简介：我们在全县大力营造创新的氛围，有力地推动了县域经济的快速发展。2005年全县生产总值实现41．7亿元。同比增长9．3％。财政收入实现26117万元。同比增长20．88％。两年翻了近一番。我县被省委、省政府授予全省财源建设先进县称号。

简介：叶氏流？意识流！流者，名流、主流、流派、流动。冠上“叶氏”定语，名词作动词使用，印证了品牌的一个普遍道理：所有的品牌都是一个动词，而非名词，并长着一张像人一样的脸。叶茂中长着一张叶茂中的脸。

简介：摘要随着海上危险货物运输种类和数量越来越多，大量的危险货物在港口装卸、过驳、储存、包装或者对危险货物集装箱进行装拆箱等作业，根据船舶和港口的具体情况，按照有关规定，提出危险货物港口作业时应建立的港区应急措施和医疗急救预案。

简介：摘要院本文从作业基础预算标准的构成着手，谈论技术标准、管理标准以及岗位标准所包含的内容；在作业基础预算的应用条件的前提下，进行综合分析，就目标确定、预算编制等步骤，对企业作业基础预算体系的构建进行探讨。

简介：众所周知,物流就是＂物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。＂其中,仓储管理是物品流动过程中至关重要的一个环节。本文拟对物流仓储生产作业管理作一探析。一、仓储管理员应具备相应的知识、技能和素质1.岗位知识。岗位知识主要包括：正确理解货区布局的基本原则;熟练掌握仓储设备特点和范围;熟悉仓储出入库作业流程：热练掌握码垛、垫垛、苫垫的各种方式和操作规范：掌握库存控制方法。

简介：摘要通过分析电子作业批改的现状，提出基于微软Office平台下的解决方案，并自行开发了工具软件——EleReport，实现了电子作业成绩的自动录入。

简介：摘要随着电网企业所处环境的巨大变化，传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容，逐渐暴露出固有的弊端，致使电网企业成本控制的效果大大降低。本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切入点，对ERP下的成本模块问题进行讨论，旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展，以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用。

简介：

简介：现今作业成本法在国外以得到较为广泛的应用，从最初的只应用于制造业，已扩展到商业批发与零售、金融、保险机构、医疗卫生等部门。而在国内，由于所处环境和信息化程度的差异，在应用方面远远落后于国外企业，但可喜的是一些先进的制造型企业已开始进行尝试。

简介：摘要石油施工作业是一种高风险作业，一旦发生事故，不仅会给企业造成巨大的经济损失，而且会造成极大的环境破坏，损害企业形象，因此，风险管理对于石油企业显得更为重要。如何完善石油施工作业的风险分析，加强石油施工作业的风险控制，提高石油施工作业的风险管理水平，已成为石油企业的当务之急。本文就石油施工作业的风险管理问题进行了探讨，并结合国内的实际情况，提出了一些具体的建议和措施，希望对我国石油企业的稳步发展有所助益。

简介：从古到今，从国外到国内，从自然科学到社会科学，从体制到管理，从技术到发明，从牛顿的万有引力到飞机发明家莱特兄弟，从中国的四大发明到日新月异的新技术革命，毫不忌讳的说，任何一项创新或发明，无不引发或带来一些争议，历史和现实告诉我们，创新，就有争议，没有争议的创新就不成其为创新了。

简介：如果只提倡企业创新而政府创新不到位，企业创新就像建在沙漠上的大楼，楼建得越高倒塌的危险就越大。

简介：“创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”推动经济发展和结构调整必须依靠体制创新和科技创新。深入贯彻五中全会精神,在全社会树立创新意识,全面实施科教兴国战略,加速科技进步和社会主义市场经济体制的完善,对于保证我国现代化建设第三步战略目标的顺利实现和在新世纪的伟大进军是有着重要意义的。

简介：

简介：摘要作业成本法把企业经营过程分成一系列作业，通过对作业成本的计量间接计算出产品的成，把成本管理的重心由传统的“产品”层次深入到“作业”层次，实现了由“结果控制”向“过程控制”的转变，是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试。

简介：摘要为了加快矿井建设速度，缩短矿井建设工期，及早发挥投资效益，提高凿井技术水平、加快立井施工速度就具有特别重要的现实意义。

简介：在当前用户对用电可靠性要求越来越高的今天,变电状态检修更加表现出了不可替代的作用。变电状态检修现场标准化作业是变电设备高效、安全、经济、可靠运行的重要保障。文章结合工作实践,对变电状态检修现场标准化作业管理进行了探讨。

简介：摘要本文从摘挂列车编制的要求出发，分析了利用“车组编号及合并使用线路法”进行摘挂列车调车作业计划编制的方法及步骤，并进一步拓宽了该方法在调车作业计划编制中的应用。

简介：摘要院作业成本法的作用不仅仅是为了近似精确计算成本，还为作业成本管理提供有力支持，以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标。本文以Topsis法基本思想为指导，分析作业业绩综合比较评价，客观评价企业相关作业的先进性，为改进企业成本管理提供决策依据。

简介：我们大多数人都认同创新是成长的关键途径。问题是如何创新？许多企业依靠突发机遇。也就是说，他们指望某个人提出产品或服务方面的点子，然后从中获利。然而有些时候，企业必须发掘比以往更多的创意，并先于竞争对手将创意化为切实可行的产品与服务。此时，企业便不能再依靠机缘巧合了。我们需要可持续、可重复的创新方法。