简介：摘要：在经济和社会转型升级的背景下，各行业对人才的需求越来越大，人才的竞争也越来越激烈。煤矿要想得到发展，就需要在内部挖掘人才和招募外部员工这两个方面做出迅速的反应，同时按照市场竞争的原则，开展培训，提高自身的能力，对企业的显性和隐性的人力资源成本进行有效的控制，唯有把人力资源成本管理做好，才能为公司培养出符合公司发展需求的人才，让公司在市场上占据有利的位置。

简介：摘要：大数据时代来临，给各行各业带来了前所未有的变化与机遇。随着信息技术的不断发展，煤炭企业的信息化程度不断提高，企业也面临着越来越多的挑战。其中，人才是企业经营的关键因素，也是企业发展的关键。所以，在大数据环境下，如何对人才进行有效的管理与使用，是一个亟待解决的问题。

简介：摘要：作为建国伊始就开始承担国家经济发展核心任务的煤矿多年来一直是中国经济架构的基底与柱石。但是，由于比较落后、陈旧的生产运作模式，我国的煤炭企业大多都是以资源密集型、劳动密集型的粗放化运营模式为主，在劳动生产率、投入产出比等多个方面都呈现出高耗低效的现象，企业人力资源管理长期处于简单化的状态，从而带来了一系列急需应对和化解的隐患。为此，煤炭企业需要采用行之有效的控制手段，用科学的发展观、人才观作为管理思想，不断地改进和发展企业的人力资源管理制度，强化员工的培训和教育，使企业的人力资源管理得到更好地提高，推动公司的长期、稳定发展。

简介：摘要：煤炭是国家最基本的能源，随着国家经济的发展，煤炭工业逐步成为能源生产和消费的主体。然而，煤矿企业的发展离不开人力资源的管理，目前，煤矿企业的人力资源管理还存在着一定的不足，所以，煤矿企业必须加大人力资源管理的力度，健全人力资源管理体系，从而实现企业的长期、稳定发展。

简介：摘要：目前，我国大部分矿井还没有建立起一套现代化企业的管理体系，没有对企业的运作方式进行优化和改进，对基层职工的激励与保障机制也不够完善。在现阶段，煤矿很难继续强化现代人力资源管理系统的建设，需要对现有的人力资源管理工作和环境进行分析，从而构建出一套适合于煤矿现代化建设的人力资源管理系统，为实现煤矿工业的发展前景进行改革奠定了良好的基础。

简介：摘要：劳动定额编制是企业人力资源管理的一种重要手段，它能对人力资源进行合理的分配，让员工能够清楚地认识到自己的职责，按时地完成自己的工作，从而对人力资源管理费用进行控制，从而提升企业的人力资源管理整体水平。劳动定额定员方法是指根据企业的实际生产状况，对岗位要求进行界定，使生产效率得到充分的提升，并对工作人员在单位时间内所生产的产品进行了详细的规定，在采用较少的员工人数的前提下，减少员工费用，给员工一个平等的就业机会，并对员工进行相应的补偿，从而使工资分配更加规范。