简介:摘要县级区域化消毒供应中心就是面向整个县城区域内医疗机构提供医疗器械接收、清洗、消毒、灭菌、发放等服务。建立县级区域化消毒供应中心,不仅可以有效提高医疗器械的消毒质量还大大降低了各医疗机构在医疗器械清洁的所耗费的成本。“建立区域化的消毒供应中心”这一概念最先开始在英国实践,之后,得到了国际上极大的响应,其他国家也纷纷根据各自的发展实际来开展相关的实践活动。本文结合国内外关于县级区域化消毒供应中心的相关实践的成功案例,就当前国内建立县级区域性消毒供应中心提出了相关的实践体会,并就当前建立县级区域化消毒供应中心的重要意义给出了一些笔者个人看法。
简介:摘要:目的 加强对区域消毒供应中心外消环节的过程干预及规范管理,确保消毒灭菌物品质量,保障医疗安全。方法 观察记录17家医疗机构外消过程中的问题,运用质量管理工具分析原因,针对外消医院制度不健全、污染器械预清洗不合格、自制织物包不规范、器械数量及规格不准确、运送交接人员专科知识不足等问题,拟定对策,通过制度约束、流程改进、人员培训等方法实施过程干预,促进质量持续改进与提升。结果 规范化管理后,17家医疗机构的规章制度完善度、无菌物品管理合格率等均优于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 加强区域性消毒供应中心的规范化管理能保障医疗安全。
简介:【摘要】目的 改善工作环境,激发员工的向心力与归属感,提升工作质量与工作效率,从而提升区域消毒供应中心的服务质量,树立品牌形象。方法 成立6S管理小组,采用6S管理模式(包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)对消毒供应中心的工作区域及辅助区域进行科学的清理与整合。结果 通过科室全体人员共同参与6S管理,每个人都把6S的意识、理念形成了规则、规范,员工精神饱满,科室凝聚力显著增加,工作效率明显提高。结论 运用6S精益管理对消毒供应中心的工作进行管理,工作环境得到改善,员工的满意度提高,从而显著提高了工作质量和工作效率,大幅度提升了服务医院的认可与满意。
简介:摘要:医疗卫生体系的高效运作离不开供应室集中供应,这一环节关系着患者的生命与健康。在供应室集中供应的运营中,我们不仅面临着物资多、管理复杂的挑战,还常常陷入库存积压、交付延误以及资源浪费的困境。供应室集中供应作为医疗卫生系统中的重要组成部分,旨在确保医疗物资和设备的高效供应。然而,它面临着一系列问题,包括库存管理困难、交付延误、资源浪费等。本论文旨在分析供应室集中供应存在的问题,并提出改进措施,以提高供应效率和减少资源浪费。