简介：摘要我国各类血站在财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等不足。深化血站财务管理革新，要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务制约制度的完善。

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简介：医院基本建设是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,加强医院基建财务管理,有效地使用好建设资金,在医院管理中显得越来越重要。本文就医院基建财务管理方面存在的问题和解决措施等进行阐述。

简介：[摘要]相对于西方发达国家而言，中国的民间非盈利组织发展还落后许多，在发展过程中还存在很多问题，其中财务管理问题是关键问题之一。近年来，非盈利组织的迅速发展，已成为现代经济社会的一种重要社会组织形式。非盈利组织的迅速发展表明，非盈利组织不仅可以有效弥补政府社会保障之不足，且有利于缓和社会各基层矛盾，推动社会和谐发展。[关键词]非盈利组织财务管理近年来，非盈利组织的迅速发展，已成为现代经济社会的一种重要社会组织形式。非盈利组织的迅速发展表明，非盈利组织不仅可以有效弥补政府社会保障之不足，且有利于缓和社会各基层矛盾，推动社会和谐发展。相对于西方发达国家而言，中国的民间非盈利组织发展还落后许多，在发展过程中还存在很多问题，其中财务管理问题是关键问题之一。随着非盈利组织急剧增长，资源的限制使许多组织机构面临生存危机，非盈利组织如何加强财务管理，获取资源并合理进行配置以完成组织使命也随之成为理论界新的研究热点。因此，如何获取更丰富的社会资源和财务支持，提高财务管理水平，成为非盈利组织实现可持续发展的关键因素。

简介：摘要财务管理是企业管理的重要组成部分。在企业进行优化资源配置，提高企业运营质量，实现资本扩张的过程中，如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。

简介：本文根据财务管理课程的特点和教学特性,在充分发挥远程开放教育的优势基础上,针对辅导课要求提出教学策略和探究新型辅导方法,以期增强教学效果,使学员学有所获。本文从学习激励策略,直观教学策略,案例分析策略,网络自主学习活动,自主学习小组活动策略等方面对课程教学辅导改革问题进行了分析论述。

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简介：市场经济条件下,降低成本是财务管理中的重要部分,本文分析了我国公路勘察设计单位财务管理的现状,提出了几点加强公路勘察设计单位财务管理的建议。

简介：摘要通过分析医院财务管理出现的一系列问题，提出了一些新的思路，提高经营管理水平，并将思路转变成具体措施供医院财务人员借鉴。

简介：摘要企业的兴衰成败，很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的重中之重，抓好财务管理，就是抓住了企业管理的核心。随着知识经济时代的到来，企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念，建立新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。本文从财务管理的定义入手，简要分析我国企业财务管理存在的问题，进而提出加强的举措

简介：摘要内部财务管理控制是现代企业内部控制的一个重要方面。本文围绕现代企业内部财务控制的目的和主要内容，就如何加强现代企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险控制等内容展开论述。

简介：摘要本文对企业财务管理体系做了分析、探讨。

简介：建设新农村是当今农村发展的目标，农村经济的稳定发展，其财务管理工作是核心问题。本文针对农村财务管理工作的现实状况，分析现有管理模式中存在的问题，对农村财务管理工作的改革和发展提出具有可行性的对策和建议。

简介：摘要随着我国医疗卫生机构改革发展的不断深入，医院财务管理从以记账、算账等日常会计核算为中心，逐步拓展到融资、投资、用资、分配及内部控制等诸多方面，加强医院财务重点工作管理，对提升医院整体管理水平、促进医院持续健康发展有着十分重要的作用。

简介：摘要文章分析了如何从观念创新、内容创新、制度创新、技术创新、人员创新等几方面入手实现学校财务管理全方位的创新，以使职业学校的财务管理理论与方法逐步适应新的理财环境变化及自身发展的客观要求。

简介：本文针对石油销售公司专业化经营与财务管理重要职能，探讨了其实践管理中包含的现实问题，并制定了切实可行的财务管理策略，对抵御不良风险，提升财务管理综合水平，有积极有效的促进作用。

简介：对于事业单位来说如何做好财务管理是当前最重要的任务之一，要求事业单位有效利用有限的资金活动为百姓谋得福利。文章首先简单介绍了事业单位财务管理的内容与特点，然后分析了当前事业单位财务管理存在的主要问题，并提出相应的改进建议。

简介：该文总结了笔者在财务管理双语教学中的案例教学模式,具体包括案例设计、案例研究、课堂报告、全班讨论、小组答辩、研究报告和成绩评定等多个步骤,其实施的有效性在于对细节的操作。该文分别对每个具体环节的设计和执行进行了细致的经验总结,并重点描述了具体实施过程中的细节问题。

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简介：改革开放以来，民营经济发展迅速，这对繁荣经济、促进市场竞争、增加就业等方面发挥着越来越重要的作用，成为国民经济的重要组成部分。但民营企业也存在着很多弊端，其管理模式大多是家族式管理，所有权和经营权高度统一，很多民营企业主缺乏财务管理的意识和经验，导致企业财务管理混乱，这是民营企业最关键的致命之处。