简介：

简介：

简介：摘要从医患不同的需求角度谈“以人为本”的重要性，医改是围绕着“人”进行的顶层设计，制度的改变是为人更好的服务。关键词以人为本；医患需求；医改随着我国经济社会的快速发展，医疗卫生部门已逐渐不能满足人们日益增长的医疗卫生需求，“看病难、看病贵”的问题日益成为百姓心中挥之不去的阴影。医疗卫生是人民群众最关心、最直接、最现实的根本利益，解民之忧是固国之本，对促进我国社会主义和谐社会具有重要意义。做好我国医疗卫生改革事业，让人民群众共享改革成果，提高人民群众健康的生活水平，减少社会的矛盾，促进社会的和谐具有重大意义。司马迁说“制国有常，利民为本”，2014年5月28日，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》包括加快推动公立医院改革；积极推动社会办医；巩固完善基本药物制度和基层运行新机制；扎实推进全民医保体系建设；规范药品流通秩序；统筹推进相关改革工作。这是医改顶层设计的具体实施，这是利民之本。

简介：

简介：

简介：摘要以人为本的内涵是指人文精神，本质上是一种以人为中心，对人存在的意义，人的价值以及人的自由和发展，珍视和关注的思想。在护理实践中，人文精神集中体现在对病人的价值，即对病人的生命与健康、病人的权利和需求、病人人格和尊严的关心和关注，它既可体现为整体护理内外环境所需的人性氛围，也可显现为护士个体的素养和品格；它是一种对护理真善美追求过程的认识和情感，也是一种实践人性化护理服务的行为和规范。以人为本是整体护理的理论和导向，整体护理则是以人为本具体的实践和应用。在深入开展的整体护理中，如何引导护士进行以人为本的护理实践是摆在护理管理者面前的一个重要课题。本文将就以人为本的护理服务相关实践进行讨论和探索。

简介：

简介：

简介：摘要在我国社会主义现代化建设过程中,老干部立下了汗马功劳,他们是党和国家的财富,更是党和国家政治、思想和文化的传承者,由此可见,老干部在我国社会主义建设中,具有举足轻重的地位.习近平同志指出“要深入研究和认真解决老干部工作中的新情况新问题,以改革创新精神做好老干部工作,不断完善政策措施、健全工作机制,把老干部工作提高到新水平.”新形势下,对如何做好老干部工作提出了新要求,切实做好老干部工作,不仅是相关部门及老干部工作者义不容辞的责任,同时也是基层党组织必须面对的一个重要课题.关键词老干部;管理工作;以人为本中图分类号R１９文献标识码B文章编号１００８－６３１５(２０１５)１０－０５９２－０２

简介：

简介：摘要随着护理工作的不断发展，人性化护理逐渐被应用于护理工作中。在人性化护理工作中，人性化护理是以患者为中心进行相关护理，对患者从精神上进行护理，护理人员以最大限度的满足患者的需求，尊重患者，给予患者关心，从人性化的角度给予患者关怀，爱护患者，降低妇产科患者的不适感，提高患者的生活质量。本文笔者分析了临床工作中如何才能真正做好以人为本的护理工作，并对提出了以人为本的人性化关怀的具体措施。

简介：摘要本次研究主要叙述了在医院人力资源管理中“以人为本”这一理念的应用，判断其对医院人才发展、构建和谐医院环境的重要意义。

简介：摘要妇产科是医院中十分重要的一个部门，这个部门对于护理的需求非常大，随着社会的发展，人们对于医疗环境尤其是护理的环境和标准有了更高的要求。对于现代妇产科的护理来说，有着多种模式，在我国现代医院的妇产科之中主要采用的是以人为本的妇产科管理模式，这种模式能够给产妇带来良好的恢复效果，但是对医护人员的自身素质和要求也非常高。本文旨在通过对整体运用效果的研究来提升整体的服务和护理质量。

简介：摘要目的探讨以人为本理念在计划生育护理中的应用效果。方法自2014年1月到2015年1月，我院计划生育服务中心共接待120例前来咨询孕前优生的服务对象，在所有对象知情条件下，将所有对象按照随机数字法分成观察组和对照组，对照组给予常规护理，观察组在常规护理基础上给予人性化护理服务，分析比较两组服务对象的护理满意度情况。结果观察组护理满意度高达98.3％，显著高于对照组护理满意度为81.7％（P<0.05）。结论在计划生育工作中中应用以人为本护理理念，能够显著提高护理工作的质量和效率，改善护患关系，提高患者对护理工作的满意度。

