简介：8月23日，工业和信息化部正式印发《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，指出推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，有利于破解当前发展瓶颈，实现工业转型升级。

简介：管理对于企业是永恒的、无止境的，管理提升是推动企业发展的加速器。按照党中央和国务院的总体部署，“十二五”期间，装备制造业要在着力提升自主创新能力，推进两化深度融合，改造提升传统产业，培育壮尺战略性新兴产业的同时，引导企业加强企业管理，推动管理创新，建立健全管理体系，提高管理水平和市场竞争能力；要推动企业创新管理理念、方法和工具。2011年，工业和信息化部发布《关于开展“经营者”管理模式推广试点工作的通知》

简介：随着电网信息化支撑业务领域的广度和深度不断增强,如何促进信息化规划、建设、运维的精细化管理,已成为电网信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题.文章基于江苏省电力公司多年来企业架构应用实践,详细阐述了以企业架构为核心,将企业架构的方法应用于信息化管理的规划计划、建设、运维、评价全过程的信息化管理体系,提出了信息化管理运行模型,并给出了企业架构实施保障建议.

简介：本文主要提出了民航强国背景下的高职学生模块化管理体系,对其进行研究分析,并结合我院实际学生工作,对民航强国背景下高职学生模块化管理体系进行延展性思考和实践。

简介：摘要随着经济全球化，市场化经济的深入，企业要想在激烈的生存竞争中谋得发展并获得最大的经济效益，具有完善的采购管理体系是关键。现代的“物资采购管理”表达的含义不仅仅是指后勤部对物资的简单采购。还涉及到各部门所需产品与要求完全一致1，最小的成本获得安全、物美、价廉的产品，物资的维护，物资成本与所带来经济效益之间的评估，规范物资采购管理制度及各部门的职责等。如何完善物资采购监控体系，值得各个企业思考和实践。本文从物资采购、采购制度管理、企业的凝聚力、不断更新学习等方面入手，阐述企业的物资采购体系实践。

简介：追求利润最大化是项目开发的最终目标,市场竞争日趋激烈,房地产企业要想发展就必须做好成本控制,合理的降低成本。在工程项目的运行过程中,建立成本管理体系是项目成本管理的基础工作。

简介：近年来，随着载人航天、月球探测、新一代运载火箭等一批国家重大工程的研制，航天生产制造呈现出多品种、质量要求高、生产任务重、周期紧等特点。利用信息技术、先进管理理念以及数字化装备为代表的数字化制造技术，来改变和提升传统加工工艺、加工设备和生产过程管理，建立先进的数字化生产制造模式，对提升航天生产制造综合能力有着重要的作用。

简介：天津将积极适应新形势新变化，加快推进工业转型升级步伐用天津“智造”引领中国制造。

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简介：文章研究了建筑行业施工安全中存在的一些问题，安全监督体系主要存在层级监督的机构职能不够明确、考核指标体系的制定缺乏统一性、安全监管机构的职能不明确等问题。针对这些问题，提出相应的具体措施，并分析了构建建筑施工安全监管体系的必要性。

简介：质量管理体系认证工作的开展，不仅推进和提高了档案工作质量，而且增强了人们的档案意识。通过贯彻GB/T19001标准，不仅改变了企业档案部门和档案人员长期处于被遗忘的角落的现状，也把档案部门推向了认证活动的前沿。

简介：摘要为保证血液质量确保输血安全，建立起一套规范化的管理模式，对于提高血站管理水平，提高血液质量及服务质量将起到重要的作用。

简介：本科教学评估是国家对高校进行宏观管理，促进高校改革和建设，提高办学水平和教育教学质量的举措。教学档案在本科教学评估中具有无可替代的作用，构建科学、完整的二级学院教学档案体系，以教学评估为契机，切实推进和加强教学档案的建设。

简介：本文分析了煤炭企业两化融合发展现状,提出了煤炭企业两化融合指导思想、建设原则以及＂一个平台、七大体系＂的总体架构、建设内容和保障措施,实践证明,本文提出的建设策略对煤炭企业推进两化融合工作具有很好的指导作用。

简介：深化行政管理体制改革，加快推进政府管理创新，是深化改革、国达新形势全面建设小康社会的重要组织和制度保障，意义重大。而要实现政府管理创新，关键是要转变政府职能，加快电子政务建设和公务员队伍建设。

简介：摘要作为公路施工企业，应致力于强化经营和质量管理，不断提高企业整体素质和经济效益。新形式下，旧的管理模式和经营理念日渐显示出应对困难、内力不足的弊端。质量管理体系在企业内部的实施，为我们指明了改进的方向和目标。即在企业内部建立并完善质量管理体系，来指导和规范施工行为，通过实践，不断的进行改进、提高，使企业逐步完成从经验管理到科学、标准化管理的蜕变。

简介：以国网重庆北碚供电公司的绩效管理实践为研究对象,按照绩效管理的原理和方法,系统、深入地分析电网公司,特别是地区级供电公司绩效管理的影响因素和内在规律,并对当前的绩效管理模式提出针对性的改进方案,为企业建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、考评体系科学、适应公司和员工发展的绩效管理体系,提供理论依据.

简介：摘要通过制定合理有效的管理办法，优化配置相关的人力资源，对员工进行适当的培训，撰写相应的管理规定，最终达到建立血站相对完善管理体系的目的。通过研究分析发现，建立被质量认证体系认可的血站质量管理体系，是有着重要的现实意义和工作需要。

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