简介：编者按:近年来,电力需求侧管理为缓和我国严重缺电局发挥了重要的作用,受到全社会的高度关注.

简介：随着加快向市场经济体制过渡的改革步伐,在计划经济体制下,从中央到地方,从行业到企业,由政府垂直一体化主导和操作的能效管理体制和节能运作机制,以及以定额管理为基础推动节能的管理方法,已经失去了存在的基础,难以继续发挥有效的作用.要转变政府能效管理的职能,采用适合市场经济体制的节能运作机制,实行以鼓励为主的节能政策,使节能活动往形成能效市场的方向发展,才能辟出一条可持续开展节能的途径.DSM是适合市场经济体制的一种能效管理技术和节能运作机制,要在法规和政策等方面为它创造一个有利的实施环境.

简介：石油化工企业都具有连续生产的特点,几乎每个装置都有高温高压反应.一类负荷占总负荷的85%以上,确保对化工装置安全、连续供电,同时对电气设备进行常规检修是电力管理部门一个重要课题.石化企业根据其用电特点,合理安排检修,优化用电方式,通过废气废热回收等手段实施电力需求侧管理.

简介：DSM照明节电示范项目是在政府节能主管部门支持下首次采用市场化运作、由市场配置节电资源的DSM节电示范工程,2003年7月在上海市和河北省2个示范地区正式启动,2004年10月结束.文章简要介绍了项目的目标和任务、项目的管理体制、项目的市场障碍、项目的运作机制和项目的实施效果.

简介：合理的峰谷分时电价可有效改变用户的用电模式，保证电力系统可靠、高效运行。针对峰谷分时电价执行过程中产生的一些问题，如峰谷分时电价效果明显滞后、用户反应过度、购电政策缺乏弹性等，提出峰谷分时电价制定时需遵循的一些基本原则，包括峰谷分时电价体系必须满足DSM总体同标原则、时段划分与价格拉开比确定原则、合理规避供电公司经营风险原则和确定合理的用户响应曲线原则，并建立峰谷分时电价数学模型，通过算例验证模型的有效性和可行性。

简介：电力公司作为实施电力需求侧管理（DSM）的主体．需要对DSM项目进行投资，但中国目前的DSM实施环境缺乏相应的激励政策．无法保证电力公司投资成本的回收。针对这一问题．以DSM投资成本构成情况为研究起点，在分析国外针对不同类型DSM成本回收措施的基础上．着重研究了适用于中国实际情况的DSM成本资本化机制，在阐述该机制的实施价值、实施中可能存在的风险以及实施阶段需特别注意的2个关键方面（摊提期和允许回报率）后，通过一个实际算例说明了该机制的实际运行方式。

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简介：1江西电网概况江西地处长江中下游，面积16．69万km^2，现有人口4139．8万人。江西是能源资源相对贫乏的省份，常规一次能源资源只有煤炭和水电，且人均占有量不足50tce，是全国人均水平的1．7％，每年要从省外调入1800万t左右的煤炭才能满足全省生产和生活用煤的需要，约占全省年煤炭消费量的55％。

简介：介绍油田企业近几年所采取的卓有成效的需求方用电管理措施和经验，并探讨了在其它用设备和系统管理中进一步完善电力DSM措施的必要性和可行性。

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简介：1DSM的障碍DSM大多数节约措施具有技术上的潜力,但在发挥这些大量的潜力之前,必须克服许多基于市场和机制上的障碍.E7成员(世界上8个最大的电力公司)已经意识到电力公司DSM主动性以及DSM策略的效应,与克服他们服务领域内的障碍息息相关.

简介：美国在实施DSM能效计划方面具有较成熟的经验.为推动节能活动进一步发展,美国采取了多种能效项目措施.其中包括工业电机驱动系统项目,工业非电机项目,变压器项目等.通过实施这些DSM能效计划能够实现更可靠的电网稳定运行,获得更低的电力成本,更好地促进经济发展,拥有更清洁的环境.

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简介：文章介绍了中国的能源消费现状，阐述了这种不合理的能源消费结构对能源环境和经济可持续发展的影响，同时指出了解决的方法，即实施综合资源规划（ＩＲＰ）／需求侧管理（ＤＳＭ），并对如何实施ＩＲＰ／ＤＳＭ提出了一些建议。

简介：峰谷分时电价是实施DSM的措施之一。该文简单介绍了DSM的产生及其实施措施和主要内容，阐述了峰谷分时电价（TOU）的原理、结构及定价策略。并以峰谷分时电价在南京市实施的情况为例，说明TOU措施的效果。

简介：对电力需求侧项目的实施效果进行科学评估是实施DSM项目不可或缺的组成部分，将国际能效评估的成熟经验应用于我国的DSM项目中，有助于推动我国DSM事业的顺利发展，也为我国开发更适合中国具体情况的能效评估标准提供了借鉴和参考。以对某DSM项目应用国际节能效果测量和认证规程（IPMVP）进行效果评估为契机，简要介绍了IPMVP的起源、发展和主要构成部分，并通过详细的评估过程，展示了该规程的应用方法、步骤和思路，为探讨国际广泛认可的规程应用于中国DSM项目的可行性提供了参考。

简介：2006年11月6日，浙江省电力公司召开《电力需求侧管理》杂志发行工作会议，讨论、交流2006年发行经验，布置2007年工作任务。

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