竞争是一样的，这不是游戏，是生存的残酷现实”

简介：

简介：数年前，时任华润集团总裁的宁高宁先生发表过一篇题为《26只猫和1只老虎》的文章。在该文中，宁高宁先生用“聚猫成虎”来形容华润雪花对各地啤酒企业的并购和整合，文章见报后引起了极大的反响。时至今日，每当人们提及华润雪花的发展战略及其迅速成长时，总会联想到这个精彩的比喻。

简介：4月6日．华润雪花旗下华润雪花啤酒（黑龙江）有限公司投资4300万美元的啤酒新厂在哈尔滨利民经济开发区隆重奠基，完善了其在东北的生产布局。哈尔滨市委副书记、市长石忠信，市委常委、副市长王世华和王大伟，市政府秘书长范德武等出席了奠基仪式。

简介：呼盟国有32业企业普遍总资产负债率高，资产结构不合理．经营状况欠佳，经济效益不高，企业技术改造投入少。管理薄弱，自我约束力不强，不能适应市场变化。而莫旗啤酒厂以自己的产品接受了市场的考验，经济效益在同行业独占

简介：风光无限的背后，急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失，对华润雪花进行一次全面深入的“体检”，能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。

简介：

简介：当前国有企业改革正处于一个关键时期，认真探索国有企业改革过程的重点难点，因地制宜，尽快建立适应社会主义市场经济发展规律的现代企业制度，转换企业经营机制，加强科学管理，增强国有企业的活力，是加快国有企业改革和发展步伐的首要问题，也是使国有企业早日摆脱困境，实现腾飞的唯一途径。

简介：业界流传着这样一个笑话，若将国内排名前几位的啤酒品牌去掉标签，分别倒在相同的空杯子里，再请这些企业的老总来品尝，他们可能也很难分出哪个是自己的产品——定位不明晰，一直被业内人士认为是阻碍啤酒业品牌发展的软肋。

简介：雪花恋邓玉红窗外雪花在心，屋里书香弥漫。他轻轻地推门进来，抖一抖身上斑斑的雪花，脉脉地向我微笑。我羞涩地放下手里的书，站起来，默默地低下头。他带着饱经沧桑的历史和感人肺腑的爱情故事，仿佛窗外的雪花，从天而降，闯进我的生活，震撼我少女的心灵世界。他以他...

简介：在2005年11月下旬毫无征兆地停牌两天后，华润置地（HK1109）宣布将向大股东华润集团的全资附属公司GainAheadGroupLimited（GAG）进行重大收购，以代价31．95亿港元收购GAG位于北京、上海、深圳等地的多项物业，将通过定向发行12．556亿股新股（2．2875元／股）以及转让其持有的2．25％万科流通B股权益支付。

简介：今年来，关于华润万佳的一系列相关消息不断爆出，人事变动，经营问题，整合之惑……一时令业内外关注。

简介：某酒厂是苏北地区一家规模较大的专业酒厂，生产的白酒口味醇，品质高，有着良好的市场和众多的顾客，畅销全国许多省市。1998年12月12日，酒厂（甲方）与代理公司（乙方）签订了一份酒业销售地区总代理协议书，协议约定：（1）甲方认可乙方为酒厂在南通市区，通州市，启东市，海门市的销售总代理。（2）未经乙方书面同意，甲方不得以自己名义或委托（许可）他人在约定的地域内进行该酒的销售活动。否则，乙方有权终止合同，甲方应向乙方支付10万元违约金。乙方不得在海安县，如皋市，如东县范围内进行销售，否则，甲方有权终止合同，乙方应向甲方支付10万元违约金，（3）销售总代理期限从1999年1月1日起到1999年12月31日。（4）在此期限内，双方保证年销售不低于35000瓶，双方结算价为60元／瓶，甲方开票价为68元／瓶（包括有关促销费用和返利）。（5）如果1999年12月31日乙方销售达到75000瓶，甲方每瓶增加返利2元给乙方作为促销费用，并向乙方贴息75000元；如果乙方完成75000瓶的年销售量，甲方承诺继续给予乙方在约定的地域范围内继续担任2000年的销售总代理，且结算价格和年保底销售量不得上浮。（6）甲方首批向乙方送品王酒100箱，结算价格72000元，乙方收货时向甲方支付40000元，余款在1999年2月10前付清，以后每次乙方要货以结算价现款结算，不得赊欠，发货方式为乙方通知甲方送货，每次要货数不得低于100箱。（7）甲方在接到乙方通知后，48小时内送货至乙方指定地点，;运费由甲方承担。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：燕京啤酒今年进军世界十强；青啤调整进攻策略瞄准北京社区；皖北市场群雄纷争；沈阳啤酒三巨头发力；韩国海特(HITE)啤酒再次掀起韩流风暴。

简介：

简介：最近。很多经销商来电。询问半汁酒的市场情况以及废止半汁酒后厂商的对策。为此。我们请到了中国酿酒协会葡萄酒分会副秘书长高美书女士。请她谈谈协会在这个问题上的看法。