简介：摘要结合实际，简要论述相对竞争优势与长期竞争优势，并在此基础上浅析战略建立在相对竞争优势上，其目的是为了建立其长期竞争优势。

简介：集群的概念是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔·波特首次提出的。他认为，集群是指在某一特定区域内相互联系的、在地理位置上相对集中的企业和机构的集合，包括一批共处一个竞争环境中相互关联的产业和其他实体．集群通过批量购买和销售降低了生产成本，提高了效率；通过共享煤气、自来水管道、交通等基础设施，使单个企业的一般经常性开支成本得以降低。集群能够提高集群内企业的生产率，使每个企业在不牺牲柔性生产的条件下，从集群中获得益处：能够提高集群内企业的持续创新能力，并日益成为创新的中心：能够降低企业进入的风险，促进企业的产生和发展。

简介：从总体上来说，企业集群的研究对象是实体经济中的企业组织而不是金融机构，是指那些在生产、销售、技术上有密切联系，或在布局上有相同指向的企业集中在某一区域范围内，其中的每一个企业都因与其它关联企业接近而改善了自身发展的外部环境进而从中受益。特定企业的空间集群有助于加强企业的本地化联系，获得外部经济和集体效率，降低成本和提高创新能力，帮助企业从低成本竞争的陷阱中走出来，进入以创新、质量和市场应变能力为基础的高端竞争轨道。但随着经济、金融全球化、信息化、市场化的不断发展，区域金融机构的空间集聚趋势日益明显。从二十世纪七十年代以来，国外许多金融机构从最初单一银行发展到集团化形式再到今天的不同种类的金融企业之间业务协作和外包，

简介：湖南是农业大省、资源大省，俗有“三乡一地”之美称，即鱼米之乡、有色金属之乡、非金属矿产之乡和旅游胜地。丰裕的自然资源为湖南发展经济提供了优势，并由此形成了以冶金、化工、建材、食品、纺织等为支柱产业的资源型产业结构特征。这种资源型产业结构，在计划经济体制下和“短缺经济”时代，有其历史必然性和合理性。然而，随着我国宏观经济环境的巨大变化和国际经济背景的变迁，这种资源型产业结构的缺陷明显凸现，低层次、缺乏竞争优势的产业结构，直接导致了湖南经济整体竞争力的下降。据国家统计局对我国地区竞争力进行评价排序结果表明：湖南经济竞争力从1980年的14位下降到1995年的第17位，总得分位于全国平均水平之下。在新的国际国内宏观经济背景下，湖南经济发展面临着严峻的挑战。

简介：近日，经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈，以及与国内百家企业的比较，埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大，关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力，而IT可能是重建竞争优势的—个出发点。

简介：在不断变化、顾客占上风、竞争剧烈（3Cs)的今天，时间变成一种关键的竞争优势来源，谁的速度快，谁就能取得市场竞争的胜利。本文分析当今企业如何通过快速制造、快速分销、快速创新及其于时间的战略管理取得成功。

简介：<正>一个企业要在竞争中立于不败之地,必须有良好的竞争策略。但在现实中,许多企业对选择什么样的竞争策略并不是十分清晰,甚至是完全错误的。本文拟从理论及实际应用的角度对价格竞争、差异竞争和规模竞争加以比较分析,说明如何才能获得市场竞争优势。

简介：企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手,在日益激烈的竞争压力下,获取竞争优势是企业取得成功的重要保证.就波特有关竞争优势的理论,笔者对什么是竞争优势,竞争优势的特点,以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考,希望能给处于竞争中的企业带来一点启发.

简介：

简介：传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争优势。考虑本企业、顾客和竞争对手的

简介：在全球价值链分王环境中，区域竞争优势将不再单纯由区域产出规模或创新能力等宏观因素来决定，而是来源于价值链全球范围内分离与整合的空间价值再发现过程。此时，区域竞争优势赖以增强的资源条件、目标与路径都发生了重大的转变。应发挥区域竞争优势，优化竞争策略，加快地方产业集群的升级，增强区域经济整合能力和区域聚集能力。

简介：

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

简介：如今的大多数物业管理公司在靠为业主提供传统的“四保”服务（保修、保安、保洁、保绿）来生存，这种传统的盈利模式在过去物业管理服务市场竞争不激烈、业主要求不高的情况下还是勉强可以的，但是如今物业管理公司如雨后春笋般冒出来，业主对服务需求的层次也呈现出多样化、层次化，市场对物业管理公司的经营模式和盈利模式提出了更高的要求。

简介：对涉及开发、生产、销售和服务整个过程的时间管理成为企业提高竞争能力的主要方面,使丰田公司的汽车生产销售的时间减少到8天,做到基于时间的开发、生产和销售

简介：当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业重构，这是企业以“战略──结构一过程”为思路，进行的从总体到局部的变革。本文从现象、内容、背景、理论解释等方面对重构进行阐述和分折，指出重构是企业适应环境变化，是市场机制形成压力，为保持和创造竞争优势所进行的全面变革，这也是当前中国企业所面临的一个现实课题。

简介：商场总销量有所提高参加2007年10月份女装销售统计的北京亿元商场共有22家。这22家商场的女装总销售额约3．16亿元，环比增长22％，同比下降9％。

简介：

简介：城市特色、竞争优势与竞争战略,　　3.4城市职能类型凸显不同的城市特色　　城市的特色类型及其组合决定了城市的职能类型,　　4、基于城市特色的竞争战略和策略　　城市特色是城市竞争优势产生、持续和升级的关键资源或核心能力

简介：城市特色维持、孕育和塑造着城市的竞争优势和竞争力.城市特色决定和影响着城市的职能类型,城市职能类型凸显不同的城市特色内容和形式.基于城市特色的城市竞争战略和策略主要包括城市特色的识别、城市特色的保护与培育等.