简介：第四类:格打术格打,是一种比较常用的技击反打术,先行对敌进攻招式作格挡类防御,即上架外拨里拦下砸,后即乘势立加还击。其主要特点,横力竖劲,短中加长。强调承接低抗,注重硬功排打。一、架格掏心捶1.敌我对峙,寻机欲斗。2.敌突出上门重捶向我脸部击来,如后手劈捶,我急用前手小臂向上格挡,抵破其猛力,不得让其打上(图129)。上格之时,小臂用力,接力处,在棒骨侧棱,一般不用上平面,在动作时,腕节里拧,手心向外即成。

简介：摘要铸就精品工程项目，是每一个基建项目建设单位的心愿，也是努力实现的目标，该文笔者通过多年来参与基建工程项目全过程跟踪审计工作，探索提出了采用“五精管理”，为铸就精品工程项目提出了一些具体举措供参考。

简介：在多年使用、维护与管理的基础上，制定了精轧机组设备装配、润滑油油质控制等技术标准，延长了精轧机使用寿命，保证了设备稳定运行。

简介：摘要在社会经济不断发展和电力系统不断升级的背景下，电力营销线损的精益化管理工作被提出了更高的要求。本文从电力管理制度不够健全、输电设备存在的功能缺陷以及专业技术问题几个方面着手，对电力营销线损问题的产生原因展开分析，并在此基础上，对电力营销线损的精益化管理措施提出具体建议。

简介：推动企业管理不断升级,需要系统总结矿井管理要素和文化内涵,有针对性地制定方案,并科学规范地开展工作。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在坚持人本精细化管理基础上,引入五精管理,通过加强＂三基＂建设,实施现场管控,开展＂英雄行动＂,

简介：摘要加强五精管理促进企业文化健康发展，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要，特别是以公司铁路年发运煤炭1200万吨为亮点，对加强五精管理，提高员工队伍建设，促进企业文化发展提出了新的要求。面对电务段供电、通信、信号设备种类多，科技含量高，精度要求严的特性，必须推进职工队伍建设上新台阶，加强五精管理促进企业文化健康发展，是确保各项设备性能稳定，运行良好提供有力保障。

简介：本文根据彬长矿业集团小庄矿业公司的实际情况,就有效学习借鉴先进管理经验,推行＂五精＂管理模式,提出工作思路：借脑而用,吸收创新,实现＂五精＂管理的＂短平快＂;借势而为,顺路搭车,营造＂五精＂管理的良好氛围;借力而行,强力推进,聚合＂五精＂管理的大智慧。

简介：一曲新词酒一杯，去年天气旧亭台。夕阳西下几时回。无可奈何花落去，似曾相识燕归来。小园香径独徘徊。

简介：

简介：摘要：在主持一节“五环课堂”时，能否实现“五环模式”追求的教学目标，能否把所倡导的五环教学理念落实于课堂，能否走上“越教越少、越教越轻松、越教越高效”的课堂教学之正道，关键不在于课堂的形式与套路，而在于是否将“五环模式”所提出的诸多先进理念，融合在其教学设计与教学实施的全过程，化为教师容易操作的课堂实战技巧。否则，再好的教学设计也只是望梅止渴、画饼充饥。

简介：摘要近年来，公司在全面推行人本精细管理要素基础上，全面推进以精细、精确、精准、精益、精美的"五精"管理，着力打造"三基九力"团队，经营管理实现了量变到质变的飞跃，实现企业文化的落地生根。

简介：摘要少精弱精症是导致男性不育的重要因素之一。笔者采用五子衍宗丸加味治疗少精弱精症2例，疗效满意，现报道如下。

简介：摘要:随着当今企业经济发展，国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出，不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转，实现一流企业发展目标。

简介：摘要:随着当今企业经济发展，国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出，不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转，实现一流企业发展目标。

简介：摘要在社会经济不断发展和电力系统不断升级的背景下，电力营销线损的精益化管理工作被提出了更高的要求。本文从电力管理制度不够健全、输电设备存在的功能缺陷以及专业技术问题几个方面着手，对电力营销线损问题的产生原因展开分析，并在此基础上，对电力营销线损的精益化管理措施提出具体建议。

简介：摘要在社会经济不断发展和电力系统不断升级的背景下，电力营销线损的精益化管理工作被提出了更高的要求。本文从电力管理制度不够健全、输电设备存在的功能缺陷以及专业技术问题几个方面着手，对电力营销线损问题的产生原因展开分析，并在此基础上，对电力营销线损的精益化管理措施提出具体建议。

简介：摘要国网无为县供电公司（简称无为公司）以“夯基础、建机制、强能力”为主线，将2018年作为线损管理的“指标提升年”。夯实线损基本管理力量、管理基础和管理手段的三个基本管理，建立每日通报制、管理责任制、挂牌销号制、结对帮扶制和定期约谈制的五个工作机制，强化系统支撑和线损治理能力，不断提高台区线损精益化管理水平。截止2018年9月，公司同期线损分台合格率（0-7%）同比70.1%提升至85%，综合线损同比5.95%下降至5.36%，节约线损电量970余万千瓦时，产生经济效益约460万元。持续加强台区线损档案、数据采集基础管理，优化指标评价体系。

简介：摘要在社会经济不断发展和电力系统不断升级的背景下，电力营销线损的精益化管理工作被提出了更高的要求。本文从电力管理制度不够健全、输电设备存在的功能缺陷以及专业技术问题几个方面着手，对电力营销线损问题的产生原因展开分析，并在此基础上，对电力营销线损的精益化管理措施提出具体建议。

简介：摘要：国网白城供电公司党建工作积极适应新形势、新任务、新要求，在实践中探索形成“精准定位、精细执行、精炼品质”的精益化管理模式，促进了党建工作与公司发展质效双提升。

简介：9．银行利润【例题】李某把3万元现金存入国内某商业银行，存期为一年．到期时李某获得540元的税后利息。那么李某利息收入的来源是（）