简介：摘要：目前我国房地产行业已经进入新周期，向新发展模式阶段过渡，在当前市场形势背景下，提高项目运营效率变得更加重要，只有高效运营才能抓住市场机遇，赢得市场。项目开发周期作为影响项目运营效率、盈利能力的重要因素之一，因此如何在保证安全、质量、品质的前提下做好进度计划管控，实现又快又好的项目交付，是当下房地产企业应当研究的重要课题。

简介：摘要近年来，国家电网公司大力加强综合计划和全面预算管理，持续加大专项计划投资建设规模和管理力度，对专项计划和预算管理规范性、执行准确性和投入成效提出更高要求。国网安徽省电力公司滁州供电公司紧密融合“三集五大”新体系建设要求，以专项计划为源头，以项目预算为抓手，以投资完成、预算实施“双链条”进度计划为主线，“三维度”、“四个链条”开展执行分析，实行项目进度“双比双控”，推行“4+N”协同管理，建立完善工作例会、分析管控、协同监督机制和权责分布、绩效评价体系，构建综合与业务部门横向协同到边、市县专业管理纵向贯穿到底的专项计划、预算执行一体化管控体系，实现项目、资金一体化管控，提升发展投入成效。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，工程管理工作的有效开展显得至关重要，它直接影响建筑施工的整体质量，同时也对工程项目的施工成本和施工工期存在一定的影响。而施工工期管理水平的高低，在一定程度上决定了建设单位、施工单位的经济效益和社会效益。本文主要针对建筑工程管理工作中施工工期的管控措施展开探究与分析，以供参考。

简介：摘要：随着大量自适应物资业务辅助信息化工具的开发及应用，为提升管理质效、加强数据共享、强化信息支撑，结合工作实际，本文将通过研究物资计划审核特点，建立适合物资计划质量管控的辅助工具，优化业务流程，减少人工重复操作和失误、提高计划审核的效率，实现质量管控实时跟踪，保证计划质量。

简介：

简介：摘要明确综合计划相关专项的关键节点并进一步分解形成可量化、可追溯的节点体系，将节点体系应用到综合计划编制、执行、调整的全过程，实现全方位、多维度、立体式的项目穿透性管控。

简介：摘要现有“三旧”改造专项规划编制的探索基本局限在空间结构、用地布局、功能引导、密度分区、改造时序等传统物质空间层面的控制引导，一直以来都缺失系统化的政策管控研究。为在“三旧”改造工作，加强对特定资源的差别化对待，东莞市“三旧”专项规划编制结合现有规划编制存在的问题及底线管控思路，划定发展底线（产业保障区、历史文化及特色保护区、生态保护区），为城镇未来发展负责；划定改造核心区，避免房地产遍地开花；划定战略统筹区，预控战略资源，强化政府统筹，推动高水平开发；并提出各政策分区的管控要求，实现从“平均用力”到“差别化”的管制要求。

简介：摘要在核电厂建设中，环吊安装是核反应堆厂房各设备安装中一项高精度要求的工作，需要建立独立的控制网，并采用特殊的测量手段进行。

简介：摘要2005年工厂物资供应系统重组，仓储业务移交，物资供应站更名为物资管理站，工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累，工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员，物资计划基础工作做得扎实有效，计划准确率、及时率年年名列局前茅，其他主要物资管理指标也处于较先进水平，连续多年被评为油田物资管理先进单位。近几年，生产材料消耗每年约1.5亿元，对物资计划管理的重点，也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

简介：摘要随着社会不断发展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的源头，如何加强福利计划管控，实现规范福利管理工作进行简单介绍。

简介：摘要：土建收尾期普遍存在点多、面广，但作业不连续、工程量小且持续时间长等特点，给尾期项目管理带来极大的困难。加强尾期计划管控，通过尾项总控计划的实施，变被动为主动，提升核电尾期项目管理水平。

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简介：摘要：在现代社会中，民用飞机已经成为连接世界各地的重要交通工具，承载着人们的梦想、商业活动以及紧急救援任务，随着民航业的快速发展和飞机数量的增加，对民用飞机研制计划的管控也显得尤为重要，这项工作不仅关乎飞行安全和乘客舒适度，更直接影响着国家经济发展和科技创新的水平。基于此，本文简单讨论民用飞机研制计划管控的意义，深入探讨民用飞机研制计划管控方法，以供参考。

简介：摘要：土建施工项目的工期管控和进度管理是项目成功的关键因素之一。本论文将从工期管控与进度管理的理论基础出发，研究土建施工中的工期管控与进度管理的策略和方法，以有效提高项目的施工效率和管理水平。本论文通过调研和实例分析，提出了一些建议，以帮助项目团队在土建施工中实施有效的工期管控和进度管理。

简介：摘要：风电光伏项目作为可再生能源领域的重要项目，在能源转型和环境保护中具有重要意义。然而，由于项目规模大、施工周期长、技术复杂等特点，风电光伏项目的施工期成本管控成为项目实施过程中的一项重要任务。本文将从预算控制、进度管理、资源优化、合同管理方面，探讨风电光伏项目施工期成本管控的手段和方法，以期为相关项目的顺利实施提供一些参考和建议。

简介：摘要由于电力物资采购计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而管理程度的好坏直接关系到企业成本和效益,在经营过程中必须关注物资采购计划管理,有必要在现阶段对物资计划提报、合同签订、合同履约等影响指标因素进行分析，本文以国网湖南省电力有限公司为例，运用“时间节点三掌控两确保”闭环管理，提高企业物资采购计划的执行力。

简介：摘要黄石奥林匹克体育中心是PPP融资模式的体育场馆类建设项目，通过分析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确保施工质量、安全的前提下，合理安排工期，多专业穿插施工全面开展总承包管理计划管控工作，建立健全项目计划管控体系，将计划管控落到实处，提升项目履约能力。

简介：摘要随着经济的快速发展，行业间企业的竞争在不断的加强，这就要求企业要不管加强自身的管理机制。在企业的生产销售的各个环节中，物资的计划管理是企业日常运行的关键部分。要想保持企业的平稳运行，最关键的因素就是要保证企业屋子的合理管控。在企业的生产活动中，物资会直接的对企业商品质量以及生产效率相联系，物资的计划管理必须要与企业的生产相联系，制定合理可行的物资管理方案，保证物资管理的科学性与时效性。这就需要需要物资管理人员了解各部门物资使用及库存状况，对物资实行有效的调节使用，掌握采购的基本要素，制定合理可行的物资采购计划，以增强物资的管理与控制，增加企业的效益。

简介：随着我国经济社会快速发展,为满足网架和供电可靠性要求,电网建设进入大发展时期。但电网项目因外部环境复杂、内部管控不到位,进度计划中部分项目长期未能按期竣工,需要在分析管控重点和难点的基础上,采取系统性措施加以完善。

简介：摘要：在企业经营和发展当中，投资事关企业生存与发展，是企业的核心业务，固定资产是决定企业发展水平的关键基础。随着企业经营规模的不断扩张，企业内部项目种类也在不断丰富，这也对企业内部固定资产投资提出了更高的要求。在此基础上，本文对企业固定资产投资计划管控中存在的问题进行简要分析，并提出了几点企业固定资产投资计划管控策略。