简介：[摘要]综合医院的“药剂科”，药学部门一直是医疗机构的重要组成部分。作为医技科室之一的药剂科同时还承担着一定的管理职能。本研究基于组织理论探讨药学部门在医疗机构中的定位，并从组织设计的角度进行分析，为药学部门在采用直线职能式组织结构的医疗机构中更好地发挥职能作用提出组织优化建议。药学部门应立足技术部门的定位，突出核心职能，充分发挥应有的作用；同时应成立“药事科”或“药务科”等专门的职能部门进行医疗机构药事管理等事务性工作。

简介：【摘要】随着现代医学科技飞速发展，医疗设备逐渐成为诊疗活动中重要的物质基础。近年来，国家加大了对医疗卫生领域的投入，随着大量先进医疗设备的引入，医院对于实现医疗设备的科学、精细化管理提出了新的更高要求。医学工程部门正是在这样的背景下从传统意义上的后勤部门逐渐分离，经过几十年的发展已经成为了一个适应医学装备全生命周期管理要求的综合性部门。下面以我院为例，从思维理念、职能定位以及信息化技术三个方面阐述医学工程部门的发展路径。

简介：摘要：众所周知，财政部门的档案资料属于重要的文件材料，在这种情况下，财政部门就需要重视自身的档案管理工作，同时还需要注意到，档案管理工作人员本身的工作职责就是为使用者和相关的单位提供可靠的数据和信息。但是目前看来，部分财政部门在实际的工作过程中并未意识到档案管理工作的重要性，实际的工作当中仍旧存在着一定的问题，而这些问题的存在，既限制了档案管理工作的开展，同时也对财政部门的工作产生了不利影响，从宏观角度上来说，这对于国内整体社会经济的安稳、可持续性发展也会造成影响。因此，本文中将针对规范财政部门档案管理工作进行系统的研究和分析，其主要目的在于提升财政部门的档案管理工作水平。

简介：摘要：新型冠状病毒肺炎（COVID-19，以下简称新冠肺炎）具有较强的传染性，感染者的主要表现为干咳、发热、乏力等，严重的会快速进展为脓毒症休克、急性呼吸窘迫综合征、出凝血功能障碍以及纠正难度较大的代谢性酸中毒或死亡。基层卫生行政部门是卫生健康服务的网底，对于做好新冠肺炎的防控和关口前移有重要的作用。为有效防控疫情，全面落实各种紧急的救治任务，结合基层卫生行政部门的临床实际，从创建组织架构、完善防控制度、建立三级筛查体系等方面提高基层卫生行政部门的防控意识。

简介：摘要：随着社会经济不断发展，人们生活水平提升，对医疗服务的要求也越来越高。在医院现代化建设过程中，青年职工作为主要群体，对促进医院长远发展、为医院发展增添活力方面具有重要作用。因此，加强青年职工思想政治教育工作十分必要，只有将其与职业道德建设、管理工作、医院文化建设、提升职工自身综合素质等进行结合，才能使思想政治工作发挥出最大价值。本文分析做好医院行政管理部门青年职工思想政治工作的意义，并提出相应措施，希望对提高医院管理水平，促进医院长远发展有所帮助。

简介：摘要在医院走向现代化的今天，预算管理极大地促进了医院的发展和改革，不仅对医院的发展战略起到了很大的促进作用，而且在医院成本控制方面起到非常重要的作用，更有助于医院把有限的资金用在合理的地方。所以说，医院财务管理的重点是内部预算控制。本文运用案例分析法，通过对一家公立医院现行预算管理体系进行分析，包括预算编制控制、预算执行控制、预算调整控制和绩效评价控制等，发现问题，提出优化建议。

简介：【摘要】目前，为进一步提升医疗服务质量，满足人们在医疗服务方面的需求，我国已实施医疗体系一系列改革，提升医疗服务质量和水平，此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理，已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲，协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力，增强其核心竞争力，突进医院持续、高质量发展，为医患双方谋福利。

简介：摘要：我国经济稳定发展背景下，医疗行业也得到较大进步，诸多医疗单位当前经营模式也朝着市场化方向转变。在此种情势下，不仅要求医院具有出色医疗水平，并且还需要其拥有良好管理水平。医院财务内控（以下简称“财务内控”）是现阶段企业普遍运用的一种财务管理手段，在此基础上进行全面预算管理（以下简称“全面预算”），能够帮助医院科学制定出长期发展规划。对此，本位从全面预算角度对财务内控开展探究，以供参考。

简介：摘要：随着科学技术发展水平的不断提升，我国各领域技术发展实现质的突破，其中医疗技术行业也不例外，现阶段医疗卫生服务建设体系在原有基础上逐渐走向成熟。在这样的发展背景下，要抓住新时代背景所带来的竞争优势，做好医院财务预算管理工作，落实成本控制。其中财务预算管理工作能够直接反映医院运作的总体质量水平，而财务的成本控制工作则能够直接反映医院运营所带来的社会效益。本文从现阶段各项工作中所存在的问题入手，分析提高医院财务预算管理及成本控制工作的有效措施。

