简介：摘要 结合武器装备的机械结构特点以及相关机械结构的故障机理，对武器装备机械产品寿命期的主要故障模型进行分析，总结形成了4类典型的机械产品故障模式，为武器装备机械产品的使用与维护设计提供了理论参照。

简介：摘要：当前，我国武器发展水平已处于世界前列，从过去的单一仿制到如今的自主研发、自主设计，我国已经拥有了一系列高端技术支持的强大武器装备。高端的技术往往需要高额的成本，随着技术的不断发展，军队武器装备采办经费也在日益增高，然而目前我国武器装备价格管理矛盾日益突显，制约着国防力量的发展。主要包括：价格约束力不足、武器装备价格评估模式单一、武器装备价格形成机制不够完善、缺少武器装备全寿命价格管理等。本文基于上述问题，提出对武器装备价格管理策略的一些思考，包括：加强对武器价格的管理、改变武器装备的单一价格评估模式、建立完善的价格形成机制、建立武器装备全寿命管理机制。

简介：摘要：在社会经济形势不断变化的大背景下，为适应市场经济对企业发展的需要，企业需要在明确自身实际发展情况的基础上，差异化战略的企业管理战略，通过创新管理理念、优化内控环境、规范管理行为、加强风险评估等方式，切实提升管理水平，以便为增强市场竞争力、抗风险能力提供有力的支撑。

简介：摘要：在企业的发展中，财务战略的规划和执行是至关重要的。本文通过深入分析企业财务战略规划的重要性，从宏观角度出发，探究财务策略应该如何制定、实施及监督。文中提及了制定财务规划的流程，以及如何制定相对应的财务目标；在实施过程中，应如何对财务控制进行统筹管理及对风险进行分析。此外，还提出了如何监督和评估企业财务战略实施的方法，以及如何利用财务战略调整企业方向等问题，旨在为企业制定和实施财务策略提供有益参考和建议，从而促进企业长远的可持续发展。

简介：摘要：本文详细阐述了智慧工厂的业务战略，包括对智慧工厂的定义，战略管理理论，业务战略理论以及环境分析。智慧工厂运用数字化技术、物联网和人工智能等先进技术，实现生产流程的数字化、智能化和自动化，从而提升生产效率和质量。通过SWOT分析、五力模型、价值链分析和BCube模型等战略管理工具，企业可以更好地进行战略决策和业务管理。同时，根据波特的竞争战略、海明威的成本领先战略、贝里的差异化战略和敏捷制造理论，企业可以设计出适合自身的业务战略。

简介：摘要：人才工作是最具系统性、整体性、协同性的工作。本文从系统工程和全局高度，前瞻性思考新时代人才工作新理念新战略新部署新布局，把人才工作放到国家大局中进行定位和思考，把新时代人才工作同中国式现代化紧密联系在一起，提出加强科技领军人才、战略科学家、卓越工程师、高素质企业家四支队伍建设，全方位培养引进用好人才，推进人才发展体制机制改革等措施，以扎实推进新时代人才强国战略各项举措的落地落实。

简介：摘要：本文探讨了企业应该如何制定战略成本管理规划，并给出了具体的实施建议，能够帮助企业提升战略成本管理水平，降低企业运营总成本，从而增强其在市场中的竞争力，提升市场份额。

简介：摘要：多元化战略在企业的运营过程中并不少见。当一个企业发展到一定规模的时候，就自然会迎来进一步的扩张，而多元化，就是扩张时所选择的一种路径。大多数人对于多元化的认知保持正面，通常会将其认为这是企业“不把鸡蛋放在一个篮子里”的必然选择，也就是说，开展多元化，最常规的认知就是企业在规避运营风险。但是这种对于多元化的认知，无疑是朴素的，并不成熟，甚至并不准确的，实际上的多元化，对于企业的影响要复杂的多，而企业想要实现规模和利润的扩张，是否要选择多元化，以及选择何种多元化，就成为关系到企业生死存亡的关键所在。

简介：摘要：电力企业资产包括现金、银行存款、短期投资和债权投资、应收及预付款项、存货、长期股权和债权投资、固定资产等。其中，固定资产因其自身的特点成为资产管理中的重点和难点。固定资产，一般是指年限在1年以上或者超过一个经营周期，价值高于一定标准的，用于生产经营活动的企业有形资产，包括房屋、机器、设备等。其是企业生产经营的必要条件，对于多数我们县供电企业来讲，固定资产在资产结构中占有很大比重。而它又是企业管理的重要工作，也是财务资金管理的重要组成部分,管理得当可以有效提高企业的生产效率；管理失控将会导致重大损失。随着市场经济的逐步发展以及国家对国有资产清算的日益重视，某供电企业也有必要对固定资产管理进行探讨。

