简介：摘要：现阶段我国社会经济快速发展，企业对人才要求不断提升，企业发展过程中人力资源管理占据着越来越重要的文职。而对于现代企业来说，企业远转过程中所需要的人力资源及产生的相关费用就是人力资源成本。企业通过科学合理的控制人力资源成本，可以提升企业效益与推动发展。通常企业人力资源支出主要包括招聘、培训、管理、薪酬等费用。企业发展过程中需要不断扩张与壮大人才队伍，科学合理控制人力资源成本。本文以此为出发点展开相关论述。

简介：摘要：企业内部的经营管理行为应考虑到与市场形式的变化，有针对性地对公司内部管理行为与管理模式进行调整，尤其是在我国国内市场与国际市场交流越来越频繁的情况下，市场经济的运行中出现了更多的影响因素，这些影响因素都是我国企业内部经营管理活动所需要考虑。市场经济范围的扩大、经济发展形式由粗放式向集约型的转变，所带来的直接影响是企业发展过程中的人才竞争更加激烈，人力资源获取和管理成本快速增加，直接影响到现代企业的经济效益，人力资源成本控制与优化已经成为当前经济发展形式下，企业参与市场竞争的关键因素之一。

简介：摘要从某种程度上说，当前企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。掌握尖端人才、实用人才、创造型人才越多的企业，其发展的动力就越强，其发展的潜力就越大，而缺乏人才、人才储备不足的企业，也往往会在激烈的市场竞争当中被淘汰、吞没。因此，制定科学合理的人才战略，开展行之有效的人力资源管理工作，已然成为了当前企业管理者的共识。本文主要针对企业人力资源的成本控制策略进行简要分析。

简介：摘要：人力资源方面的经济成本在公司运营中所占的金钱比例是较大的,并且关系到整个的公司运转是否高效合理。可以说人力资源方面的经济成本在整体中占有的比例是否合理恰当是影响很大的，如果我们能够将其控制在比较合适的程度上，那么得到的各方面的金钱分配、整个的利润结构以及公司的竞争能力都会有很大程度的改善。本文探讨了供电公司中的人力资源成本控制。

简介：摘要随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要在高速发展的现代社会中，人力资源培训与促进企业发展之间是一个双向互动的关系,越来越多的企业家开始看到科技和劳动者素质的重要性，它们构成了生产力中最活跃的因素。因此，企业的经营者必须加强科学研究和劳动者专业素质的培训，才能更好地促进新产品的开发及产品质量的提高。人力资源是企业核心资源和能力的载体，是企业在市场竞争中保持相对竞争优势的关键。

简介：摘要新经济常态背景下，企业内部环境和外部环境都有了较大变化。在企业建设中，人力资源管理是非常重要的一部分，若要保证企业的稳定发展，就应对人力资源进行适度的调整。在经济新常态下，我国的人力资源成本管理也存在明显的问题，为有效提高企业的综合实力，应采取针对性措施解决管理中的各项不足。

简介：摘要社会经济发展建设中，企业是推动经济增长的核心力量，企业在发展中对人力资源培训方面的管理已经成为企业人力资源工作的重要任务。加强企业人力资源的创新工作，研究新的开发策略，给企业未来面向全球化提供了重要的推动力。我国企业要想在国际经济市场中站稳脚跟并扩大市场份额，就需要不断对企业的核心进行改革，所以本文就新时期下企业人力资源培训模式的创新路径进行探讨。

简介：摘要面对日益激烈的市场竞争，以及变数不断增多，企业需要承担的危机也随之不断提升，尤其是人力资源方面存在的危机，已经成为企业经营发展中不容忽视的问题。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得更长远的发展，就必须重视加强对企业人力资源危机的分析与处理，并探索出科学有效的应对措施。

简介：摘要本文对人力资源管理风险活动开展的价值及特征进行了分析，指出人力资源管理活动风险表现的几个方面。要加强企业人力资源风险管理，一是加强对人力资源的有效开发；二是重视对内部员工的发展情况分析；三是增加人才招聘活动的渠道；四是建立并完善人才培训机制；五是明确企业与员工之间的合作互赢关系；六是建立内部流动发展模式。