简介：摘要：在药品生产过程中，可以有针对性地对主要环节实施风险监管，纳入风险管理措施，并根据其规模给予相应的监管资源，使原本不足的监管资源能够更好地用于监管药品生产的需要。目前，我国药品生产企业存在监管矛盾、风险频发等诸多问题。传统的药品监管手段大多具有一定的被动性和滞后性。只有当存在安全问题或报告，并且药品监管部门的工作人员予以关注时，他们才能采取相应的措施来解决问题。这种监管模式具有很强的滞后性。因此，积极改革监管方式迫在眉睫。

简介：摘要：目的 探讨在国际医疗部门诊的预检分诊工作中应用基于JCI标准的护理质量改进，对预检分诊效率及患者满意度的影响。 方法 我院国际医疗部门诊从2019年1月至2019年6月实施基于JCI标准的护理质量改进，以2018年7月至12月标记为实施前，以2019年7月至12月标记为实施后，分别于此时间段选取138例就诊患者以作对照研究，比较实施前后门诊分诊效率、患者满意度。结果 措施实施后患者正确分诊率94.2%高于实施前81.2%（P

简介：摘要：虽然药品监管部门已经建立了质量管理体系，但还普遍存在未建立风险管理模型的情况。提出药品监管工作实施风险管理的策略，对于药品行业来说，每一个环节都发挥着非常重要的作用，在一定程度上决定着最终药品的效果和质量。因此从风险管理的角度上来说，实施药品的全程监管能够有效的降低药品在市场流通中的风险性，保证药品的质量和效果。

简介：摘要目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状，为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院，于2019年3—4月，采用自行设计的问卷，对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平，78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度，90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会，91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程，加强信息化建设，实现全过程信息化管理。

简介：摘要：全面预算管理涉及预算目标设定、预算执行、预算评价等多个环节，全面预算管理体系的完善也需要基层医疗机构从战略规划、实际实施以及信息化等多角度开展。新时期，面对全面预算管理落实问题，基层医疗机构还需从优化预算管理组织结构、强化全面预算管理思想建设、科学设定全面预算目标、以内控为导向强化预算管理执行力、完善预算绩效考核机制以及加强信息化建设力度等方面出发，不断完善全面预算管理体系，进而推动基层医疗机构实现长期稳健发展。本文主要分析基层医疗机构全面预算管理问题及措施。

简介：摘要目的探讨调整择期手术应答时间及相应综合改革措施对手术室运行效果的影响。方法于2019年7—12月对北京大学第三医院择期手术应答时间进行调整，建立多部门协作系统，优化手术室管理制度及奖惩机制。回顾分析2018、2019年相应手术室医疗指标，比较改革前后手术室工作量、手术室护理人员加班情况、补时补休等指标的变化。结果2019年1—6月与2018年1—6月相比，手术量增加（t=-7.249，P<0.001），手术室护理人员加班时数增加（t=-5.364，P=0.003），补休时数比较差异无统计学意义（t=0.433，P=0.683）。2019年7—12月实施改革后，与2018年7—12月相比，手术量增加（t=-7.112，P<0.001），加班时数比较差异无统计学意义（t=0.433，P=0.683），补休时数增加（t=-8.412，P<0.001）。结论调整择期手术应答时间及实施多部门协作支持，可以优化手术室管理制度及奖惩机制，在保持手术室运行安全性的同时提高了运行效率，保证了手术室护理人员的休息时间。

简介：摘要：目的：汇总新型冠状病毒感染的肺炎疫情期内多部门联合应急管理体系的运用实践活动：方法 ：搭建重点应急防治管理体系，包含防控领导小组、医疗救治专家组和后勤保障组，下设防控领导小组办公室，医教部、护理部、院感科、公共卫生科、后勤部等联合合作对发热门诊、预检分诊、住院病区等开展综合性防治管理方法。结果：多部门协同紧急管理体系，能够体现出科学性强、运作效率高，也能够对疫情转变作出精确的预测，进行有效、科学、灵便的防控措施，保证各个部门高效执行，进一步确保医院防控工作有序的进行。结论：多部门联合应急管理体系切合实际、可操作性强，有利于确保新型冠状病毒肺炎肺炎疫情期内病人及医护人员的安全性。

简介：摘 要：全面预算管理属于一种十分有效的内控管理的基本方式，能够进一步提升医院财务管理的控制水准，科学规划医院财务管理的相关工作，进一步提升资金的利用率。本文主要针对全面预算管理的基本作用展开分析，然后进一步阐述全面预算在医院财务内控之中的科学应用对策，对于进一步提升医院财务管理的水准具有重要作用。

简介：摘要

简介：摘 要:面对新医改，公立医院面对激烈的市场竞争,需要有更加完善、更加科学的管理体系。医院基于新医改加强预算管理具有重要价值。本文结合新医改的实施，分析了公立医院加强预算管理要依据的原则,提出了具体的措施,以完善医院的内控制度。

简介：摘要 在医院各式各样极具特色的管理中，精细化管理拥有自己的一席之地，而全面预算管理又是医院精细化管理中极为重要的一环，对于强化医院内部管控和改善运营效率起到极为重要的作用，使其得到一个质的飞跃，本文就公立医院现有的困境和存在的一系列较为严重的问题提出客观的观点并分析，对公立医院全面预算管理的困境及对策研究的重要性进行论述。