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

简介：摘要：在世界范围内，普惠金融已成为必然趋势。经济和社会的发展，要求有更多的金融产品可以向社会大众提供，进而为更多的企业、机构和个人带来发展机遇，逐渐缩小贫富差距。本文首先概述了普惠金融和普惠金融的风险控制的内涵，然后对目前普惠金融发展所面临的风险和控制问题进行了研究，最后给出了相应的控制对策。

简介：摘要：放眼全球眼镜行业，我国无疑是最具消费潜力的市场。作为生产眼镜的大国，我国眼镜企业发展充满了机遇，但是随着市场竞争愈演愈烈，作为眼镜企业管理者，也应不断增强危机意识，加大新时期下眼镜企业变革与创新力度，使眼镜企业可以更好地适应市场经济的变化。基于此，分析我国眼镜企业的发展现状，以及影响我国眼镜企业发展的环境要素，并提出变革与创新的路径，以期更有效地提升眼镜企业的市场竞争力。

简介：摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国科技发展迅速，在当前数字经济时代，数字化转型已经成为企业走向高质量发展的重要路径。本文通过对燃气企业数字化转型概述、数字化转型的必要性、数字化转型的主要方向，以及燃气企业数字化转型的战略规划等几个方面展开论述，以期能够为我国燃气企业的进一步发展提供一定的参考意见。

简介：【摘要】  管理科学产生之初， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理， 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。即以更科学、更标准的作业指导来优化改进人在工作自发行为，可以说这是最早的人力资源管理行为之一。各企业组织都希望吸纳、高效利用对自己有用的人才，为本组织创造更多的效益。大型企业往往有比较健全的人才管理体系、文化体系；中小型企业往往缺少有效人的才战略，把“人才”用成了“人材”，或是“遇到却留不住人才”。本文针对企业引进、使用、激励人才过程中较为普遍的问题，从企业宏观战略与微观控制角度进行剖析，探索中小企业人才管理之路。

简介：摘要：近年来，在政府的引导和市场经济的主导下，我国的科技金融逐步发展起来。特别是在“十四五”期间，提出了成果转化和产业壮大的一系列金融工具、金融政策、金融服务等。主要对象包括科技力量、科技新兴产业、高新技术企业及相关科技人才。发展银行科技金融，是提高金融创新驱动力、竞争力、普惠性的必然要求。银行需要通过新模式、新机制、新产品，运用差异化信贷、综合性金融服务、场景式服务、AI大模型、智能园区服务平台建设，拓宽客户群体，产品设计向综合性转变，风险体系适应科技创新，发展目标从关注当期盈利向服务国家长期战略转变，争做科技金融领跑者。

简介：摘要：我国事业单位面临的管理要求和环境正在不断发生变化。为了适应这种变化，事业单位需要采用战略管理会计来实现可持续发展和实现长远利益。战略管理会计是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透，融合了战略比较、选择和决策。本文研究事业单位战略管理会计实践问题，希望能够有助于事业单位战略管理会计体系的建设，为事业单位发挥作用出一份力。

简介：摘要：A家具成立于上世纪50年代，是中国最早成立的家具企业之一。公司经过多年的发展，推出了一些深受消费者喜欢的系列产品，在行业内享有一定的知名度。企业在发展过程中，经历了整个行业的繁荣到现在的行业低迷，特别是在当前的疫情持续、经济发展放缓、房地产行业开始下行等深切关乎家具发展的外部环境的影响之下，家具行业之间的竞争显得更为激烈。本文在对A家具面临的内外部环境进行分析后，再对企业自身的优劣势进行准确的剖析，最终确定最适合A家具的发展战略是差异化战略，并进一步提出实施该战略所需的保障措施，希望可以为A家具提供参考。

简介：摘要：全面预算管理是从事前、事中、事后全流程对企业财务活动进行管理的方法，它以实现企业目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，在企业中挥着重要的作用。本文研究了企业战略视角下构建全面预算管理体系的举措，旨在为构建基于企业战略的全面预算管理体系提供有益建议。

简介：摘要：互联网时代的到来，推动了公司的金融经营向更深入的方向发展，这是积极的一面。纵观21世纪经济发展新格局，企业应迅速从抢占市场份额，向创造顾客价值、从生产要素到系统化、从局部到全局的竞争转变。本文主要对企业财务战略的问题与对策进行论述。

简介：摘要：财务管理随着社会经济的不断发展，轻资产运营模式越来越受到企业界的关注和重视，轻资产运营模式不仅可以促进企业生产效率的提高，而且对企业在市场上获取竞争优势、提高自身竞争力也有着非常重要的作用。我国大多数企业仍然是以重资产运营模式为主，对企业财务战略的重视程度不够，缺乏科学的管理方式。在轻资产运营模式下，企业应该重视财务战略，采用新的管理模式和方法来改善企业的财务状况。基于此，本文就轻资产运营模式下的财务战略展开分析，以供参考。