简介：摘要21世纪企业的竞争本质在于创新力的竞争，即在于企业人才之间的竞争。企业要想获得发展必须能够做好对企业内部的人才管理，人力资源管理正是企业组织工作等的重要理论和方式。在人力资源管理中，必须能够展开绩效考核，根据考核的结果完成对其激励性的管理。由此看来实现绩效管理是提高企业经营管理质量，推动企业的市场和发展的重要项目所在。基于此本文主要从绩效管理的内涵入手，探究绩效管理是如何对企业经营管理产生影响的。

简介：摘要企业开展经营绩效考核需要有系统框架做支撑，才能全面发挥作用。在设计绩效考核时，必须用全局的思维去考虑，将各要素统筹安排。文章从考核主体、目标体系、考核原则、考核流程、结果运用、考核周期等六个方面详细阐述了企业经营绩效考核框架的设计方法。

简介：摘要现阶段，企业的竞争本质在于创新力的竞争，也就是企业人才之间的竞争。企业如果想持续的发展，就要对企业内部的人才进行有效的管理，对于人力资源管理而言，其是企业组织工作的主要方式。在人力资源管理中，一定要实施绩效考核，按照相关的考核结果进一步实现激励性的管理，进而使员工的积极性得到极大的提升，同时促进工作效率的提升，使企业的相关工作能够顺利的运行，因此，绩效管理能够使企业经营管理的质量得到保障。文章首先分析了企业绩效管理的内涵，接着分析了一系列的影响，希望给相关人士带来一定的借鉴意义。

简介：摘要企业的经济效益的提高对稳定社会主义市场经济具有重要作用，近年来，伴随国家社会经济不断向市场经济的转变，企业原有的传统计划经济的运营模式已不在适应企业发展的需要。绩效考核管理模式是企业经营管理的重要组成部分，其目的在于提高员工的工作效率和工作的积极性，从而促进企业与员工的共同发展与进步，最终使企业的经营效益得以提高，同时实现员工的个人工作价值。

简介：摘要： 绩效考核是人力资源管理的基础和关键环节。中层管理者是企业经营策略的执行者和战略目标的实现者，是提升企业竞争力的中坚力量，在企业的发展过程中起着不可替代的重要作用。他们的绩效表现如何，将直接影响企业战略目标的实现和整体绩效的提升。只有结合行业特点和企业实际，建立一套与企业发展相互匹配的中层管理者绩效考核体系，才能对中层管理者进行科学管理和合理评价，充分调动中层管理者的工作积极性，提升工作绩效，确保实现个人、部门和企业三者目标的“三赢”。

简介：一、企业经营战略的特征1．企业经营战略的概念经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,2．企业经营战略的特征根据经营战略的概念,经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图

简介：摘要随着现代信息技术的不断发展与创新，大数据对各个领域都产生了极大的影响，让人们的生活发生了根本性的变化。与此同时，企业利用大数据优势开展经营分析工作，对企业发展所需要的数据进行专门的分析，形成新的企业管理模式，引发企业多种层次领域的变革，对于推动企业业绩增长和改善企业经营状况具有至关重要的意义。

简介：施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制的目的

简介：摘要随着全球一体化经济的到来，房地产市场随着整个国民经济的发展而得到了很大的发展。住房制度改革和土地制度改革使房地产业蓬勃发展。经过20多年的发展，特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的制定和实施，中国房地产业的结构体系，市场运作机制以及规范和监管框架已经形成。本文从组织、规划、控制和营销四个方面探讨了房地产项目管理的内涵和外延。通过案例分析，清晰，完整地描述了房地产项目管理的生命过程。

简介：摘要在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。

简介：摘要在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。

简介：摘要：现阶段，我国各行各业发展迅速， 对于建筑企业来讲，需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作，需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持，基于此，论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

简介：摘要企业文化是企业生存发展过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于同类企业的基本标志，是企业的无形资源,它在企业的经营管理活动中，在企业有意识的精心培植下，逐渐积累形成，反映着一个企业的内部特征，体现在企业生产经营管理的方方面面。在社会主义市场经济深入发展的今天，企业文化建设愈来愈受到企业界的广泛关注和高度重视。可以说，优秀的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势、夺取胜利的制胜之道。

简介：摘要近几年，我国企业发展迅速，财务分析为企业发展做出了很大贡献。通过财务分析，经营管理人员能掌握企业发展基本财务情况，结合当前财务发展基本规律做好提前预测工作。当前企业要进一步做好经营与管理工作，需要对企业经营发展状况以及财务情况进行全面认知，这样才能拟定推动企业全面发展的措施，扩大企业市场竞争力。财务分析就是在整合企业财务报表以及各项数据资料基础上，对各项数据专业化分析，掌握企业财务发展情况，这样能对企业发展趋势进行判定，有助于保障经营人员拟定规范化决策，对推动现代化企业发展具有重要意义。

简介：摘要本文介绍了精细化管理的定义、管理流程及在实际工程中的应用，得出结论应用精细化管理对投标项目进行决策，可以最大化的征集各方意见，做到管理透明化，能有效规避项目投标中的资金、管理及机械设备等风险，最大程度地保障了企业的利益，更有利于企业的长远发展。

简介：摘要在市场经济环境下,财务分析可以提供关于企业经营管理情况更加综合性的分析资料,为企业进行相关经营决策提供有力支持。因此,财务分析在企业经营决策中的重要性日益显现,充分利用企业财务分析的成果,能够帮助企业实现企业价值的最大化。本文阐述了财务分析对于加强企业经营决策的现实意义,分析了现阶段财务分析在企业经营管理应用中存在的主要问题,并就如何完善财务分析、提升企业经营决策能力提出了建议。

简介：CIMS企业的经营过程重构意味着企业按照CIMS的思想重新设计企业的生产经营过程,四．CIMS环境下企业经营过程重构的方法和实施步骤[1][2],CIMS企业的经营过程重构可以分为五个阶段

简介：摘要随着社会的发展，我国的石油工程的发展也突飞猛进。自从市场经济得到了发展，我国的各行各业竞争力逐渐提高，如何在竞争力增强的情况下让自身还能够继续向前发展，这是任何一个行业和企业都应该思考的问题。对于石油销售企业来说也是如此，在市场经济得到发展以后，石油市场的需求也发生了巨大的变化，石油销售企业如何能根据市场的需求来改变自身的经营管理模式，是值得思考的一个问题。因为经营管理对企业的发展来说影响是巨大的，石油销售企业对经营管理的创新是其继续向前发展的巨大动力。这也是文章下面将要探讨的问题。

简介：本文对美国反垄断立法的历史演变、反垄断立法对企业经营战略选择的影响以及企业并购浪潮的分析可以为我国的反垄断立法提供如下启示,反垄断立法企业经营战略企业并购浪潮　　　　在1890年谢尔曼法案（theShermanAct）通过之前,在第一次企业并购浪潮中企业选择了集中化经营战略

简介：摘要随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业规模也不断扩大，市场竞争也愈演愈烈，给建筑施工企业带来了较大的经营风险。与其他行业相比，建筑行业有着周期性长、规模大、投资多等特点，这也决定了建筑施工企业面临的经营风险较大。就目前来看，建筑施工企业面临的经营风险主要包括投标报价风险、合同风险、现场作业风险、物资涨价风险等，这些风险会给建筑施工企业的经济效益造成影响。对此，在经营发展过程中，建筑施工企业必须采取有效的管理策略来规避和降低风险。