简介:摘要:两化融合管理体系的贯标是推进组织数字化转型的非常重要的抓手,两化融合管理体系的评估审核是推动组织本质贯标的重要手段。作者根据对多家不同类型组织两化融合管理体系贯标情况的了解,提出了评估审核员自身素质提升的看法及评估审核过程中九大过程审核关注点提出了自己的观点。
简介:摘要:本文从两化融合的管理体系出发,结合两化融合管理体系数据、技术、业务流程、组织机构四要素的作用,对未来电厂的发展趋势进行了研究,给出了未来电厂的总体架构,并对未来电厂的要素进行了分析。未来电厂是数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化的发展趋势,依托大数据平台,实现电厂数据价值,实现控制技术、清洁能源技术、智能技术及智慧电厂的创新发展,实现业务流程和组织机构的变革。
简介:摘要近些年来,随着社会经济的迅速发展,各行各业生产消耗也逐渐加剧,煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰,面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下,煤炭企业要想充实自身的实力、信誉,来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系,该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心,坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产,但是三标管理体系的实行不可能独立而为,因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合,全方位提高煤炭企业的管理水平,促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。