简介：

简介：摘要目的观察并分析在妇产科护理管理中应用以人为本理念的临床价值。方法选取100例妇产科患者，依据护理方法的不同将其列入观察组与对照组，每组各为50例。两组均行常规护理，在此基础上，观察组应用以人为本理念。结果两组护理质量评分和满意度比较，观察组均显著高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论在妇产科护理管理中应用以人为本理念能够有效地提高护理质量和患者的满意度，效果显著。

简介：摘要目的探讨以人为本的护理模式应用在精神科患者护理中的效果和应用价值.方法选择我院收治的９２例精神科患者,随机分为观察组和对照组,对照组采用常规护理,观察组开展以人为本的综合护理模式,记录两组护理情况.结果观察组患者康复疗效评定量表评分各维度低于对照组,经统计学分析差异有统计学意义(P＜０．０５).观察组患者护理后焦虑自评量表评分和抑郁自评量表评分降低幅度优于对照组,组间对比差异有统计学意义(P＜０．０５).结论采用以人为本的护理模式应用在精神科患者中可以降低患者负性情绪,改善患者社会功能缺陷程度,值得在临床上大力推广使用.关键词以人为本;护理;精神科;疗效TheEffectsofPeople－orienteNursingcareontheeffectinDepartmentofpsychiatryPangQing(NanchongmentalhealthcenterofSichuanProvince６３７０００)AbstractObjectiveDiscussestheapplicationofthePeople－orienteNursingcaremodelinpsychiatricpatientcareeffectandapplicationvalue．methodsChooseourhospiＧtal９２casesofpsychiatricpatients,randomlydividedintoobservationgroupandcontrolgroup,controlgroupusingconventionalcare,observationgrouptocarryoutthepeoＧple－orientedcomprehensivenursingmode,nursingrecordtwogroups．ResultObservationgroupofpatientsrehabilitationefficacyofratingscalescoreofeachdimensionislowerthanthecontrolgroup,bystatisticalanalysisofthedifferencewasstatisticallysignificant(P＜０．０５)．Observationgroupafternursingpatientswithanxietyself－asＧsessmentscalescoresanddepressionselfratingscalescoreloweramplitudeisbetterthanthatofcontrolgroup,comparingdifferencesbetweengroupswasstatisticallysignifiＧcant(P＜０．０５)．ConclusionAdoptthehuman－orientednursingmodeappliedinpatientswithpsychiatricpatientscanreducethenegativeemotions,improvesocialfunctiondefectKdeegyreweor,dtsovigorouslypromotetheuseinclinic．People－oriente;Nursingcare;Departmentofpsychiatry;Effective中图分类号R４７２．１文献标识码B文章编号１００８－６３１５(２０１５)１２－０８５２－０１

简介：摘要目的探究以人文本的护理管理在护患纠纷中的实际防范作用。方法我院从２０１３年６月开始全院实施以人为本的护理管理，至２０１４年１１月在这一年半里我院发生医患纠纷的情况进行统计，对比２０１２年１月至２０１３年５月实施以人为本护理管理理念前一年半在我院的医患纠纷发生情况，进而统计以人为本的护理管理运用效果。结果统计结果显示，在２０１２年１月至２０１３年５月我院共接收病人６７８５例，发生护患纠纷时间共２２起，其医患纠纷发生率为０３２％，２０１３年６月至２０１４年１１月我院发生共接收病人７２１８例，发生医患纠纷事件共８起，其护患纠纷发生率为０１１％，实施以人为本的护理管理理念后，我院的护患纠纷事故明显降低，其差异显著具有统计学意义（Ｐ＜００５）。结论在护理工作中实施以人为本的护理理念能够显著降低护患纠纷的发生率，能够推动以人为本护理理念的全面发展。

简介：摘要以人为本属人文学的范畴，在护理实践中则集中体现在对患者的生命与健康、权利与需求、人格与尊严的关心和关注。转变了护士的服务理念，增强了护理人员的整体素质，融洽了护患关系，提高服务质量，促进医院发展

简介：摘要在国家经济发展，社会体制变革的过程中，医院的政治思想方面也开始进行新医改工作。与此同时，在多元化的思想潮流中，医务人员的工作环境，人员的的价值取向，以及思想观念也都有了新的变化和追求。现在面临的问题就是怎样倡导正确的思想观和价值观，怎样把改革新政落实到位。以人为本是先进的管理理念，也就是在管理中把对物管理的中心转向对人的管理，激发人员和团队的积极性。