简介:将道路交通称为国民经济的运脉实在是十分贴切的。因为道路交通不仅仅四通八达,连接和延伸到山区平原和水面,而且道路交通的通行速度和联通程度,从根本上决定着一个国家和地区的发展水平。凡是道路通行速度越快和联通程度越广的地方,其工农业生产水平就越高,这是成正比的,但速度的加快,也给通行的工具带来了一个显著的副作用,那就是安全性往往得不到保证,现代交通事故和灾难愈来愈多就是这个道理。而且随着新式交通工具的不断出现,如地铁、磁浮列车等,现代交通事故的范围也在不断地扩大和发展。因此,要能及时应对可能随时发生的各类交通事故,世界各国的消防部门都十分重视实地演练,并制定针对不同场合的道路交通的灭火抢险预案。下面请看日本在1999年、2000年和2002年分别举行的几次高速公路及地铁抢险救灾学习。
简介:摘要:项目管理是以目标管理为工作重点,围绕项目部各项管理目标展开的。因此如何制定合理的薪酬政策和制度,激发项目的活力,调动职工的积极性,是项目持续健康发展的重要保证。 项目薪酬的制定与实施,关系到每个职工的切身利益,也关系到项目人力资源管理和劳动关系 的和谐与稳定。项目薪酬政策的制定必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,并保持适度的平衡协调关系。项目职工大部分是企业一线基层员工,工作环境艰苦,执行综合工时制,很多工作面临工作量大,时间紧,任务重的情况,所以在制定项目薪酬政策时,首先应做薪酬调查并统筹兼顾,提出薪酬体系中存在的问题和建议,为更合理制定薪酬政策奠定基础。根据调查结果,结合项目实际,确定薪酬体系。为使员工的岗位职责与绩效考核紧密相连,项目还应制定职位说明书,以便员工明确岗位职责,按时按质按量完成本职工作 , 并为绩效考核内容提供依据和参考。实践证明,项目人员的薪酬分配必须与各项管理目标和利润挂钩,否则项目部就会缺少竞争动力,因此建立一个项目科学的薪酬制度势在必行。