简介：

简介：摘要成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。

简介：摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。

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简介：摘要产品的质量越好，越能受到消费者的信赖和欢迎。企业在提高产品质量的问题上，除了要把握好“质量度”外，更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。

简介：摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。

简介：管理会计工具应用的一个重要前提是按照成本习性将成本区分为固定成本和变动成本,然而企业成本中总或多或少地存在一些不易分清楚的混合成本,这就需要采用一定的技术方法将这部分混合成本中的固定成本和变动成本分解开来。但无论采用哪种方法,被分解的成本的确定以及驱动这些成本变化的动因的选择都是无法回避的关键问题。传统方法是依据成本和业务量的依存关系,确定混合成本为被分解对象,选择业务量为成本动因进行分解,但由于对成本的界定和成本动因的选择存在局限性,这种方法未能真正将成本和成本动因的关系揭示出来,分解出的固定成本和单位变动成本并不能准确反映基于成本习性的成本构成,甚至会误导企业的评价和决策。为此,本文根据收入和费用配比的逻辑,重新界定了成本习性分析中的成本,选择了不同于传统方法的成本动因,并选取普通机械制造业A股上市公司的季度数据进行了实证检验,检验结果表明,将成本习性分析中的成本界定为收入动因成本,选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的、可接受的。本文的研究结果对于提高管理会计工具应用的精准性、降低管理会计工具应用的成本、扩大管理会计工具应用的范围等都具有重要的理论指导意义和相应的实践价值。

简介：设计阶段决定了产品成本的60％-70％，日益加剧的市场竞争促使人们愈来愈重视时设计阶段的产品成本估算方法的研究．本文论述了近几十年来国内外在这一领域的发展概况及趋势，从并行设计的角度提出面向成本的设计(desienforcost,DFC)的思想，在分析DFC中全生命周期成本的构成及其估算方法的基础上，建立基于CAD／CAPP模型的成本估算框架体系，在产品设计阶段不但考虑产品的技术性能，还考虑产品的经济性能，实现参数化成本估算，从而实现了考虑成本的优化设计，使得设计出的产品更加适应市场的需求，有助于提高企业在市场上的竞争力．

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想求得生存与发展，就必须加强对企业的成本控制，不断降低企业的成本，只有这样，才能使企业赢得更多的竞争优势。本文从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段三个方面，论述了项目管理中的成本控制。希望可以给我国建筑企业有效的降低企业成本提供一些有益的帮助和建议。

简介：摘要施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。

简介：摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果，并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上，并加以分析实施作业成本法，对作业成本法在医疗服务成本管理中应用，提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%，利润率为56.95%，而放射治疗成本率为54.47%，利润率为45.53%，螺旋CT成本率为57.98%，利润率为42.02%，而是用传统法，成本率为62.64%，利润率为37.36%，放射治疗成本率为59.60%，利润率为40.40%，螺旋CT成本率为76.66%，利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式，但是对于我国医院降低运行成本，优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。

简介：摘要伴随着我国社会经济的不断发展，基础工程的建设的数量与规模也呈现增多化、扩大化，管理内容随之增多，而在其中，建筑成本的全面管理作为管理工作的核心内容，广受人们关注。本文将基于全面成本管理概念及特点的相关概述，通过剖析我国南方建筑工程成本控制中全面成本管理的现状及存在的问题，提出相应解决策略和应对措施，以期提高建筑工程的成本管理工作质量。

简介：随着企业现代化进程的加速发展,传统的成本核算方法已不能满足现代企业成本管控的需要,因此一种以作业活动为基础,以耗费资源因果关系为成本分配依据的成本管理方法——作业成本法应运而生。本文通过对作业成本法原理的阐述,以及与传统成本法的对比,指出作业成本法所具有的优势以及适用的范围,并提出了对作业成本法应用的一些思考,以使读者能够科学、合理的认知、运用作业成本法,从而在一定程度上提高成本管理的水平。

简介：摘要：本文旨在探讨工程管理中的项目成本控制与成本管理的研究。通过对相关文献的综述，分析了项目成本控制与成本管理的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。本研究的目标是提供给工程管理人员和研究者一个清晰的理解和指导，以实现项目成本的有效控制和管理。

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简介：如果抛开企业的社会责任不谈,那么企业存在的根本目的就是获取利润,而利润则无非是收入与成本之差.因此,对于一个谋求利润最大化的企业而言,提高收入和降低成本便构成了企业行为的所有内容.在一个充满竞争的市场环境中同样如此,只不过相对于竞争对手,优秀的企业至少会在一个方面做得更好,也就是战略大师波特说的"或者在提供同等效益时采取相对的低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余".相应地,企业战略总体上也就分为成本领先和差异化两类,反映到市场竞争中,则表现为价格竞争和溢价竞争.

简介：三、战略成本动因分析框架战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行成本管理,控制不利的战略动因,战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

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