简介：摘要：随着经济的发展，业务与财务融合成为企业管理发展的新趋势，受到越来越多企业的重视和推崇。作者通过在电网企业的学习实践，结合电网企业在业财融合方面的具体实施情况，对电网企业业务与财务的融合进程、业财融合的全面预算管理模式存在的问题进行研究，并在此基础上提出进一步的完善措施与建议。

简介：摘要：我国改革开放的近几十年，经济总量逐年增长，科学技术不断提高，人民生活的优越性越来越高，但是保证我国能够安定繁荣的发展是建立在拥有一定的军工科技基础之上的。近些年伴随我国经济的不断提升，党中央也加大了对于军工科研项目的预算和经费投入，我国军工科技研发得以蓬勃的发展，军工科研院所所承接军工项目逐步增多，但是面对多种类的科研项目，如何能够更好的管理军工科研项目的预算和成本，期望得到更好的优质发展，就是军工科研院所必须着重关注的重点。而近些年出现的业财融合管理模式则针对军工院所科研项目活动的财务全过程 监督，进行了更加先进 的转变，所谓业财融合就是在业务中加入财务，财务管理中融入业务，到达相辅相成、相得益彰的成效。在军工科研院所项目财务管理方面，运用业财融合管理模式，可以让财务人员更加懂得业务经营方面的管理问题，为科研项目探索和研发提供了极大的财务指导帮助，让经费的运用更加合理，财务的审核更加顺畅，可以说是有百利而无一害。本文针对军工科研院所项目管理的概况和特点，着重分析其中存在的管理问题，然后，基于业财融合的视角提出项目管理的优化建议，希望可以通过业财融合的项目管理模式促进军工科研院所项目管理水平不断提升。

简介：摘要：伴随着社会经济的快速发展，企业的财务工作也面临着很大的挑战，同时，对于中石油企业来说，其同样需要在会计管理工作中体现出创新之处，帮助企业更好地经营发展。企业业财融合的有效实现，不仅有效体现在企业的内部活动中，同时，也意味着企业在整个市场中核心竞争力的提升，所以，业财融合的问题需要被充分地重视。本文就业财融合问题进行研究，以中石油企业为例探讨，并针对问题提出相应的解决对策，希望能够带来一定借鉴意义。

简介：摘要：从目前情况来看,我国营商环境逐渐完善,各种新兴行业发展,给矿业企业生产经营带来一定影响。为了实现矿业企业更好地发展,增强企业综合实力,需要对现有生产环节改革创新,促进业财融合。基于大数据背景,给矿业企业业财融合发展提出新的考验,所以企业不管是在外部环境还是在内部环境,都要做好业务管理和财务管理转型工作,让企业管理者明确业财融合目标,发挥工作职能,保证业财融合工作的稳定发展。

简介：摘要：社会经济迅速发展的过程中，传统的企业财务管理模式已经无法满足现代企业发展的要求。现代企业在发展的过程中，必须合理运用信息技术手段，将企业经营业务与财务管理紧密融合在一起，推动企业的转型升级和发展。这就要求，企业必须在业财融合背景下，加快管理会计转型的步伐，促进企业财务管理水平的有效提升，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。文章主要是就基于业财融合的企业管理会计应用策略进行了分析与探讨。

简介：摘要：基于现代企业制度下，推进企业业财融合模式是企业财务工作向管理型转变的必然选择。而且在业财融合模式下，企业财务人员在做好本职工作的基础上，还要对企业各项业务开展情况有一个深入的了解，通过实施全面预算管理和成本控制，有效的实现企业资金的优化利用，而且通过打造信息化平台，还能够进一步促进业务部门与财务部门的联系，为业财融合的不断深入打下坚实的基础。

简介：[ 摘 要 ] 随着电力体制改革不断深化，大数据、物联网、人工智能等信息技术的迅猛发展，电力企业对传统财务管理模式进行改革和升级成为必然，现代化财务管理模式的建立，需要利用信息技术对业务流、资金流、信息流等流程进行优化和数据共享，从而必然要求打破专业壁垒，促进业财深度融合，将价值管理传递到价值链各个环节，提高企业核心竞争力。基于此，本文分析电力企业在业财融合中存在的难点，以及打通业财链路的有效对策，以供参阅。

简介：摘要：电力企业的业财融合，不仅可以从根本上促使电力企业自身的经济效益水平能够得到有效提升，而且还可以满足电力企业在日常运作和发展过程中对风险的防范要求。本文针对电力企业的业财融合实施途径进行分析。

简介：摘要：对于一个企业来讲，财务管理和业务管理都是非常重要的事情，业务管理创造价值，财务管理则是守护价值，二者之间具有非常紧密的联系。在企业管理中进行业财融合，不仅让企业的财务管理和业务管理的协调性更好，还有助于提高财务管理过程中的精准性，对企业来讲是非常重要的改变，值得进行推广。本文对企业的业财融合的必要性和关键策略进行阐述，希望能够对相关问题的研究者提供一定的启示和帮助。

简介：摘要：新时期经济发展下，企业业务部门与财务部门之间的联系越发紧密，实现两者的融合有助于企业的可持续发展。鉴于此，论文对业财融合下企业财务管理现状进行分析，并探讨两者的融合策略。

