简介：

简介：摘要：实体企业金融化的浪潮改变了传统企业的经营理念和经营模式，一些观点认为实体企业的金融投资会提升资金利用效率、为未来可能的研发等投入储备资金起到“蓄水池”的效果，另一些观点认为企业脱离主业、痴迷投资可能带来经济空心化、累积风险。企业金融化在微观上是企业的资产选择，中观上是金融资源的行业、资产间配置，宏观上影响着实体经济投资和经济增长。企业金融化的问题影响着中国经济高质量发展、市场经济进一步完善等重大问题，无论是对企业的经营绩效、创新能力，还是国家层面的经济发展模式转型都意义深远、亟待深入研究。

简介：宝钢华南不锈钢配送中心投产，太钢牌不锈钢板被评为2005年度全国用户满意产品，奥托昆普集团将在托尔尼奥厂生产铁素体不锈钢，奥托昆普加大铁素体生产比例得到经销商好评，韩国浦项不锈钢深加工基地正式落成竣工……

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简介：青海省内企业近年来发展迅速,经营状况持续改善.为了青海企业持续发展,对其进行经营绩效评价是必要的.本文首先对青海省企业总体情况做出概括,分析了青海企业规模、数量、产业分布、经济地位方面的特征.在此基础上,运用主成分分析的方法对青海53家主要企业进行了经营绩效评价的实证研究.得到了这些企业在经营、收益、规模、盈利方面的排名,最后得到综合排名.

简介：选取国内上市的23家通航企业,结合通航企业的发展现状和经营特点,运用灰色关联度模型对不同通航企业2014年度的经营绩效评价指标进行计算分析,结合灰色关联度概念客观评价了通航企业经营绩效,提出加快推动企业技术进步、严格控制应收账款、注重优化人才结构三方面提高通航企业经营绩效等对策建议。

简介：传统企业经营绩效评价方法存在一定的局限性，现代方法一经济附加值考察企业经营绩效有其优势。也有其理论和实践的不足，本文阐述了两类不同的评价指标的作用，指出在进行企业经营绩效评价时，应引入经济附加值指标，同时还应结合其他相关评价指标。

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简介：随着社会主义市场经济体制的逐步建立,储运企业改革按市场机制和现代企业制度的要求,重新确立所有者与企业的产权关系,建立企业法人财产权,使企业真正成为市场竞争主体。资产所有者由直接控制权转变为资产受益和重大决策、选择经营者的间接控制权,企业经营者掌握直接控制权。资产所有者的行为目标是实现利润最大化和资产的保值增值,经营者的

简介：摘要21世纪企业的竞争本质在于创新力的竞争，即在于企业人才之间的竞争。企业要想获得发展必须能够做好对企业内部的人才管理，人力资源管理正是企业组织工作等的重要理论和方式。在人力资源管理中，必须能够展开绩效考核，根据考核的结果完成对其激励性的管理。由此看来实现绩效管理是提高企业经营管理质量，推动企业的市场和发展的重要项目所在。基于此本文主要从绩效管理的内涵入手，探究绩效管理是如何对企业经营管理产生影响的。

简介：摘要：财务内控是企业管理中的重要环节，对企业经营绩效具有重要影响。本研究通过对财务内控的主要内容进行分析，探讨财务内控对企业经营绩效的影响。财务内控能够提高企业运营效率，加强财务管理能力，提升企业市场竞争力，以及增强企业的可持续发展能力。因此，企业应加强财务内控的建设与优化，以提升经营绩效。

简介：摘要：应收账款和存货也被称为“两金”，在企业流动资金中占据重要地位，在激烈的市场竞争环境下，想要保持核心竞争力，就需要进一步提升管理能力，充分挖掘企业潜力，“两金”管控也是企业提升经济效益、降低杠杆，防范和化解经营风险及债务风险的有效手段。本文分析了企业“两金”治理中存在的问题，并提出了管控策略，以促进企业高质量发展。

简介：摘要：在市场经济飞速发展的背景下，在竞争激烈的市场环境中，企业应该认识到企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。绩效管理是企业内部管理中非常重要的一部分内容，绩效管理工作的有效开展，可以促使企业内部工作人员提升工作积极性，这将对企业的经营管理带来非常积极的影响。论文就绩效管理对企业经营管理的影响进行了分析，并提出了在企业经营管理中加强绩效管理的有效策略，希望对企业的进一步发展有所帮助。

简介：摘要：在我国市场经济快速发展的过程中，市场竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在保证产品质量的同时，还需加大经营管理力度。绩效管理作为企业经营管理中最为重要的组成部分，有效开展绩效管理工作，不仅可调动企业内部工作人员的工作积极性及工作热情，也可有效提升企业的经济效益，这对于企业后续经营管理工作的开展将会产生积极影响。基于此，本文首先分析了绩效管理的重要性以及绩效管理现状，并在此基础上分析了绩效管理对企业经营管理的影响。

简介：摘要：全面预算管理是指企业在制定预算时考虑到全面的因素，包括经济环境、市场需求、内部资源等，以达到优化资源配置和提高经营绩效的目标。本研究旨在探讨全面预算管理对企业经营绩效的影响，并通过收集分析相关数据和文献，利用统计和实证研究方法进行了深入的分析。

简介：摘要：企业要想有效提升绩效水平，实现业务与财务管理的深度融合至关重要。首先，构建一个积极的企业文化环境，促进业务部门与财务部门之间的沟通和合作是实现这一目标的基础。这种文化环境应鼓励跨部门协作，保证信息流畅且高效地在各个部门间传递，共享资源，以提高决策的效率和准确性。业务与财务的深度融合将有助于企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争优势，并实现持续稳定的发展。

简介：企业经营是企业的生存发展之路。随着企业精细管理的发展,企业经营谋略和方法无不依赖于各个专业、各个层面的基础数据以及数据的整理分析,企业经营逐渐进入量化管理时代。目前,大多数的企业都在依托电子化信息系统来获取企业经营所需数据,比如ERP、MES以及PIMS模型等系统。电子信息以及优化模型系统数据获取的方式、数据的处理输出方式无不依托于企业统计。在现代化企业中,企业经营依托于企业统计。

简介：“人本”、“资本”究竟何为企业经营之本?国内企业经营者为此争执不休,理论界至今沉有明确的界定。笔者认为企业经营的’本”是运动的,只有相对的“本”,没有绝对的“本”。人本理论的局限性局限一:人是劳动的产物,不是无所不能的万物之主。从需求角度而论,企业仅是人的需求的产物,只是人类生存的一种劳动组合。企业效益的好坏是由多种要素决定的,

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简介：国有企业面临的竞争环境和制度规则将随着中国加入WTO发生巨大变化:国民待遇原则引入、地方政府制度供给效率被迫提高、考察职业经理人的充分信息被引入,都将在不同程度上影响竞争性领域国有企业经营绩效的分布.