简介：摘要社会的发展与人类的进步使得全球逐渐步入了知识经济时代，人力资源也逐渐成为影响现代企业发展的重要因素，各大企业对此也越来越重视。但拥有大量优质人力资源并不意味着企业即可占据最大的市场优势，企业发展与有效的人力资源激励机制是密不可分的，而薪酬管理正是企业建立健全人力资源激励机制的重要内容。文中对人力资源薪酬管理进行了分析。

简介：摘要：随着科学技术的发展，企业人力资源管理的发展也越来越迅速。 市场经济是不断发展着的，市场经济的主体之一是企业，它也是不同体制下最具灵活性的主体，不断在市场经济的大环境里经受着各种各样的考验、面临着日益激烈的竞争。企业之间的竞争无非是综合实力的比较，想要发展的更先进，必须提高综合实力，这也是企业根本的解决途径之一。在真正的实践过程中，人为因素的作用不可忽视。在２１世纪，企业想要在竞争中存活下来，人才是核心，特别是从财务管理的角度看，人力资源管理应该做得更好。充分认识其价值，正确认识、科学运用、有效管理，让企业人力资源的“正能量”发挥真正的作用。因而，从财务角度分析人力资源管理具有重要的现实意义。

简介：摘要：人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响。在人力资源管理过程中，人力资源风险始终存在，是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。如何防患于未然，如何明快的处理此类状况，成为人力资源管理一个绕不开的课题。笔者依据长期在人力资源管理工作中的一些经历，尝试从风险管理的角度探讨当前人力资源管理遇到的一些问题和解决方法。 

简介：摘要为进一步深化国网淮南供电公司（以下简称“淮南公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源的优化配置和高效利用，长期以来，淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求，以“控总量、调结构、提素质”为导向，规范用工管理，压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员，突破单位壁垒，实现跨市县公司人员配置，有效引导员工顺向有序流动，实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。

简介：摘要作为“活资本”，人力资本具有创新、创造性和有效的资源配置、企业发展战略调整等市场响应能力。投资人力资本对GDP增长有更高的贡献率。学界对人力资本的研究来自宏观经济学，当时劳动力是重要的生产要素。有鉴于此，本文对人力资源及其人力资本及其变体进行了参考分析。

简介：摘要作为“活资本”，人力资本具有创新、创造性和有效的资源配置、企业发展战略调整等市场响应能力。投资人力资本对GDP增长有更高的贡献率。学界对人力资本的研究来自宏观经济学，当时劳动力是重要的生产要素。有鉴于此，本文对人力资源及其人力资本及其变体进行了参考分析。

简介：摘要：进入新时代，随着社会经济水平提升，带动了我国各企业进步。对于现代企业来说，人力资源成本会计是不可忽视的，通过其能够对人力资源成本的实际投入进行准确核算。企业在展开成本管理的过程中，人力资源成本会计是十分重要的组成部分，切实完成好此项工作可以使得企业在进行管理决策的过程中获得所需的资料，从这点来说，企业必须要采取措施来强化人力资源成本会计的实施。然而从现实情况来看，不少的企业对此并未形成正确的认知，本文主要对人力资源成本会计应用的必要性展开深入探析。

简介：摘要随着社会的发展，我国企业的规模越来越大，市场竞争逐渐增强，企业人力资源招聘的风险管理也愈发重要。根据相关数据的显示，我国企业人力资源招聘风险管理中还存在着许多的问题。本文主要通过对企业人力资源管理中存在问题的分析，并对企业的人力资源招聘风险管理工作进行研究，建立企业的人力资源招聘风险管理机制，提高企业的人力资源管理的功效，确保企业高效的运转。

简介：摘要根据国家国有大型企业辅助单位的总体部署和核心业务计划，职工身份的转换意味着国有企业的国有性质为原来的多元投资企业，随着基本制度的变化，企业改制后的人力资源管理将产生新的特点，为了适应企业管理的需要，企业人力资源管理的模式和方法也会发生重大变化。本文针对改制企业的人力资源管理进行了分析。

简介：摘要油田企业是社会主义市场经济的主体，在国民经济持续稳定健康发展中发挥着关键作用，近年来，油田企业深化改革进程不断推进，但是受传统思维和体制的束缚，人力资源管理迟迟不能够创新转型，面临的挑战压力越来越大，对当前油田企业人力资源管理现状进行反思总结，探索人力资源管理转型方向，并提出合理建议，已经成为油田企业改革的重点关注问题。