简介：摘要：现代企业在社会经济发展的大潮流中所面临的竞争越来越激烈，只有进行有效的财务管理，提升企业的经济效益，才能够获得持续稳定的发展。财务管理对于企业发展有着非常重要的作用，但是财务部门很难直接接触到客户，也就存在有对客户需求不明确等问题，只有将财务部门与业务部门进行结合，并且根据业务部门的具体工作情况进行财务管理措施的合理制定，这样就可以充分地发挥出财务管理的职能，为企业更好的发展提供助力。

简介：摘要：在互联网经济的蓬勃发展、大数据的时代背景下，企业面临新的生存环境。实施的“一带一路”战略，中国经济与世界经济深度融合，促进世界经济复苏，外部经济形势的剧烈变化引起内部环境的巨变，这样就更能刺激到我国企业提质增效、转变战略，实现互利共赢，在这样的背景下，业财融合的趋势显得势不可挡，会计的角色也在不断改变，除了传统的职能外，趋势的发展对会计人员提出了更高的要求，怎样与智能化时代相融合就变得尤为重要，沟通贯穿其始终。

简介：【摘要】随着我国公立医院改革快速发展，对医院业财融合实践探索十分迫切。为保证我国医疗事业持续健康发展，医院要积极推动管理转型，建立顺应时代发展潮流的医院管理制度，本文结合公立医院实际情况，对新形势下医院开展业财融合必要性进行阐述，分析传统医院运营管理模式的弊端，从管理制度，组织结构等方面对医院业财融合改革提出建议，以期推动我国医疗卫生行业持续稳定发展。

简介：摘要： 管理会计的推出、科研单位简政放权、放管结合、优化服务的落实、政府会计制度的全面开展都导致科研单位的财务发展的改革和深化。本文以科研单位业财融合为基础，阐述了科研单位财务管理现状，并对实现业财有效融合的方法进行了总结。首先要更新观念，随后开展改革工作，以信息系统为基础，不断加强财务人员能力及素质，促进业财的有机结合，形成财务人员与科研人员良好的协调关系，进而优化和完善科研单位管理工作。

简介：摘要：在电力企业财务管理中，推进业财融合将是一项长期并持续改进的工作。正视业财融合的现状及推进其过程中存在的各项问题，对进一步发挥业财融合具有重大意义。财务管理人员要密集参与业务活动、构建高度集成的业财融合管理系统、加快财务管理人员自身价值的转变，并充分利用当前日趋成熟的数字化技术，以良好的业财融合促进电力企业财务管理水平的不断提高。本文主要探讨了业财融合在电力企业财务管理中的实践。

简介：摘要科室运营分析是医院实行精细化管理的基础。作者简要分析了传统科室运营分析中存在的问题，提出了基于业财融合视角的科室运营分析是克服传统运营分析问题的良方，并以某大型综合性医院的影像中心为例，基于业财融合的理念，使用流程分析法和标杆比较法，进行运营分析实践探索，提出科室运营改进建议。实践表明，建立与业务相结合的科室运营分析体系，可以提升精细化管理水平，推动医院长期、稳定发展。

简介：【摘要】围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，伴随着输配电价改革、国资委监管的日趋严格及合规管理工作的深入推进，对电网企业财务风险管理质效提出新要求，公司系统创新财务管理体系推进会计集中核算工作新模式，财务部门的工作界面、职责范围及业务开展方式发生了巨大变化，如何深化业财融合，提升财务支撑服务，助力企业经营决策，助推电网高质量发展，是会计共享模式下亟待解决的根本问题，本人拟就如何深化业财融合进行以下探讨。

简介：摘要：业财融合是一种新型的财务 管理模式，将公司内部财务 管理工作与经营业务活动相融合，使 企业内部财务 工作所拥有的职能全部突显出来，在这二者融合期间，不单要突显本企业的管理价值，而且还要注重业务活动开展中的财务 问题。如此一来，便有益于企业可以随时掌握行业市场的变化情况，从而对企业内部的各类资源做出合理分配，以此来实现企业内部资源的最优化配备。鉴于此，本文以企业内部业财融合 为探究对象，借助于大数据信息来探析企业内部隐藏的各类问题，从而对企业内部各类资源做出合理的管控，以此来提升企业内部业财融 合的速率和效果，推进企业健康发展 。

简介：摘要：近年来，随着全球经济一体化的逐步推进，市场竞争日趋激烈，对会计工作和人员的要求越来越高，管理会计人才的培养也逐渐转移了重点。管理会计人才是企业重要的核心资源。因此，有关部门应加强管理会计人才的培养，不断提高管理会计人才的专业素质和能力，提高财务管理水平，实现企业价值和自我价值的突破。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，以及产业的不断优化升级，对于传统制造企业来说，业财融合制度的推行是大势所趋。本文从制造业企业的实际情况出发，结合制造业企业的实际情况，理论联系实际。强调当前业财融合对制造业企业健康的重要作用，提出当前制造业企业在业财融合方面存在的主要问题及困难，并针对所发现的问题提出相应的建议，希望能够为今后的学术研究提供一定的借鉴意义。